منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
الميزانية (BAC)
المصروف الفعلي
96% من الميزانية
الإنجاز
التكلفة المتوقعة (EAC)
SPI · CPI
الانتهاء المتوقع
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
المالية والقيمة المكتسبة
هيكل الميزانية الكامل، وتفصيل التكاليف حسب ثمانية أبعاد، والتدفقات النقدية ومنحنى S، ومؤشرات القيمة المكتسبة مع التوقع الآلي لنهاية المشروع.
تشريح الميزانية
الميزانية المعتمدة 3.6 مليون ر.س مقسّمة حسب ما صُرف وما التُزم به وما بقي، مع التوقع عند الاكتمال
- مصروف فعلي3.5 مليون ر.س
- ملتزم به لم يُصرف38 ألف ر.س
- مخصص غير ملتزم به0 ر.س
- احتياطي متاح108 ألف ر.س
الميزانية
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام الماليتكلفة مقترح المشروع قبل الاعتماد
- 3.3 مليون ر.س
- الميزانية الأصليةعند اعتماد خط الأساس الأول
- 3.6 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدةبعد طلبات التغيير المعتمدة
- 3.6 مليون ر.س
- الميزانية الحاليةالمتاحة للصرف الآن
- 3.6 مليون ر.س
- الميزانية المعدّلةإن اعتُمدت طلبات التغيير المعلقة
- 3.6 مليون ر.س
الالتزامات
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليعقود وأوامر شراء موقعة
- 3.5 مليون ر.س
- العقود0 عقد ساري
- 0 ر.س
- أوامر الشراءأمران
- 3.5 مليون ر.س
- المتبقي من الميزانيةالمعتمدة ناقص الفعلي
- 138 ألف ر.س
الصرف والتوقع
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام الماليشاملة المستحقات
- 3.5 مليون ر.س
- المستحقاتأعمال منجزة لم تُفوتر
- 138 ألف ر.س
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام الماليالتوقع التصاعدي لمدير المشروع
- 3.5 مليون ر.س
- الاحتياطيسُحب 72 ألف ر.س من 180 ألف ر.س
- 108 ألف ر.س
الميزانية التقديرية مقابل المعتمدة
ما قدّره مقترح المشروع قبل الاعتماد، مقابل الميزانية المعتمدة اليوم والتوقع عند الإكمال
- المعتمدة أعلى من التقديرية بـ 300 ألف ر.س (9.1%)
- التوقع عند الإكمال يزيد على التقديرية بـ 162 ألف ر.س (4.9%)
من «مقترح المشروع ودراسة الجدوى» المعتمد في بوابة الاعتماد بتاريخ 2024-12-24 · الفرق بين التقديرية والمعتمدة يفسّره تحديث النطاق وطلبات التغيير المعتمدة بعد بوابة الاعتماد.
ربط ERP — جاهزية البيانات
مفاتيح الربط مهيأة للمزامنة مع النظام المالي؛ منجز يتابع المشروع ولا يحل محل النظام المحاسبي
- مركز التكلفةCC-21030
- عناصر هيكل العمل5 عناصر · P-2026-030.01 …
- أوامر الشراء2 متزامن · 0 يدوي
- الفواتير والمستخلصاتلا مستخلصات
مصدر كل رقم
- التقديريةيدويمن مقترح المشروع — لا يأتي من النظام المالي
- الالتزاماتمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة الفعليةمتزامنمن المزامنة الليلية مع النظام المالي
- التكلفة المتوقعة عند الاكتماليدويتقدير مدير المشروع — لا يأتي من النظام المالي
عند تشغيل الربط تُقرأ الأرقام المتزامنة من النظام المالي، ويبقى التحديث اليدوي متاحًا بالصلاحيات نفسها ومسجّلًا.
سجل أوامر الشراءسجل التعديلات اليدوية
كل تحديث يدوي بمن أجراه ومتى ولماذا ومن أي مصدر
لا تعديلات يدوية على هذا المشروع
أرقامه كلها من المزامنة مع النظام المالي. التحديث اليدوي متاح للمالية والمشتريات ولمدير المشروع (للتوقع عند الإكمال).
