رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)
منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعي
الميزانية (BAC)
3.6 مليون ر.س
المصروف الفعلي
3.5 مليون ر.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
3.5 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني83المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة83الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر90لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق84النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة94المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد94الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة92أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+6
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.04.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.2تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
المبادرة الرئيسية
SI-4.2.2قياس الأداء والحوكمة المؤسسية
نسبة المساهمة في المبادرة22%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- أُضيف خارج خطة العمل السنوية
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
100%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 0%
10 مخرجات مقبولة
- النموذج المستهدف15%
- خارطة الطريق15%
- الموجة الأولى15%
- الموجة الثانية15%
- تقييم الوضع الحالي10%
- المقارنات المعيارية10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير5%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 97% من الميزانية
3.5 مليون/ 3.6 مليونوفر متوقع138 ألف(3.8%)
- المصروف الفعلي
- 3.5 مليون
- الالتزامات
- 3.5 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 3.6 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 3.5 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
10 من 10 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس030-D1 · V1 · CRT-030-015%أ. طارق بن سعيد اليامي2025-05-302025-05-303 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير030-D2 · V1 · CRT-030-025%د. أمل بنت فهد السديري2025-07-192025-07-1924 محرم 1447 هـمعتمد
- تقييم الوضع الحالي030-D3 · V1 · CRT-030-0310%د. أمل بنت فهد السديري2025-09-082025-09-0816 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
- المقارنات المعيارية030-D4 · V1 · CRT-030-0410%د. محمد بن إبراهيم السبيعي2025-10-292025-10-297 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- النموذج المستهدف030-D5 · V1 · CRT-030-0515%د. محمد بن إبراهيم السبيعي2025-12-192025-12-1928 جمادى الآخرة 1447 هـمعتمد
- خارطة الطريق030-D6 · V1 · CRT-030-0615%أ. طارق بن سعيد اليامي2026-02-082026-02-0820 شعبان 1447 هـمعتمد
- الموجة الأولى030-D7 · V1 · CRT-030-0715%أ. طارق بن سعيد اليامي2026-03-312026-03-3112 شوال 1447 هـمعتمد
- الموجة الثانية030-D8 · V1 · CRT-030-0815%د. أمل بنت فهد السديري2026-05-212026-05-214 ذو الحجة 1447 هـمعتمد
- نقل المعرفة030-D9 · V1 · CRT-030-095%د. أمل بنت فهد السديري2026-07-112026-07-1126 محرم 1448 هـمعتمد
- التقرير الختامي030-D10 · V1 · CRT-030-105%د. محمد بن إبراهيم السبيعي2026-08-312026-08-3118 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضوان
أ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة قياس الأداء والمخاطرد. نورة بنت محمد العتيبي · مديرة مكتب إدارة المشاريع
- أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء والمخاطرمدير المشروع (الإغلاق)P-040t.alyami@sca.sa20%
- د. نورة بنت محمد العتيبيد. نورة بنت محمد العتيبيمديرة مكتب إدارة المشاريعضمان جودة الإغلاق والدروس المستفادةP-002n.alotaibi@sca.sa15%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا
الاجتماعات
- لا اجتماعات مجدولة