رؤية ذكية
احتمال 52% لتأخر إضافي خلال 45 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.87) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائي
الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز
إضافة إلى قائمة المتابعةروابط ألياف ضوئية وخطوط احتياطية تربط المقر والفرعين ومراكز التأهيل — 14 موقعًا — بشبكة الهيئة الآمنة.
إنذار مبكر: احتمال تأخر 52% خلال 45 يومًا
الميزانية (BAC)
132 مليون ر.س
المصروف الفعلي
74.8 مليون ر.س
57% من الميزانية
الإنجاز
55%بانتظار القبول 10%
التكلفة المتوقعة (EAC)
136.1 مليون ر.س
+4.1 مليون ر.س
SPI · CPI
0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97
الانتهاء المتوقع
2027-03-05
تأخر 33 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
81
أداء متين
معرّض للخطر
- الجدول الزمني66انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة90الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر65مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق92النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة74فجوة في التفاعل مع بعض الجهات.معرّض للخطر
- المنافع88المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
−9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 55% مقابل 63% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.87 ومؤشر أداء التكلفة 0.97.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.1تمكين القدرات التقنية للهيئة
المبادرة الرئيسية
SI-3.3.1المراكز الذكية
نسبة المساهمة في المبادرة36%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (4 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-3.1إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
- مبادرة داعمةالفروع ومراكز المناطق
- مبادرة داعمةالمقر الرئيسي ومراكز التأهيل الكبرى
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-018
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
55%بانتظار القبول 10%
لم يُسلَّم 35%
6 مخرجات مقبولة
- أعمال الموقع والحفر16%
- الهيكل الإنشائي16%
- التصاميم التفصيلية8%
- التراخيص والموافقات7%
- خطة المشروع وخط الأساس4%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التشطيبات10%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 89% من الميزانية
74.8 مليون/ 132 مليونتجاوز متوقع4.1 مليون(3.1%)
- المصروف الفعلي
- 74.8 مليون
- الالتزامات
- 118 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 132 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 136.1 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2027-01-06كان 2026-12-12متأخر
- الإغلاق2027-03-05كان 2027-01-31متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- لا اعتمادات معلّقة
الإجراءات
0 مفتوحة
- لا إجراءات على هذا المشروع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
خطران مفتوحان بتعرّض 6.1 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0033اعتراض الأمانة على الحفر في الأحياء القائمةالاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0032ارتفاع تكلفة إعادة السفلتة بعد أعمال الحفر للشبكةالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط2
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
المخرجات
6 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس018-D1 · V1 · CRT-018-014%م. عمر بن حسن باوزير2025-07-302025-07-305 صفر 1447 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير018-D2 · V1 · CRT-018-024%م. نايف بن حمد البقمي2025-09-182025-09-1826 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
- التصاميم التفصيلية018-D3 · V1 · CRT-018-038%م. نايف بن حمد البقمي2025-11-072025-11-0716 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- التراخيص والموافقات018-D4 · V1 · CRT-018-047%م. ماجد بن سليمان الرشيد2025-12-272025-12-277 رجب 1447 هـمعتمد
- أعمال الموقع والحفر018-D5 · V1 · CRT-018-0516%م. ماجد بن سليمان الرشيد2026-02-152026-02-1527 شعبان 1447 هـمعتمد
- الهيكل الإنشائي018-D6 · V1 · CRT-018-0616%م. عمر بن حسن باوزير2026-04-062026-04-0618 شوال 1447 هـمعتمد
- التشطيبات018-D7 · V110%م. نايف بن حمد البقميمتأخر 155 يومًا2026-05-269 ذو الحجة 1447 هـقيد المراجعة
- التوريد018-D8 · V08%م. عمر بن حسن باوزيرمتأخر 105 أيام2026-07-151 صفر 1448 هـمسودة
- التركيب018-D9 · V08%م. نايف بن حمد البقميمتأخر 55 يومًا2026-09-0321 ربيع الأول 1448 هـمسودة
- الاختبار والتشغيل018-D10 · V08%م. ماجد بن سليمان الرشيدمتأخر 5 أيام2026-10-2312 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي018-D11 · V06%م. نايف بن حمد البقميخلال 45 يومًا2026-12-123 رجب 1448 هـمسودة
- الاستلام النهائي018-D12 · V05%م. ماجد بن سليمان الرشيدخلال 95 يومًا2027-01-3123 شعبان 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
م. عمر بن حسن باوزير · مدير إدارة البنية التحتية التقنية
- م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةمدير المشروعP-024o.bawazir@sca.sa35%