جسر الميزانية
من الأصلية إلى المعدّلة المطلوبة
- المجموع
- زيادة
- نقص
سحوبات الاحتياطي
سُحب 72 ألف ر.س من 180 ألف ر.س
- تغطية مخاطر التنفيذ المتحققة2026-08-2972 ألف ر.س
أوامر الشراء
- PO-2025-0633تراخيص أدوات التحليل ولوحات المؤشرات1.6 مليون ر.سمدفوع 1.6 مليون ر.س
- PO-2025-0520ورش العمل ومقابلات أصحاب العلاقة1.9 مليون ر.سمدفوع 1.9 مليون ر.س
تفصيل التكاليف
كل بُعد يجمع إلى الإجماليات نفسها
| البند | الميزانيةمليون ر.س | الملتزممليون ر.س | الفعليمليون ر.س | المتوقعمليون ر.س | الانحرافمليون ر.س | الاستهلاك |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1الإدارة والحوكمة | 0.35 | 0.35 | 0.35 | 0.34 | +0.01 | |
| 2التشخيص | 0.70 | 0.70 | 0.69 | 0.68 | +0.02 | |
| 3التصميم | 1.05 | 1.05 | 1.04 | 1.02 | +0.03 | |
| 4التنفيذ | 1.05 | 1.05 | 1.04 | 1.02 | +0.03 | |
| 5التسليم ونقل المعرفة | 0.35 | 0.35 | 0.35 | 0.34 | +0.01 | |
| الاحتياطي غير المخصص | 0.11 | 0.00 | 0.00 | 0.05 | +0.05 | |
| الإجمالي | 3.60 | 3.50 | 3.46 | 3.46 | +0.14 |
توزيع الميزانية
هيكل العمل
3.6 مليون ر.س
الميزانية
- الإدارة والحوكمة349.2 ألف ر.س10%
- التشخيص698.4 ألف ر.س19%
- التصميم1 مليون ر.س29%
- التنفيذ1 مليون ر.س29%
- التسليم ونقل المعرفة349.2 ألف ر.س10%
- الاحتياطي غير المخصص108 ألف ر.س3%
التدفقات النقدية
المخطط والملتزم والفعلي والمتوقع
الصرف لكل فترة
مليون ريال
- المخطط
- الفعلي
- المتوقع
منحنى S التراكمي
التراكمي حتى الإغلاق
- الفعلي ثم المتوقع
- المخطط التراكمي
- الملتزم التراكمي
إدارة القيمة المكتسبة
بتاريخ البيانات 2026-10-28
القيمة المخططة والمكتسبة والتكلفة الفعلية
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
1.00
ضمن المسار
مؤشر أداء الجدول
SPI = EV ÷ PV
1.04
ضمن المسار
مؤشر أداء التكلفة
CPI = EV ÷ AC
الانتهاء حسب الجدول المكتسب
2026-08-31
مؤشر الجدول الزمني 1.00 مقابل الانتهاء المعتمد 2026-08-31
- القيمة المخططةPV
- 3.6 مليون ر.س
- قيمة العمل الذي كان يجب إنجازه حتى اليوم.
- PV
- القيمة المكتسبةEV
- 3.6 مليون ر.س
- قيمة العمل المنجز فعلًا بأسعار الخطة.
- EV = % الإنجاز × BAC
- التكلفة الفعليةAC
- 3.5 مليون ر.س
- ما صُرف فعلًا على العمل المنجز.
- AC
- الميزانية عند الاكتمالBAC
- 3.6 مليون ر.س
- الميزانية المعتمدة للمشروع كاملًا.
- BAC
- انحراف التكلفةCV
- +0.14 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص الفعلية؛ السالب يعني صرفًا أكثر من القيمة.
- CV = EV − AC
- انحراف الجدولSV
- +0.00 مليون ر.س
- المكتسبة ناقص المخططة؛ السالب يعني تأخرًا بالقيمة.
- SV = EV − PV
- مؤشر أداء التكلفةCPI
- 1.04
- كل ريال يُصرف يُنتج هذه القيمة؛ أقل من 1 يعني تجاوزًا.
- CPI = EV ÷ AC
- مؤشر أداء الجدولSPI
- 1.00
- نسبة ما أُنجز إلى ما خُطط؛ أقل من 1 يعني تأخرًا.
- SPI = EV ÷ PV
- التكلفة المتوقعة عند الاكتمالEAC
- 3.5 مليون ر.س
- ما سيكلفه المشروع عند انتهائه وفق التوقع.
- EAC = BAC ÷ CPI
- التكلفة المتبقية المتوقعةETC
- 0 ر.س
- ما بقي صرفه حتى الاكتمال.
- ETC = EAC − AC
- الانحراف عند الاكتمالVAC
- +0.14 مليون ر.س
- الفرق بين الميزانية والتكلفة المتوقعة؛ السالب تجاوز.
- VAC = BAC − EAC
- مؤشر الأداء المطلوبTCPI
- 0.00
- كفاءة التكلفة المطلوبة في الباقي للبقاء ضمن الميزانية.
- TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)
التوقع الآلي لنهاية المشروع
أربع طرق لحساب التكلفة المتوقعة، والتاريخ الذي يدل عليه الجدول المكتسب
- بأداء التكلفة الحالي3.5 مليون ر.س
- إن عاد الباقي إلى الخطة3.5 مليون ر.س
- بأداء التكلفة والجدول معًا3.5 مليون ر.س
- التقدير التصاعدي لمدير المشروع3.5 مليون ر.س
- الأداء المطلوب في الباقي أقل من المحقق؛ الميزانية قابلة للتحقق.
التكلفة المتوقعة بهذا الأداء
3.5 مليون ر.س
الانحراف عند الاكتمال: +0.14 مليون ر.س