الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

استراتيجية الهيئة السعودية للمقاولين — بناء المستقبل بثقة

إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق

معرّض للخطرخدمات متخصصة ذات قيمة مضافة

استكمال المقر الرئيسي والفروع ومراكز التأهيل المهني والشبكة المؤسسية في المناطق.

⁦74%⁩

نسبة الإنجاز

من مستهدف ⁦85%⁩

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

الوزن في الركيزة

⁦40%⁩

خدمات متخصصة ذات قيمة مضافة

حالة المؤشرات

3

  • على المسار1
  • معرّض للخطر1
  • متعثر1

الميزانية المرتبطة

⁦2.2⁩ مليار ر.س

5 مشاريع

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩

نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.

مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
مسار الإنجاز خلال ⁦2026⁩
الفترةنسبة الإنجاز
ينا⁦63.6%⁩
فبر⁦63.8%⁩
مار⁦65.7%⁩
أبر⁦66.2%⁩
ماي⁦68.3%⁩
يون⁦69.3%⁩
يول⁦70.0%⁩
أغس⁦71.7%⁩
سبت⁦72.8%⁩
أكت⁦74.0%⁩

مؤشرات الأداء

خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.

الأهداف الفرعية

أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.

  • استكمال المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى

    OBJ-01.1

    الوزن

    ⁦50%⁩

    ⁦70%⁩م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةP-020a.asiri@sca.sa
  • إنشاء الفروع ومراكز التأهيل في المناطق

    OBJ-01.2

    الوزن

    ⁦30%⁩

    ⁦72%⁩م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@sca.sa
  • إتاحة الاختبار والتدريب الإلكتروني للمحافظات البعيدة

    OBJ-01.3

    الوزن

    ⁦20%⁩

    ⁦89%⁩م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةP-020a.asiri@sca.sa

المبادرات والمشاريع المساهمة

المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.

م. فهد بن تركي السلميم. فهد بن تركي السلميمدير إدارة مراكز التأهيل في المناطقP-023f.alsulami@sca.sa444 مليونمتعثر
م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةP-020a.asiri@sca.sa2 مليارمتعثر

مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى

رؤية ذكية

ما الذي يحرك هذا الهدف؟

أضعف مؤشرات الهدف «قاعات التدريب والاختبار المجهزة خلال العام (تراكمي)» عند ⁦81%⁩ من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض» حالته متعثر. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.

درجة الثقة⁦81%⁩

الإجراءات التصحيحية

ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.

  • تسريع تسليم الجزء الشمالي من أرض المقر الرئيسي بالتنسيق مع الأمانة والجهات المالكة للخدمات

    م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزيرئيس قطاع التأهيل والتدريبP-010t.alanazi@sca.saالاستحقاق ⁦2026-10-20⁩متأخر 8 أيام2026-10-209 جمادى الأولى 1448 هـK-3.1.1إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
    متأخر
  • فصل تجهيز مبنى المؤتمرات والمعارض عن عقد إنشاء المقر الرئيسي وطرحه بعقد مستقل

    م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةP-020a.asiri@sca.saالاستحقاق ⁦2026-11-30⁩خلال 33 يومًا2026-11-3020 جمادى الآخرة 1448 هـK-3.1.1إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
    قيد التنفيذ
  • وردية ليلية إضافية في مركز التأهيل المهني بالقصيم حتى نهاية العام

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيP-036i.alghamdi@sca.saالاستحقاق ⁦2026-12-31⁩خلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـK-3.1.2إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم
    قيد التنفيذ

التحديات والملاحظات

ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.

  • تحدٍّ

    تأخر تسليم الجزء الشمالي من أرض المقر الرئيسي ونقل الخدمات المعارضة أخّر أعمال المنطقتين ⁦3⁩ و⁦4⁩ نحو أربعة أشهر.

    م. أحمد بن يحيى عسيري · 2026-10-12

  • تحدٍّ

    ارتفاع أسعار الحديد والخرسانة وزيادة أطوال الخوازيق رفعا التكلفة المتوقعة لمركز التأهيل المهني بالقصيم.

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · 2026-09-28

  • ملاحظة

    أوصت اللجنة التوجيهية للمشاريع بفصل تجهيز مبنى المؤتمرات والمعارض عن عقد الإنشاء في المقر الرئيسي لتسريع الإنجاز.

    م. تركي بن عبدالله العنزي · 2026-10-05

0 / 500

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق