20
تأخر تخصيص الأراضي وتسليمها لمجمع بريدة والمقر الرئيسي
PRK-07-1·تصعيد·م. أحمد بن يحيى عسيري
تصيب
برنامج · PG-07 · محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
برنامج المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
متعثر
المقر الرئيسي للهيئة ومراكز التأهيل المهني في القصيم وعسير وعرعر.
- الميزانية المعتمدة
- 2.3 مليار ر.س
- المصروف الفعلي
- 784.9 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة
- 2.4 مليار ر.س+5.1%
- نسبة الإنجاز
- 31%
- مؤشر أداء الجدول
- 0.87
منها احتياطي البرنامج 40 مليون ر.س
34% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
المخطط 37%
مؤشر أداء التكلفة 0.95
المدير
م. أحمد بن يحيى عسيري
مدير إدارة المشاريع الإنشائية
الراعي
م. بندر بن مشعل الشمري
مدير عام المرافق والمقرات
المشاريع
4 مشاريع
2024-03-03 — 2028-12-31
على المسار 1معرّض للخطر 1متعثر 2
أهداف البرنامج
ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.
- 1
مقر رئيسي ومراكز تأهيل كبرى في الرياض والقصيم وعسير والحدود الشمالية
- 2
تجهيز 120 قاعة تدريب واختبار سنويًا حتى 2028
- 3
فرع أو مركز تأهيل ضمن 150 كم لـ 78% من المقاولين الأعضاء
منافع البرنامج
من خط الأساس إلى المستهدف
قاعات التدريب والاختبار المجهزة هذا العام
بحلول 2026خط الأساس 0الحالي 97 قاعةالمستهدف 120المقاولون ضمن 150 كم من فرع أو مركز
بحلول 2027خط الأساس 71الحالي 76.4 %المستهدف 78القيمة الإيجارية المتجنَّبة (تراكمي حتى 2035)
بحلول 2028خط الأساس 0الحالي 610 مليون ر.سالمستهدف 900
خارطة الطريق
مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.
المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
20242025202620272028
2027-09-12
2027-08-03
2027-09-28
2028-12-31
الاعتماديات بين المشاريع
ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.
المسار الحرج
ما يحتاجه كل مشروع من سابقه
حرجة
النموذج القياسي لقاعات التدريب يُجرَّب في مركز القصيم قبل اعتماده في المقر الرئيسي
حرجة
مجمع عرعر يطبّق المعايير التصميمية المعتمدة في المقر الرئيسي
المخاطر المشتركة
مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.
12
شح الحديد والخرسانة الجاهزة في ذروة موسم المشاريع
PRK-07-2·تخفيف·م. أحمد بن يحيى عسيري
تصيب
المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
8 مخاطر
- حرج3
- مرتفع3
- متوسط2
- منخفض0
- عدد المخاطر 8
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 1 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط | 2 · مرتفع | 2 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 1 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة
قاعات التدريب والاختبار المجهزة خلال العام (تراكمي)
97قاعة
+9
المستهدف 12081%
نسبة إنجاز مشاريع المقرات ومراكز التأهيل وفق الخطة
73%
+1
المستهدف 85%86%
نسبة المقاولين ضمن نطاق 150 كم من فرع أو مركز تأهيل
76.4%
+1
المستهدف 78.0%98%
قيمة العقود التي فاز بها المقاولون المستفيدون من ارتقاء (تراكمي)
1,810مليون ر.س
+230
المستهدف 2,40075%
أصحاب العلاقة
النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.
النفوذ
إبقاء راضين0
إدارة عن قرب5
متابعة0
إبقاء على اطلاع0
الاهتمام
قرارات البرنامج
ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.
اللجان
اللجنة التوجيهية للمشاريع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي · رئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبم. ماجد بن سليمان الرشيد · رئيس قطاع التحول الرقميشهري · النصاب 5
الأعضاء
6 أعضاء
الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03
اللجنة التنفيذية
د. محمد بن إبراهيم السبيعي · رئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبم. ماجد بن سليمان الرشيد · رئيس قطاع التحول الرقميأ. سارة بنت أحمد القرني · رئيسة قطاع الدعم المؤسسيأسبوعي · النصاب 4
الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-10-28
لجنة فحص العروض والترسية
أ. خالد بن ناصر المطيري · أخصائي أول المالية والمشترياتأ. مازن بن عادل الحازمي · أخصائي مشتريات ومنافساتم. إبراهيم بن عبدالله الغامدي · مدير إدارة الإشراف الهندسيم. أسماء بنت سعد الحمدان · مهندسة بنية مؤسسيةحسب الحاجة · النصاب 3
الرئيس: أ. منيرة بنت عبدالله الخالديلا اجتماع مجدول
مشاريع البرنامج
أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.
النتائج: 4تصدير CSV
خيارات العرض
| المدير | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياضPRJ-2026-002 | م. أحمد بن يحيى عسيري | 4التنفيذ | متعثر | 42% | 1.2 مليار | 1.3 مليار+7.5% | 0.82مؤشر أداء الجدول · 0.82 | 0.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93 |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيمPRJ-2026-020 | م. أحمد بن يحيى عسيري | 4التنفيذ | متعثر | 44% | 345 مليون | 363.2 مليون+5.3% | 0.80مؤشر أداء الجدول · 0.80 | 0.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95 |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسيرPRJ-2026-021 | م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي | 3التخطيط | على المسار | 2% | 520 مليون | 520 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعرPRJ-2026-034 | م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 33% | 238 مليون | 247.9 مليون+4.2% | 0.89مؤشر أداء الجدول · 0.89 | 0.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96 |
| الإجمالي · 4 | 2.3 مليار | 2.4 مليار |
1–4 من 4
حصص الميزانية
2.3 مليار ر.س
الميزانية
- إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض1.2 مليار ر.س52%
- إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم345 مليون ر.س15%
- إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير520 مليون ر.س23%
- إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر238 مليون ر.س10%
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض | 1.2 مليار ر.س | 52% |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم | 345 مليون ر.س | 15% |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير | 520 مليون ر.س | 23% |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر | 238 مليون ر.س | 10% |
| المجموع | 2.3 مليار ر.س | 100% |