الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

استراتيجية الهيئة السعودية للمقاولين — بناء المستقبل بثقة

رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها

معرّض للخطرخدمات متخصصة ذات قيمة مضافة

تأهيل المباني القائمة، والطاقة المتجددة، وإنهاء مقرات التدريب المستأجرة.

⁦69%⁩

نسبة الإنجاز

من مستهدف ⁦80%⁩

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

الوزن في الركيزة

⁦30%⁩

خدمات متخصصة ذات قيمة مضافة

حالة المؤشرات

3

  • على المسار1
  • معرّض للخطر1
  • متعثر1

الميزانية المرتبطة

⁦724⁩ مليون ر.س

6 مشاريع

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
الفترةنسبة الإنجاز
ينا⁦55.6%⁩
فبر⁦57.7%⁩
مار⁦58.4%⁩
أبر⁦60.7%⁩
ماي⁦62.0%⁩
يون⁦62.9%⁩
يول⁦64.8%⁩
أغس⁦66.1%⁩
سبت⁦67.6%⁩
أكت⁦69.0%⁩

مؤشرات الأداء

خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.

الأهداف الفرعية

أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.

  • تأهيل الفروع ومراكز التدريب القائمة

    OBJ-02.1

    الوزن

    ⁦40%⁩

    ⁦58%⁩م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@sca.sa
  • التوسع في الطاقة المتجددة بمباني الهيئة ومراكزها

    OBJ-02.2

    الوزن

    ⁦35%⁩

    ⁦82%⁩م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa
  • خفض استهلاك الطاقة والانبعاثات في مباني الهيئة

    OBJ-02.3

    الوزن

    ⁦25%⁩

    ⁦69%⁩م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa

المبادرات والمشاريع المساهمة

المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.

م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@sca.sa479 مليونحرج
م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa129 مليونمعلّق

مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى

رؤية ذكية

ما الذي يحرك هذا الهدف؟

أضعف مؤشرات الهدف «نسبة مراكز الهيئة العاملة في مبانٍ مملوكة» عند ⁦78%⁩ من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «تأهيل مقر فرع الهيئة بالخبر وتوسعته» حالته حرج. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.

درجة الثقة⁦81%⁩

الإجراءات التصحيحية

ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.

  • نقل مركز التدريب بخميس مشيط من المبنى المستأجر إلى المبنى المؤهل فور قبول المخرجات

    م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@sca.saالاستحقاق ⁦2026-10-25⁩متأخر 3 أيام2026-10-2514 جمادى الأولى 1448 هـK-3.2.3تأهيل مبنى مركز التدريب بخميس مشيط
    متأخر
  • تسوية مطالبة مقاول تأهيل فرع الخبر عبر لجنة فض النزاعات لاستئناف أعمال جناح قاعات التدريب

    م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@sca.saالاستحقاق ⁦2026-11-15⁩خلال 18 يومًا2026-11-155 جمادى الآخرة 1448 هـK-3.2.3تأهيل مقر فرع الهيئة بالخبر وتوسعته
    قيد التنفيذ
  • تسريع ربط محطات الطاقة الشمسية بالشبكة في ⁦12⁩ مبنى ومركزًا للهيئة

    م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.saالاستحقاق ⁦2026-12-15⁩خلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـK-3.2.1الطاقة الشمسية لمباني الهيئة ومراكز التأهيل
    مفتوح

التحديات والملاحظات

ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.

  • تحدٍّ

    تعثر سيولة مقاول تأهيل فرع الخبر أوقف أعمال جناح قاعات التدريب والاختبار، وهو السبب الرئيسي لتأخر تأهيل المباني القائمة.

    م. وليد بن عثمان الجهني · 2026-10-18

  • ملاحظة

    تعليق مشروع رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة بانتظار نموذج عقد شركات خدمات الطاقة المعتمد من الإدارة المالية.

    م. مشاري بن خالد العتيبي · 2026-09-30

0 / 500

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق