الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)

منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

إضافة إلى قائمة المتابعة

إطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.

مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعي

الميزانية (BAC)

⁦3.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦3.5⁩ مليون ر.س

⁦96%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦100%⁩بانتظار القبول ⁦0%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦3.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04

الانتهاء المتوقع

⁦2026-08-31⁩

على خط الأساس

الإغلاقالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦5⁩

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (الإغلاق): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الهيئة السعودية للمقاولين

ميثاق المشروع

منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-03-07⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
رمز المشروع
PRJ-2026-030
راعي المشروع
د. محمد بن إبراهيم السبيعيد. محمد بن إبراهيم السبيعيرئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيP-009m.alsubaie@sca.sa
مدير المشروع
أ. طارق بن سعيد الياميأ. طارق بن سعيد الياميمدير إدارة قياس الأداء والمخاطرP-040t.alyami@sca.sa
مالك المشروع
د. أمل بنت فهد السديريد. أمل بنت فهد السديريمديرة عامة الاستراتيجية والأداءP-015a.alsudairi@sca.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التميز المؤسسي والحوكمة
النوع والمنهجية
استشاري · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
5الإغلاق

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

إطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.2تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • إطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
  • منهجية عمل معتمدة
  • ورش عمل مع القطاعات

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1منهجية عمل معتمدة
  2. 2ورش عمل مع القطاعات
  3. 3نقل المعرفة للفريق الداخلي

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2025-03-31⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-12-09⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-06-16⁩
4التقرير الختامي⁦2026-08-31⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2025-03-07⁩
  2. توقيع العقد⁦2025-06-03⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-12-09⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-07-19⁩
  5. الإغلاق⁦2026-08-31⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦72.2%⁩2.6 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦13.9%⁩500 ألف
  • الفريق الداخلي⁦8.3%⁩300 ألف
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.6%⁩200 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي3.6 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2025-03-099 رمضان 1446 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-08-3118 ربيع الأول 1448 هـ
المدة
⁦18⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق