رؤية ذكية
احتمال 95% لتأخر إضافي خلال 30 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.74) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-004حرج4التنفيذإنشائي
تأهيل مقر فرع الهيئة بالخبر وتوسعته
إزالة من قائمة المتابعةإعادة تأهيل مقر فرع المنطقة الشرقية والشمالية وإضافة جناح جديد يضم 28 قاعة للتدريب والاختبار المهني.
مدير المشروعم. وليد بن عثمان الجهنيراعي المشروعم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج تأهيل المباني ورفع كفاءتها
إنذار مبكر: احتمال تأخر 95% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
412 مليون ر.س
المصروف الفعلي
333.5 مليون ر.س
81% من الميزانية
الإنجاز
68%بانتظار القبول 9%
التكلفة المتوقعة (EAC)
490.5 مليون ر.س
+78.5 مليون ر.س
SPI · CPI
0.74مؤشر أداء الجدول · 0.740.84مؤشر أداء التكلفة · 0.84
الانتهاء المتوقع
2027-02-03
تأخر 126 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق13 يوليو 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ15 نوفمبر 2023البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ14 يناير 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 يونيو 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ13 يوليو 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
45
حرج
حرج
- الجدول الزمني33تأخر جوهري في المسار الحرج.حرج
- التكلفة47تجاوز متوقع في التكلفة عند الإنجاز.متعثر
- المخاطر46خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق64طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة44مخرجات مرفوضة تحتاج إعادة عمل.متعثر
- الموارد43أدوار حرجة شاغرة.متعثر
- أصحاب العلاقة63فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع42المنافع غير قابلة للقياس بعد.متعثر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−21
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 68% مقابل 92% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.74 ومؤشر أداء التكلفة 0.84.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
المبادرة الرئيسية
SI-3.2.1تأهيل الفروع والمراكز القائمة
نسبة المساهمة في المبادرة86%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-3.3الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
- مبادرة داعمةالمراكز الذكية
- مبادرة داعمةتأهيل مركز الجوف
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-004
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
68%بانتظار القبول 9%
لم يُسلَّم 23%
8 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر13%
- الهيكل الإنشائي13%
- التشطيبات13%
- التوريد11%
- التصاميم التفصيلية6%
- التراخيص والموافقات6%
- خطة المشروع وخط الأساس3%
- المتابعة والتقارير3%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التركيب9%
خطة التصحيحCP-2026-02
معتمدة — قيد التنفيذمتأخرة: 1
تعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن، وفشل اختبار إحكام الخزانات الأرضية، وتعديلات جناح قاعات التدريب والاختبار التي لم تُعرض على الدفاع المدني
الإجراءات
1 من 5 منجزة
التالي: تعيين مستشار مالي مستقل لتدقيق سيولة المقاول · أ. خالد بن ناصر المطيري · 2026-10-20
الأيام المستعادة
0 من 45
بالخطة: 2027-02-03
الإنجاز والقيمة المكتسبة
4 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 98% من الميزانية
333.5 مليون/ 412 مليونتجاوز متوقع78.5 مليون(19.0%)
- المصروف الفعلي
- 333.5 مليون
- الالتزامات
- 404 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 412 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 490.5 مليون
المعالم القادمة
- الإغلاق2027-02-03كان 2026-09-30متأخر
بانتظار إجراء
اعتماد واحد و3 إجراءات مفتوحة على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- قرار
الإجراءات
3 مفتوحة
- تعيين مستشار مالي مستقل لتدقيق سيولة المقاولأ. خالد بن ناصر المطيريمتأخر 8 أيام2026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـحرج
- الدفع المباشر لمستحقات مقاولي الباطن من المستخلص القادمأ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 8 أيام2026-11-0525 جمادى الأولى 1448 هـحرج
- إعادة اختبار الإحكام لخزانات المياه الأرضيةم. وليد بن عثمان الجهنيخلال 5 أيام2026-11-0222 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
3 مخاطر مفتوحة بتعرّض 53.6 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 201الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25RSK-0021تعثر السيولة لدى المقاول الرئيسي وتأخر صرف مستحقات مقاولي الباطن
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 91الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12RSK-0023أعطال في منظومة التكييف المركزي أثناء التشغيل التجريبي1الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15RSK-0022عدم مطابقة أنظمة الإطفاء والإخلاء لاشتراطات الدفاع المدني
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج1
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
1 مُصعَّدة
- توقف العمالة في الموقع 4 أيام لتأخر صرف الرواتبISS-0113 · م. وليد بن عثمان الجهنيحرجمتأخر 6 أيامتجاوز مدة الإجراءمُصعَّد
- تسرب في خزانات المياه الأرضية أثناء اختبار الإحكامISS-0114 · م. وليد بن عثمان الجهنيمرتفعيتبقى 5 أيامضمن مدة الإجراءمفتوح
- عدم اكتمال جداول الكميات المرفقة بالمستخلص رقم 33ISS-0115 · أ. خالد بن ناصر المطيريمتوسطيتبقى 3 أيامضمن مدة الإجراءمفتوح
المخرجات
8 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس004-D1 · V1 · CRT-004-013%م. وليد بن عثمان الجهني2024-05-192024-05-1911 ذو القعدة 1445 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير004-D2 · V1 · CRT-004-023%م. بندر بن مشعل الشمري2024-08-052024-08-051 صفر 1446 هـمعتمد
- التصاميم التفصيلية004-D3 · V1 · CRT-004-036%م. بندر بن مشعل الشمري2024-10-232024-10-2320 ربيع الآخر 1446 هـمعتمد
- التراخيص والموافقات004-D4 · V1 · CRT-004-046%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-01-092025-01-099 رجب 1446 هـمعتمد
- أعمال الموقع والحفر004-D5 · V1 · CRT-004-0513%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-03-292025-03-2929 رمضان 1446 هـمعتمد
- الهيكل الإنشائي004-D6 · V1 · CRT-004-0613%م. وليد بن عثمان الجهني2025-06-162025-06-1620 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
- التشطيبات004-D7 · V1 · CRT-004-0713%م. بندر بن مشعل الشمري2025-09-022025-09-0210 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
- التوريد004-D8 · V1 · CRT-004-0811%م. وليد بن عثمان الجهني2025-11-202025-11-2029 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- التركيب004-D9 · V19%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 264 يومًا2026-02-0618 شعبان 1447 هـمُقدَّم
- الاختبار والتشغيل004-D10 · V09%م. تركي بن عبدالله العنزيمتأخر 185 يومًا2026-04-269 ذو القعدة 1447 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي004-D11 · V07%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 107 أيام2026-07-1328 محرم 1448 هـمسودة
- الاستلام النهائي004-D12 · V07%م. تركي بن عبدالله العنزيمتأخر 28 يومًا2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
م. وليد بن عثمان الجهني · مدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبأ. هيفاء بنت سلمان الرويلي · محللة مالية أولى
- م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقمدير المشروعP-021w.aljuhani@sca.sa70%
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزيرئيس قطاع التأهيل والتدريبراعي المشروعP-010t.alanazi@sca.sa20%
- أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىالمحللة الماليةP-037h.alruwaili@sca.sa15%