الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز
إضافة إلى قائمة المتابعةروابط ألياف ضوئية وخطوط احتياطية تربط المقر والفرعين ومراكز التأهيل — 14 موقعًا — بشبكة الهيئة الآمنة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
57% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
+4.1 مليون ر.س
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
تأخر 33 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 132 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي74.8 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف43.2 مليون ر.س
- مخصص غير ملتزم به10 مليون ر.س
- احتياطي متاح4 مليون ر.س
الميزانية
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام الماليتكلفة مقترح المشروع قبل الاعتماد
- 117.5 مليون ر.س
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 132 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 132 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 132 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 133.2 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليعقود وأوامر شراء موقعة
- 118 مليون ر.س
- العقودعقد واحد ساري
- 108 مليون ر.س
- أوامر الشراء3 أوامر
- 10 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 57.2 مليون ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليشاملة المستحقات
- 74.8 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 3 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام الماليالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 136.1 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 2.6 مليون ر.س من 6.6 مليون ر.س
- 4 مليون ر.س
الميزانية التقديرية مقابل المعتمدة
ما قدّره مقترح المشروع قبل الاعتماد، مقابل الميزانية المعتمدة اليوم والتوقع عند الإكمال
- المعتمدة أعلى من التقديرية بـ 14.5 مليون ر.س (12.3%)
- التوقع عند الإكمال يزيد على التقديرية بـ 18.6 مليون ر.س (15.8%)
من «مقترح المشروع ودراسة الجدوى» المعتمد في بوابة الاعتماد بتاريخ 2025-02-25 · الفرق بين التقديرية والمعتمدة يفسّره تحديث النطاق وطلبات التغيير المعتمدة بعد بوابة الاعتماد.
ربط ERP — جاهزية البيانات
مفاتيح الربط مهيأة للمزامنة مع النظام المالي؛ منجز يتابع المشروع ولا يحل محل النظام المحاسبي
- مركز التكلفةCC-61018
- عناصر هيكل العمل5 عناصر · P-2026-018.01 …
- أوامر الشراء3 متزامن · 0 يدوي
- الفواتير والمستخلصات9 مُرحّل · 0 قيد الاعتماد
مصدر كل رقم
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام المالي
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام المالي
عند تشغيل الربط تُقرأ الأرقام المتزامنة من النظام المالي، ويبقى التحديث اليدوي متاحًا بالصلاحيات نفسها ومسجّلًا.
سجل أوامر الشراءسجل التعديلات اليدوية
كل تحديث يدوي بمن أجراه ومتى ولماذا ومن أي مصدر
لا تعديلات يدوية على هذا المشروع
أرقامه كلها من المزامنة مع النظام المالي. التحديث اليدوي متاح للمالية والمشتريات ولمدير المشروع (للتوقع عند الإكمال).
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 2.6 مليون ر.س من 6.6 مليون ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-292.6 مليون ر.س
أوامر الشراء
- PO-2026-0302توريد وتركيب أنظمة العرض والصوتيات لقاعات التدريب والاختبار3 مليون ر.سمدفوع 450 ألف ر.س
- PO-2026-0979توريد الأثاث والتجهيزات المكتبية وقاعات التدريب4.8 مليون ر.سمدفوع 2.2 مليون ر.س
- PO-2025-0866الفحوصات المخبرية للمواد والتربة2.2 مليون ر.سمدفوع 2.2 مليون ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 7.68 | 8.17 | 8.17 | 8.17 | −0.48 | |
| 2التصاميم والتراخيص | 15.36 | 16.33 | 16.33 | 16.33 | −0.97 | |
| 3الأعمال المدنية | 48.66 | 50.34 | 50.34 | 50.34 | −1.69 | |
| 4الأعمال الكهروميكانيكية | 38.41 | 29.42 | 0.00 | 40.40 | −1.99 | |
| 5التسليم | 17.93 | 13.73 | 0.00 | 18.86 | −0.93 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 3.96 | 0.00 | 0.00 | 1.98 | +1.98 | |
| الإجمالي | 132.00 | 118.00 | 74.85 | 136.08 | −4.08 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
132 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة7.7 مليون ر.س6%
- التصاميم والتراخيص15.4 مليون ر.س12%
- الأعمال المدنية48.7 مليون ر.س37%
- الأعمال الكهروميكانيكية38.4 مليون ر.س29%
- التسليم17.9 مليون ر.س14%
- الاحتياطي غير المخصص4 مليون ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
- المتوقّع
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
0.58
خارج المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
0.97
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2028-02-17+382
مؤشر الجدول الزمني 0.62 مقابل الانتهاء المعتمد 2027-01-31
- القيمة المخططةPV
- 124.7 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 72.6 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 74.8 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 132 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- −2.25 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- −52.09 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 0.97
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 0.58
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 136.1 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 61.2 مليون ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- −4.08 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 1.04
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي136.1 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة134.2 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا180 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع136.1 مليون ر.س
- للبقاء ضمن 132 مليون ر.س يجب أن يرتفع أداء التكلفة في الباقي إلى 1.04 — وهو أعلى من الأداء المحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
136.1 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: −4.08 مليون ر.س