استراتيجية الهيئة السعودية للمقاولين — بناء المستقبل بثقة · رؤية الهيئة

بناء المستقبل بثقة.

رسالتناتطوير قطاع المقاولات من خلال تمكين البيئة التنظيمية، وتعزيز الابتكار وتنمية مهارات العاملين.

الخريطة الاستراتيجية سجل المؤشرات

إنجاز الخطة ⁦2026⁩: ⁦90%⁩
أهداف على المسار: 3 / 12
مؤشرات على المسار: 14
مشاريع ضمن المبادرات: 33 / 36
ميزانيات تخدم الأهداف: ⁦4.9⁩ مليار ر.س

قيمنا

الشراكة
التميز
الشفافية
الكفاءة والفعالية
التنمية البشرية
الابتكار

أفق الخطةالخطة التنفيذية لعام ⁦2027⁩ قيد الإعداد

2026نحن هنا
2027
2028
2029
2030

الركائز الاستراتيجية والأهداف

أربع ركائز و⁦12⁩ هدفًا، لكل هدف مالك ووزن داخل ركيزته ونسبة إنجاز مقابل مستهدف ⁦2026⁩. اضغط أي هدف لتفاصيله.

الركيزة ⁦1⁩

مرجعية موحدة لتنظيم القطاع

علاقات تنظيمية أبسط بين أطراف القطاع، ومعايير جودة أعلى، وممارسة أعمال أسهل.

إنجاز الركيزة

⁦88%⁩

SO-1.1·الوزن ⁦60%⁩
تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع
⁦72%⁩
م. ماجد بن سليمان الرشيدالمستهدف ⁦85%⁩
SO-1.2·الوزن ⁦40%⁩
رفع معايير الجودة في قطاع المقاولات
⁦79%⁩
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلالمستهدف ⁦85%⁩

الركيزة ⁦2⁩

ركيزة أساسية لتطوير القطاع

قدرات أعلى وابتكار، وبيئة متعاونة بين الملاك والمقاولين، وشفافية ومعلومات متاحة عن القطاع.

إنجاز الركيزة

⁦87%⁩

SO-2.1·الوزن ⁦40%⁩
رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع
⁦76%⁩
م. تركي بن عبدالله العنزيالمستهدف ⁦85%⁩
SO-2.2·الوزن ⁦35%⁩
بناء بيئة متعاونة بين أطراف القطاع
⁦70%⁩
أ. يوسف بن علي العمريالمستهدف ⁦80%⁩
SO-2.3·الوزن ⁦25%⁩
تعزيز الشفافية وإتاحة معلومات القطاع
⁦66%⁩
م. زياد بن عبدالرحمن الدخيلالمستهدف ⁦80%⁩

الركيزة ⁦3⁩

خدمات متخصصة ذات قيمة مضافة

خدمات الهيئة وبرامج التأهيل في جميع المناطق، ومرافق كفؤة ومستدامة، وتجربة مقاول متميزة.

إنجاز الركيزة

⁦90%⁩

SO-3.1·الوزن ⁦40%⁩
إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
⁦74%⁩
م. تركي بن عبدالله العنزيالمستهدف ⁦85%⁩
SO-3.2·الوزن ⁦30%⁩
رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
⁦69%⁩
م. بندر بن مشعل الشمريالمستهدف ⁦80%⁩
SO-3.3·الوزن ⁦30%⁩
الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
⁦77%⁩
م. سامي بن عبدالعزيز الفريحالمستهدف ⁦80%⁩

الركيزة ⁦4⁩

منظمة رائدة ومستدامة

قدرات تقنية متينة، ونموذج تشغيلي ومساءلة، وأساس مالي مستدام، وقيادات ورأس مال بشري متمكن.

إنجاز الركيزة

⁦95%⁩

SO-4.1·الوزن ⁦25%⁩
تمكين القدرات التقنية للهيئة
⁦88%⁩
م. نايف بن حمد البقميالمستهدف ⁦90%⁩
SO-4.2·الوزن ⁦30%⁩
تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
⁦85%⁩
د. أمل بنت فهد السديريالمستهدف ⁦90%⁩
SO-4.3·الوزن ⁦25%⁩
بناء أساس مالي مستدام
⁦83%⁩
أ. سارة بنت أحمد القرنيالمستهدف ⁦90%⁩
SO-4.4·الوزن ⁦20%⁩
تنمية القيادات ورأس المال البشري
⁦82%⁩
أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسريالمستهدف ⁦85%⁩

أين يجب أن ننتبه

الأهداف الأبعد عن مستهدفها، مرتبة بحجم الفجوة.

1
تعزيز الشفافية وإتاحة معلومات القطاع
متعثر⁦66%⁩ / ⁦80%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦14⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
2
تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع
متعثر⁦72%⁩ / ⁦85%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦13⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
3
إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
معرّض للخطر⁦74%⁩ / ⁦85%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦11⁩ نقطةتتبّع على الخريطة
4
رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
معرّض للخطر⁦69%⁩ / ⁦80%⁩مؤشر واحد متعثر
دون المستهدف بـ⁦11⁩ نقطةتتبّع على الخريطة

رؤية ذكية

هدفان متعثران يسحبان محوري التنظيم وتطوير القطاع إلى الأسفل

هدف تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال عند ⁦72%⁩ مقابل ⁦85%⁩، وهدف الشفافية وإتاحة معلومات القطاع عند ⁦66%⁩ مقابل ⁦80%⁩. السبب المشترك تأخر منصة مقاول — الإصدار الرابع ونقص مهندسي البيانات، وكلاهما يغذي مؤشر رضا المقاولين عن الخدمات الرقمية الثابت عند ⁦74%⁩ منذ أغسطس.

درجة الثقة⁦84%⁩