SO-3.3 · الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
المراكز الذكية
المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات، والشبكة المؤسسية الآمنة، وقاعات الاختبار المهني الإلكتروني، ومركز العمليات الموحد، لتجربة أيسر للمقاول وتشغيل أكفأ.
التقدم المرجح للمبادرة
54.1%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
54.1%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
362 مليون
4 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات PRJ-2026-013 | رئيسي | 30% | 79% | 23.7% | |
| الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز PRJ-2026-018 | رئيسي | 35% | 55% | 19.3% | |
| قاعات الاختبار المهني الإلكتروني – منطقة مكة المكرمة PRJ-2026-022 | رئيسي | 15% | 2% | 0.3% | |
| مركز العمليات الموحد للمراكز والمنصات PRJ-2026-024مستبعد من الاحتساب — مقترح | رئيسي | 20% | 0% | — |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 43.3% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 80% = 54.1%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 54.1%
المشروع المقترح أو الملغى أو الذي بلا نسبة معتمدة لا يدخل الاحتساب، ويُعامل المعلّق وفق القاعدة المعتمدة في نموذج وزن المشروع.
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 4.1المستهدف 4.5ألف اختبارالتحقق 91%
الفعلي 71المستهدف 72%التحقق 99%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
11.3%
وزنه النسبي في محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
35%
مساهمته في «المراكز الذكية»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.