الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

المبادرات الاستراتيجية

كل مبادرة بهدفها وبرنامجها ومشاريعها ونسب مساهمتها المعتمدة وتقدمها المرجح.

المبادرات
15

منها ⁦4⁩ تتضمن أعمالًا أخرى غير المشاريع

متوسط التقدم المرجح
⁦57%⁩

مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي

المشاريع المرتبطة
33

بربط رئيسي أو ثانوي

مبادرات بنسب ناقصة
2

لا يكتمل مجموعها ⁦100%⁩ أو فيها مشروع بلا نسبة

بانتظار الاعتماد
1

مقترحات نسب لدى إدارة الاستراتيجية

النتائج: ⁦15⁩
تصدير CSV
الرحلة الرقمية الموحدة للمقاولSI-1.1.1SO-1.1تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاعمع أعمال أخرى3⁦100%⁩⁦64%⁩معرّض للخطر—
تنمية قدرات القطاع والأكاديميةSI-2.1.1SO-2.1رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاعمع أعمال أخرى2⁦100%⁩⁦43%⁩معرّض للخطر—
تسوية النزاعات وديًا عبر وفاقSI-2.2.1SO-2.2بناء بيئة متعاونة بين أطراف القطاعمع أعمال أخرى1⁦100%⁩⁦85%⁩على المسار—
مركز عرعر بالشراكة مع الأمانةSI-2.2.2SO-2.2بناء بيئة متعاونة بين أطراف القطاعمع أعمال أخرى1⁦100%⁩⁦43%⁩معرّض للخطر—
مركز معلومات القطاع وتتبع المشاريعSI-2.3.1SO-2.3تعزيز الشفافية وإتاحة معلومات القطاععبر المشاريع3⁦100%⁩⁦40%⁩معرّض للخطر—
الفروع ومراكز المناطقSI-3.1.1SO-3.1إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطقعبر المشاريع2⁦100%⁩⁦44%⁩متعثر—
المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرىSI-3.1.2SO-3.1إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطقعبر المشاريع3⁦85%⁩⁦43%⁩متعثرمقترح واحد
تأهيل الفروع والمراكز القائمةSI-3.2.1SO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتهاعبر المشاريع2⁦100%⁩⁦75%⁩حرج—
الطاقة النظيفة وكفاءة المبانيSI-3.2.2SO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتهاعبر المشاريع2⁦100%⁩⁦42%⁩معلّق—
المراكز الذكيةSI-3.3.1SO-3.3الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمةعبر المشاريع4⁦100%⁩⁦54%⁩معرّض للخطر—
⁦⁦1⁩–⁦10⁩⁩ من ⁦15⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق