رؤية ذكية
احتمال 58% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.88) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-013معرّض للخطر4التنفيذإنشائي
منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات
إضافة إلى قائمة المتابعةتركيب 4200 كاميرا وبوابة دخول ذكية في المقر والفروع ومراكز التأهيل مع غرفة مراقبة مركزية وتحقق آلي من هوية المختبَرين، تبدأ بمركز القصيم.
مدير المشروعم. وليد بن عثمان الجهنيراعي المشروعم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج المراكز الذكية
إنذار مبكر: احتمال تأخر 58% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
74 مليون ر.س
المصروف الفعلي
62.2 مليون ر.س
84% من الميزانية
الإنجاز
79%بانتظار القبول 9%
التكلفة المتوقعة (EAC)
78.7 مليون ر.س
+4.7 مليون ر.س
SPI · CPI
0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94
الانتهاء المتوقع
2026-12-15
تأخر 45 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق11 سبتمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ11 سبتمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
76
يحتاج متابعة
معرّض للخطر
- الجدول الزمني71انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة69مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر71مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق93النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة70ملاحظات جودة مفتوحة على بعض المخرجات.معرّض للخطر
- الموارد85الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة85أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع86المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 79% مقابل 90% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.88 ومؤشر أداء التكلفة 0.94.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
المبادرة الرئيسية
SI-3.3.1المراكز الذكية
نسبة المساهمة في المبادرة20%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (4 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-3.3الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
- مبادرة داعمةتأهيل مركز الجوف
- بند خطة العمل السنوية
- أُضيف خارج خطة العمل السنوية
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
79%بانتظار القبول 9%
لم يُسلَّم 12%
9 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر13%
- الهيكل الإنشائي13%
- التشطيبات13%
- التوريد11%
- التركيب11%
- التصاميم التفصيلية6%
- التراخيص والموافقات6%
- خطة المشروع وخط الأساس3%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- الاختبار والتشغيل9%
خطة تصحيح مطلوبةتأخر المشروع تأخرًا جوهريًا (تأخر 45 يومًا) ولا خطة تصحيح له بعد.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 93% من الميزانية
62.2 مليون/ 74 مليونتجاوز متوقع4.7 مليون(6.4%)
- المصروف الفعلي
- 62.2 مليون
- الالتزامات
- 68.8 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 74 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 78.7 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2026-12-15كان 2026-10-31متأخر
بانتظار إجراء
اعتماد واحد وإجراء واحد مفتوح على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- طلب
الإجراءات
1 مفتوحة
- تحديث بيانات التقدم وخطة المشروع في منجزم. وليد بن عثمان الجهنيمتأخر 7 أيام2026-10-2110 جمادى الأولى 1448 هـمتوسط
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
- لا طلبات تغيير
المخاطر والمعوقات
خطران مفتوحان بتعرّض 3.2 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0030فروقات الكميات في نقاط الكاميرات والبوابات بين المخططات والواقع1الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-0031تأخر تكامل غرفة المراقبة المركزية مع أنظمة المبانيالاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط2
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
المخرجات
9 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس013-D1 · V1 · CRT-013-013%م. وليد بن عثمان الجهني2025-05-062025-05-068 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير013-D2 · V1 · CRT-013-023%م. بندر بن مشعل الشمري2025-06-242025-06-2428 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
- التصاميم التفصيلية013-D3 · V1 · CRT-013-036%م. بندر بن مشعل الشمري2025-08-132025-08-1319 صفر 1447 هـمعتمد
- التراخيص والموافقات013-D4 · V1 · CRT-013-046%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-10-012025-10-019 ربيع الآخر 1447 هـمعتمد
- أعمال الموقع والحفر013-D5 · V1 · CRT-013-0513%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-11-192025-11-1928 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- الهيكل الإنشائي013-D6 · V1 · CRT-013-0613%م. وليد بن عثمان الجهني2026-01-082026-01-0819 رجب 1447 هـمعتمد
- التشطيبات013-D7 · V1 · CRT-013-0713%م. بندر بن مشعل الشمري2026-02-262026-02-269 رمضان 1447 هـمعتمد
- التوريد013-D8 · V1 · CRT-013-0811%م. وليد بن عثمان الجهني2026-04-172026-04-1729 شوال 1447 هـمعتمد
- التركيب013-D9 · V1 · CRT-013-0911%م. بندر بن مشعل الشمري2026-06-052026-06-0519 ذو الحجة 1447 هـمعتمد
- الاختبار والتشغيل013-D10 · V19%م. تركي بن عبدالله العنزيمتأخر 96 يومًا2026-07-2410 صفر 1448 هـمُقدَّم
- الاستلام الابتدائي013-D11 · V06%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 46 يومًا2026-09-121 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
- الاستلام النهائي013-D12 · V06%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 3 أيام2026-10-3120 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. وليد بن عثمان الجهني · مدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقم. بندر بن مشعل الشمري · مدير عام المرافق والمقرات
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقمدير المشروعP-021w.aljuhani@sca.sa30%
- م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والمقراتراعي المشروعP-013b.alshammari@sca.sa15%