منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- SCA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-03-04
- الموافق
- 15 رمضان 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-002
- المقترح
- السوق الإلكتروني لقطاع المقاولات – الإصدار الثاني
- المحفظة
- محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
- القطاع
- قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسي
- راعي المشروع
- د. محمد بن إبراهيم السبيعي
- مقدّم المقترح
- أ. يوسف بن علي العمري
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- السوق الإلكتروني لقطاع المقاولات – الإصدار الثاني
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- أ. يوسف بن علي العمري
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الشراكات والرعايات
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-03-04
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-002
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
يبحث ملاك المشاريع عن مقاولين وموردين مؤهلين عبر العلاقات والإعلانات المتفرقة، ولا يجد المقاول الصغير طريقًا منظمًا لعرض قدراته أو الوصول إلى فرص المشاريع.
الوضع الحالي
الإصدار الأول من السوق الإلكتروني يعرض 4,100 مقاول فقط دون تقييمات أو طلبات عروض، و17% من الطلبات المنشورة أُغلقت دون أي عرض.
3الأهداف
- إصدار ثانٍ للسوق الإلكتروني يربط ملاك المشاريع بالمقاولين الأعضاء بطلبات عروض وتقييمات موثقة من منصة مقاول، ويرفع الطلبات المكتملة بعرض واحد على الأقل إلى 95%.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-4.3 — بناء أساس مالي مستدام
- SO-2.1 — رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| اختصار الوقت | عقود إضافية للمقاولين الصغار بنحو 4.4 مليون ر.س سنويًا |
| إنتاجية | خفض جهد البحث عن مقاولين لدى الملاك 60% |
| امتثال | تقييمات موثقة مرتبطة بعضوية المقاول وشهاداته |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
6.2 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
6.3 مليون ر.س
العائد على الاستثمار
95%
فترة الاسترداد
2.6 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 4 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 2.2 مليون ر.س | 600 ألف ر.س | 1.8 مليون ر.س |
| 2029 | 0 ر.س | 600 ألف ر.س | 3.4 مليون ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 650 ألف ر.س | 4.1 مليون ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 650 ألف ر.س | 4.4 مليون ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 700 ألف ر.س | 4.6 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر المورد في التوريد أو التنفيذ | متوسط | غرامات تأخير وخطة تسليم مرحلية |
| عدم اكتمال ملفات المقاولين القديمة في السوق | مرتفع | مشروع تنظيف بيانات قبل الترحيل |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | أ. يوسف بن علي العمريمدير عام الشراكات والفعاليات | تقديم | — | 2026-03-04 13:46 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-03-05 09:30 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-03-09 10:37 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-17 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-21 | تصعيد آلي | — | 2026-09-21 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-03-05
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-03-09
مراجعة مدير المحفظة
م. نايف بن حمد البقمي
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا