SO-3.1 · إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
المقر الرئيسي للهيئة بالرياض، ومركز التأهيل المهني بالقصيم، ومركز التأهيل المهني بمنطقة عسير.
التقدم المرجح للمبادرة
42.6%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
42.6%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
85%
ينقصه 15 نقطة حتى يكتمل 100%
ميزانية المشاريع الرئيسية
2 مليار
3 مشاريع رئيسية
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض PRJ-2026-002 | رئيسي | 60% | 42% | 25.2% | |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم PRJ-2026-020 | رئيسي | 25% | 44% | 11.0% | |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير PRJ-2026-021لا نسبة معتمدة بعد | رئيسي | بلا نسبة | 2% | — |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 36.2% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 85% = 42.6%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 42.6%
مجموع النسب 85% لا 100%.المشروع المقترح أو الملغى أو الذي بلا نسبة معتمدة لا يدخل الاحتساب، ويُعامل المعلّق وفق القاعدة المعتمدة في نموذج وزن المشروع.
بانتظار الاعتماد
مقترحات نسب مساهمة لم تعتمدها إدارة الاستراتيجية بعد؛ لا تدخل الاحتساب قبل اعتمادها
إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسيرلا شيء15%
اعتماد مساهمة مركز عسير بعد اعتماد ميثاقه؛ تكتمل بها نسب المبادرة 100%
اقترحها م. أحمد بن يحيى عسيري · 2026-10-22
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 73المستهدف 85%التحقق 86%
الفعلي 97المستهدف 120قاعةالتحقق 81%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
18.3%
وزنه النسبي في محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
60%
مساهمته في «المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.