استراتيجية الهيئة السعودية للمقاولين — بناء المستقبل بثقة
منهجية موحدة لإدارة المشاريع، ونضج مكتب إدارة المشاريع، ومعلومات موثوقة لصنع القرار.
نسبة الإنجاز
من مستهدف 90%
مسار الإنجاز خلال 2026
الوزن في الركيزة
30%
منظمة رائدة ومستدامة
حالة المؤشرات
3
الميزانية المرتبطة
95.3 مليون ر.س
5 مشاريع
نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.
| الفترة | نسبة الإنجاز |
|---|---|
| ينا | 76.0% |
| فبر | 77.6% |
| مار | 77.6% |
| أبر | 79.3% |
| ماي | 79.5% |
| يون | 81.4% |
| يول | 82.2% |
| أغس | 82.7% |
| سبت | 84.1% |
| أكت | 85.0% |
خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.
K-4.2.1شهري%
خط الأساس
61
المستهدف
90
الفعلي
84
K-4.2.2سنويمن 5
خط الأساس
2.4
المستهدف
3.5
الفعلي
3.2
K-4.2.3شهري%
خط الأساس
70
المستهدف
95
الفعلي
83
أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.
تطبيق منهجية موحدة لإدارة المشاريع
OBJ-10.1
الوزن
40%
رفع نضج مكتب إدارة المشاريع
OBJ-10.2
الوزن
35%
جودة بيانات المشاريع واكتمالها
OBJ-10.3
الوزن
25%
المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.
مبادرة · SI-4.2.1
أتمتة الأنظمة المؤسسية والربط الحكوميPRJ-2026-00164.5 مليون
PRJ-2026-01714.2 مليون
PRJ-2026-03211.4 مليون
مبادرة · SI-4.2.2
قياس الأداء والحوكمة المؤسسيةPRJ-2026-0129.8 مليون
PRJ-2026-0283.2 مليون
PRJ-2026-0303.6 مليون
رؤية ذكية
أضعف مؤشرات الهدف «نسبة اكتمال وجودة بيانات المشاريع» عند 87% من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)» حالته متعثر. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
تفعيل التذكير الآلي وتصعيد المشاريع التي لم تحدّث بياناتها خلال 7 أيام
خطة تحسين محور إدارة المنافع في نموذج النضج
ورشة لمديري المشاريع الإنشائية حول تحديث بيانات منجز
ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.
ثلاثة مشاريع إنشائية لا تحدّث بياناتها أسبوعيًا، ما يضعف مؤشر جودة البيانات.
أ. طارق بن سعيد اليامي · 2026-10-17
بدأ تشغيل منصة منجز لجميع المحافظ في سبتمبر؛ أُغلقت جداول المتابعة اليدوية.
د. نورة بنت محمد العتيبي · 2026-09-15
