الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-018معرّض للخطر4التنفيذإنشائي

الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز

إضافة إلى قائمة المتابعة

روابط ألياف ضوئية وخطوط احتياطية تربط المقر والفرعين ومراكز التأهيل — ⁦14⁩ موقعًا — بشبكة الهيئة الآمنة.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦52%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦132⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦74.8⁩ مليون ر.س

⁦57%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦55%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦136.1⁩ مليون ر.س

⁦+4.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

تأخر 33 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق12 ديسمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ12 مارس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ11 مايو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ12 ديسمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
SCA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-06-05⁩
الموافق
9 ذو الحجة 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-018الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-018
المشروع
الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
م. عمر بن حسن باوزير

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-05-11⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2027-01-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-03-05⁩

مؤشر أداء الجدول

0.87

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-09-18⁩⁦2025-12-08⁩⁦+81⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-12-27⁩⁦2026-05-19⁩⁦+143⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-05-26⁩⁦2026-11-11⁩⁦+169⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-10-23⁩⁦2027-01-16⁩⁦+85⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2027-01-31⁩⁦2027-03-01⁩⁦+29⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩⁦2025-07-30⁩م. عمر بن حسن باوزير
المتابعة والتقارير⁦4%⁩⁦2025-09-18⁩م. نايف بن حمد البقمي
التصاميم التفصيلية⁦8%⁩⁦2025-11-07⁩م. نايف بن حمد البقمي
التراخيص والموافقات⁦7%⁩⁦2025-12-27⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
أعمال الموقع والحفر⁦16%⁩⁦2026-02-15⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الهيكل الإنشائي⁦16%⁩⁦2026-04-06⁩م. عمر بن حسن باوزير
التشطيبات⁦10%⁩⁦2026-05-26⁩م. نايف بن حمد البقمي
التوريد⁦8%⁩⁦2026-07-15⁩م. عمر بن حسن باوزير
التركيب⁦8%⁩⁦2026-09-03⁩م. نايف بن حمد البقمي
الاختبار والتشغيل⁦8%⁩⁦2026-10-23⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الاستلام الابتدائي⁦6%⁩⁦2026-12-12⁩م. نايف بن حمد البقمي
الاستلام النهائي⁦5%⁩⁦2027-01-31⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
المقبول بشهادة إنجاز⁦55%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0033اعتراض الأمانة على الحفر في الأحياء القائمة12تخفيفم. عمر بن حسن باوزير
RSK-0032ارتفاع تكلفة إعادة السفلتة بعد أعمال الحفر للشبكة9تخفيفم. عمر بن حسن باوزير

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. عمر بن حسن باوزير
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. عمر بن حسن باوزير
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. عمر بن حسن باوزير
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. عمر بن حسن باوزير
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. عمر بن حسن باوزيرمدير المشروع⁦35%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. سعد بن مبارك الدوسري
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
اختبار فقد الإشارة لكل وصلة مركز قبل التفعيل
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-11-03⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
فقد الإشارة في الكيابلأقل من ⁦0.35⁩ ديسيبل/كملم يُقس بعد بالخطة الجديدةلا

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةتقديم—⁦2025-06-05⁩ 13:22
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-06-08⁩ 09:54
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. نايف بن حمد البقميمالك المشروعاعتماد—⁦2025-06-10⁩ 10:01
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-06-12⁩ 14:17
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-06-15⁩ 09:54
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعاعتماد—⁦2025-06-17⁩ 13:22

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-06-08⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. نايف بن حمد البقمي

اعتُمد⁦2025-06-10⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-06-12⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-06-15⁩

اعتماد راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

اعتُمد⁦2025-06-17⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. عمر بن حسن باوزير في ⁦2025-06-05⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-06-08⁩ الساعة ⁦09:54⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. نايف بن حمد البقمي · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-06-10⁩ الساعة ⁦10:01⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-06-12⁩ الساعة ⁦14:17⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-06-15⁩ الساعة ⁦09:54⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-06-17⁩ الساعة ⁦13:22⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-06-05⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. عمر بن حسن باوزير

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-05-22⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. عمر بن حسن باوزير

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق