الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائي

الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز

إضافة إلى قائمة المتابعة

روابط ألياف ضوئية وخطوط احتياطية تربط المقر والفرعين ومراكز التأهيل — ⁦14⁩ موقعًا — بشبكة الهيئة الآمنة.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦52%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦132⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦74.8⁩ مليون ر.س

⁦57%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦55%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦136.1⁩ مليون ر.س

⁦+4.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

تأخر 33 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

عضو واحد بما يعادل ⁦0.3⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضو واحد

  • م. عمر بن حسن باوزيرمدير المشروع⁦35%⁩مخصّص بنسبة ⁦115%⁩ على كل المشاريعA

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦6⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦5⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب4

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

م. ماجد بن سليمان الرشيدإدارة عن قربم. نايف بن حمد البقميإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضينشركة الربط الذكي للاتصالات والأنظمة الأمنيةإدارة عن قرب

الاهتمام

راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-09-15⁩
النتائج: ⁦6⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
م. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@sca.sa⁦2026-09-15⁩
م. نايف بن حمد البقميمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعمحايدقائدم. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@sca.sa⁦2026-09-18⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@sca.sa⁦2026-09-12⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمأ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@sca.sa⁦2026-09-09⁩
شركة الربط الذكي للاتصالات والأنظمة الأمنيةالمورد الرئيسيتنفيذ الأعمال التعاقديةمحايدداعمم. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@sca.sa⁦2026-09-19⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةP-024o.bawazir@sca.sa⁦2026-08-22⁩
⁦⁦1⁩–⁦6⁩⁩ من ⁦6⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. عمر بن حسن باوزير⁦2026-10-11⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. عمر بن حسن باوزير⁦2026-09-29⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. عمر بن حسن باوزير⁦2026-09-26⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. عمر بن حسن باوزيرعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 262026-09مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 292026-09مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 112026-10راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق