رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 26% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-021على المسار3التخطيطإنشائي
إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير
إضافة إلى قائمة المتابعةمركز إقليمي للتدريب والاختبار المهني بأبها يخدم مناطق عسير وجازان ونجران والباحة، بمساحة 120 ألف م².
مدير المشروعم. إبراهيم بن عبدالله الغامديراعي المشروعم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
الميزانية (BAC)
520 مليون ر.س
المصروف الفعلي
10.4 مليون ر.س
2% من الميزانية
الإنجاز
2%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
520 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2028-12-31
على خط الأساس
التخطيطالمرحلة 3 من 5
البوابة التالية:التنفيذ12 سبتمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 أبريل 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
86
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني90المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة93الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر64مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق86النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة92المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد87الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة91أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع86المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 2% مقابل 2% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.1إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
المبادرة الرئيسية
SI-3.1.2المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
نسبة المساهمة في المبادرة25%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2026-021
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
2%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 98%
مخرج واحد مقبول
- خطة المشروع وخط الأساس2%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 2% من الميزانية
10.4 مليون/ 520 مليون
- المصروف الفعلي
- 10.4 مليون
- الالتزامات
- 12.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 520 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 520 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2027-08-29على المسار
- الاستلام الابتدائي2028-10-12على المسار
- الإغلاق2028-12-31على المسار
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 93.6 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15RSK-0046ارتفاع أسعار العطاءات عن التقدير الهندسي بنسبة 18%
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط0
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
1 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس021-D1 · V1 · CRT-021-012%م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي2026-08-102026-08-1027 صفر 1448 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير021-D2 · V03%م. بندر بن مشعل الشمريمستحق غدًا2026-10-2918 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
- التصاميم التفصيلية021-D3 · V06%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 80 يومًا2027-01-168 شعبان 1448 هـمسودة
- التراخيص والموافقات021-D4 · V06%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 159 يومًا2027-04-0528 شوال 1448 هـمسودة
- أعمال الموقع والحفر021-D5 · V013%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 239 يومًا2027-06-2419 محرم 1449 هـمسودة
- الهيكل الإنشائي021-D6 · V013%م. إبراهيم بن عبدالله الغامديخلال 318 يومًا2027-09-1110 ربيع الآخر 1449 هـمسودة
- التشطيبات021-D7 · V013%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 398 يومًا2027-11-302 رجب 1449 هـمسودة
- التوريد021-D8 · V010%م. إبراهيم بن عبدالله الغامديخلال 477 يومًا2028-02-1721 رمضان 1449 هـمسودة
- التركيب021-D9 · V010%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 557 يومًا2028-05-0712 ذو الحجة 1449 هـمسودة
- الاختبار والتشغيل021-D10 · V010%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 636 يومًا2028-07-253 ربيع الأول 1450 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي021-D11 · V07%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 716 يومًا2028-10-1324 جمادى الأولى 1450 هـمسودة
- الاستلام النهائي021-D12 · V07%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 795 يومًا2028-12-3115 شعبان 1450 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · مدير إدارة الإشراف الهندسيأ. مازن بن عادل الحازمي · أخصائي مشتريات ومنافسات
- م. إبراهيم بن عبدالله الغامديم. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيمدير المشروع (مرحلة الطرح)P-036i.alghamdi@sca.sa30%
- أ. مازن بن عادل الحازميأ. مازن بن عادل الحازميأخصائي مشتريات ومنافساتإدارة منافسة مركز التأهيل المهني بعسيرP-038m.alhazmi@sca.sa30%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا