12
تصاريح الحفر لتمديد الألياف إلى المراكز تؤخر الشبكة وكل ما يعتمد عليها
PRK-08-1·تخفيف·م. عمر بن حسن باوزير
تصيب
برنامج · PG-08 · محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
برنامج المراكز الذكية
معرّض للخطر
المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والشبكة المؤسسية الآمنة وقاعات الاختبار الإلكتروني ومركز العمليات الموحد.
- الميزانية المعتمدة
- 372 مليون ر.س
- المصروف الفعلي
- 138 مليون ر.س
- التكلفة المتوقعة
- 370.8 مليون ر.س+2.4%
- نسبة الإنجاز
- 44%
- مؤشر أداء الجدول
- 0.90
منها احتياطي البرنامج 10 مليون ر.س
37% من الميزانية
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
المخطط 51%
مؤشر أداء التكلفة 0.97
المدير
م. عمر بن حسن باوزير
مدير إدارة البنية التحتية التقنية
الراعي
م. ماجد بن سليمان الرشيد
رئيس قطاع التحول الرقمي
المشاريع
4 مشاريع
2025-02-16 — 2028-12-31
على المسار 2معرّض للخطر 2
أهداف البرنامج
ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.
- 1
مركز عمليات موحد يرى المنصات وقاعات الاختبار والمباني لحظيًا
- 2
خفض زمن دخول المراجعين والمتدربين إلى المقرات 45% بالبوابات الذكية
- 3
ربط جميع مقرات الهيئة ومراكزها بالشبكة المؤسسية الآمنة
يخدم الأهداف الاستراتيجية
منافع البرنامج
من خط الأساس إلى المستهدف
خفض زمن الدخول إلى المقرات
بحلول 2027خط الأساس 0الحالي 22 %المستهدف 45المقرات والمراكز المتصلة بالشبكة الآمنة
بحلول 2027خط الأساس 35الحالي 64 %المستهدف 100
خارطة الطريق
مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.
المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
2025202620272028
2026-12-15
2027-03-05
2028-03-31
2028-12-31
الاعتماديات بين المشاريع
ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.
المسار الحرج
ما يحتاجه كل مشروع من سابقه
الكاميرات والبوابات الذكية في المقرات تتصل عبر الشبكة المؤسسية الآمنة
حرجة
قاعات الاختبار الإلكتروني تحتاج روابط الشبكة المؤسسية الآمنة
مركز العمليات يراقب جاهزية قاعات الاختبار الإلكتروني لحظيًا
منظومة المراقبة والدخول تُدار من مركز العمليات الموحد
المخاطر المشتركة
مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.
المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
5 مخاطر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط5
- منخفض0
- عدد المخاطر 5
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345الأثر
| الاحتمال \ الأثر | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| 5 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · مرتفع | 0 · حرج | 0 · حرج |
| 4 | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 1 · متوسط | 0 · مرتفع | 0 · حرج |
| 3 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 3 · متوسط | 1 · متوسط | 0 · مرتفع |
| 2 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · متوسط | 0 · متوسط |
| 1 | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض | 0 · منخفض |
مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة
رضا المقاولين عن الخدمة في الفروع ومراكز الخدمة
71%
+1
المستهدف 72%99%
نسبة المقاولين ضمن نطاق 150 كم من فرع أو مركز تأهيل
76.4%
+1
المستهدف 78.0%98%
نسبة خفض الانبعاثات الكربونية لمباني الهيئة
9.7%
+1
المستهدف 12.0%81%
نسبة أنظمة الهيئة المستضافة سحابيًا
47%
+2
المستهدف 50%94%
أصحاب العلاقة
النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.
النفوذ
إبقاء راضين0
إدارة عن قرب4
متابعة0
إبقاء على اطلاع0
الاهتمام
قرارات البرنامج
ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.
اللجان
اللجنة التوجيهية للمشاريع
د. محمد بن إبراهيم السبيعي · رئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبم. ماجد بن سليمان الرشيد · رئيس قطاع التحول الرقميشهري · النصاب 5
الأعضاء
6 أعضاء
الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03
لجنة اعتماد المشاريع
أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير عام المنصات الرقمية ومدير محفظة الخدمات والمنصات الرقميةد. أمل بنت فهد السديري · مديرة عامة الاستراتيجية والأداءأ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة قياس الأداء والمخاطركل أسبوعين · النصاب 4
الأعضاء
7 أعضاء
الرئيس: د. نورة بنت محمد العتيبيالاجتماع القادم 2026-11-04
مشاريع البرنامج
أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.
النتائج: 4تصدير CSV
خيارات العرض
| المدير | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقراتPRJ-2026-013 | م. وليد بن عثمان الجهني | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 79% | 74 مليون | 78.7 مليون+6.4% | 0.88مؤشر أداء الجدول · 0.88 | 0.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94 |
| الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكزPRJ-2026-018 | م. عمر بن حسن باوزير | 4التنفيذ | معرّض للخطر | 55% | 132 مليون | 136.1 مليون+3.1% | 0.87مؤشر أداء الجدول · 0.87 | 0.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97 |
| قاعات الاختبار المهني الإلكتروني – منطقة مكة المكرمةPRJ-2026-022 | م. ياسر بن محمد الزهراني | 3التخطيط | على المسار | 2% | 46 مليون | 46 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| مركز العمليات الموحد للمراكز والمنصاتPRJ-2026-024 | م. عمر بن حسن باوزير | 1قبل البدء | على المسار | 0% | 110 مليون | 110 مليون0.0% | 1.00مؤشر أداء الجدول · 1.00 | 1.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00 |
| الإجمالي · 4 | 362 مليون | 370.8 مليون |
1–4 من 4
حصص الميزانية
362 مليون ر.س
الميزانية
- منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات74 مليون ر.س20%
- الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز132 مليون ر.س36%
- قاعات الاختبار المهني الإلكتروني – منطقة مكة المكرمة46 مليون ر.س13%
- مركز العمليات الموحد للمراكز والمنصات110 مليون ر.س30%
| الفئة | القيمة | النسبة |
|---|---|---|
| منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات | 74 مليون ر.س | 20% |
| الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز | 132 مليون ر.س | 36% |
| قاعات الاختبار المهني الإلكتروني – منطقة مكة المكرمة | 46 مليون ر.س | 13% |
| مركز العمليات الموحد للمراكز والمنصات | 110 مليون ر.س | 30% |
| المجموع | 362 مليون ر.س | 100% |