رؤية ذكية
احتمال 88% لتأخر إضافي خلال 60 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.82) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-002متعثر4التنفيذإنشائي
إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
إزالة من قائمة المتابعةمقر بمساحة 210 آلاف م² في حي الملقا يضم مكاتب الهيئة وصالة خدمة المقاولين ومبنى المؤتمرات والمعارض في 6 مبانٍ مترابطة مع مواقف متعددة الطوابق.
مدير المشروعم. أحمد بن يحيى عسيريراعي المشروعم. تركي بن عبدالله العنزيالبرنامجبرنامج المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
إنذار مبكر: احتمال تأخر 88% خلال 60 يومًا
الميزانية (BAC)
1.2 مليار ر.س
المصروف الفعلي
532.9 مليون ر.س
45% من الميزانية
الإنجاز
42%بانتظار القبول 11%
التكلفة المتوقعة (EAC)
1.3 مليار ر.س
+88.8 مليون ر.س
SPI · CPI
0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93
الانتهاء المتوقع
2027-09-12
تأخر 74 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق25 مارس 2027
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يناير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مارس 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ13 سبتمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
60
ضعيف — تدخّل مطلوب
متعثر
- الجدول الزمني41تأخر جوهري في المسار الحرج.متعثر
- التكلفة63مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر46خطر عالٍ مفتوح دون استجابة كافية.متعثر
- النطاق67طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة66ملاحظات جودة مفتوحة على بعض المخرجات.معرّض للخطر
- الموارد73أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب العلاقة44مقاومة من جهة مؤثرة.متعثر
- المنافع91المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−21
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 42% مقابل 51% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.82 ومؤشر أداء التكلفة 0.93.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.1إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
المبادرة الرئيسية
SI-3.1.2المقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
نسبة المساهمة في المبادرة58%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-2.1رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع
- مبادرة داعمةتنمية قدرات القطاع والأكاديمية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-002
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
42%بانتظار القبول 11%
لم يُسلَّم 47%
5 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر18%
- التصاميم التفصيلية8%
- التراخيص والموافقات8%
- خطة المشروع وخط الأساس4%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- الهيكل الإنشائي11%
خطة تصحيح مطلوبةتأخر المشروع تأخرًا جوهريًا (تأخر 74 يومًا · مؤشر الجدول 0.82) ولا خطة تصحيح له بعد.
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 93% من الميزانية
532.9 مليون/ 1.2 مليارتجاوز متوقع88.8 مليون(7.5%)
- المصروف الفعلي
- 532.9 مليون
- الالتزامات
- 1.1 مليار
- الميزانية المعتمدة
- 1.2 مليار
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 1.3 مليار
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-05-20كان 2027-03-25متأخر
- الإغلاق2027-09-12كان 2027-06-30متأخر
بانتظار إجراء
اعتماد واحد وإجراءان مفتوحان على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مستخلص
الإجراءات
2 مفتوحة
- مخاطبة الشركة السعودية للكهرباء لنقل خط الضغط العاليم. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 3 أيام2026-10-2514 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
- إعداد تحليل أثر فروقات الأسعار على الميزانيةأ. هيفاء بنت سلمان الرويليخلال 13 يومًا2026-11-1030 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
4 مخاطر مفتوحة بتعرّض 101.5 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 151الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20RSK-0015ارتفاع أسعار الحديد والخرسانة وتنامي مطالبات فروقات الأسعارالاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0017مطالبة المقاول بتمديد زمني 120 يومًا مع تعويض1الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20RSK-0016تأخر تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة في المنطقتين 3 و4
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10RSK-0018حوادث السلامة في مناطق الرافعات والحفريات العميقة
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج2
- مرتفع1
- متوسط1
- منخفض0
أعلى المخاطر
المعوقات المفتوحة
1 مُصعَّدة
- تعارض الحفريات مع خط الضغط العالي في المنطقة 4ISS-0116 · م. أحمد بن يحيى عسيريمرتفعمتأخر 7 أيامتجاوز مدة الإجراءمُصعَّد
- شكاوى الجوار من التحويلات المرورية حول الموقعISS-0117 · م. أحمد بن يحيى عسيريمتوسطيتبقى 5 أيامضمن مدة الإجراءقيد التنفيذ
- تأخر اعتماد تصاميم مبنى المؤتمرات والمعارضISS-0118 · م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمتوسطيتبقى 10 أيامضمن مدة الإجراءمفتوح
المخرجات
5 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس002-D1 · V1 · CRT-002-014%م. أحمد بن يحيى عسيري2024-08-042024-08-0429 محرم 1446 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير002-D2 · V1 · CRT-002-024%م. بندر بن مشعل الشمري2024-11-092024-11-097 جمادى الأولى 1446 هـمعتمد
- التصاميم التفصيلية002-D3 · V1 · CRT-002-038%م. بندر بن مشعل الشمري2025-02-132025-02-1314 شعبان 1446 هـمعتمد
- التراخيص والموافقات002-D4 · V1 · CRT-002-048%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-05-202025-05-2022 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
- أعمال الموقع والحفر002-D5 · V1 · CRT-002-0518%م. تركي بن عبدالله العنزي2025-08-252025-08-252 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
- الهيكل الإنشائي002-D6 · V111%م. أحمد بن يحيى عسيريمتأخر 333 يومًا2025-11-298 جمادى الآخرة 1447 هـقيد المراجعة
- التشطيبات002-D7 · V011%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 237 يومًا2026-03-0516 رمضان 1447 هـمسودة
- التوريد002-D8 · V08%م. أحمد بن يحيى عسيريمتأخر 140 يومًا2026-06-1024 ذو الحجة 1447 هـمسودة
- التركيب002-D9 · V08%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 44 يومًا2026-09-143 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
- الاختبار والتشغيل002-D10 · V08%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 52 يومًا2026-12-1910 رجب 1448 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي002-D11 · V06%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 149 يومًا2027-03-2618 شوال 1448 هـمسودة
- الاستلام النهائي002-D12 · V06%م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 245 يومًا2027-06-3025 محرم 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
م. أحمد بن يحيى عسيري · مدير إدارة المشاريع الإنشائيةم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبأ. هيفاء بنت سلمان الرويلي · محللة مالية أولى
- م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةمدير المشروعP-020a.asiri@sca.sa60%
- م. تركي بن عبدالله العنزيم. تركي بن عبدالله العنزيرئيس قطاع التأهيل والتدريبراعي المشروعP-010t.alanazi@sca.sa20%
- أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىالمحللة الماليةP-037h.alruwaili@sca.sa15%
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة