هل حقق المشروع الهدف؟
نعم100%
اكتملت جميع المخرجات واعتمد مجلس الإدارة شهية المخاطر.
PRJ-2026-030على المسار5الإغلاقتتابعي (شلالي)
منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
إضافة إلى قائمة المتابعةإطار وسياسات وسجل موحد للمخاطر المؤسسية وخطط استمرارية الأعمال، مع شهية مخاطر معتمدة من مجلس الإدارة.
مدير المشروعأ. طارق بن سعيد الياميراعي المشروعد. محمد بن إبراهيم السبيعي
الميزانية (BAC)
3.6 مليون ر.س
المصروف الفعلي
3.5 مليون ر.س
96% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
3.5 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
الانتهاء المتوقع
2026-08-31
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ8 يناير 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ9 مارس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ3 يونيو 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ19 يوليو 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
قيد الإغلاق
اكتمل 4 من 7 بنود إغلاق
أكمل البنود المفتوحة وسلّم المنافع لمالكها، ثم أغلق المشروع. لا يُغلق مشروع دون دروس مستفادة.
4/7
قائمة الإغلاق
سبعة بنود إلزامية قبل إغلاق أي مشروع.
- 1
قبول المخرجاتمكتمل
اعتماد الإطار والسياسات وشهية المخاطر من مجلس إدارة الهيئة
د. أمل بنت فهد السديرياكتمل 2026-08-31
- 2
الإغلاق الماليقيد الإنجاز
مطابقة المصروف 3.46 مليون ر.س وإقفال الالتزامات المتبقية 40 ألف ر.س
أ. هيفاء بنت سلمان الرويليمخطط 2026-11-05
- 3
إغلاق العقودمكتمل
لا عقود خارجية — نُفّذ بالفريق الداخلي
أ. طارق بن سعيد اليامياكتمل 2026-09-10
- 4
- 5
الدروس المستفادةمكتمل
درس منشور عن سفراء المخاطر في القطاعات
أ. طارق بن سعيد اليامياكتمل 2026-10-14الدليل
- 6سلّم المنافع ↓
تعيين مالك المنافعلم يبدأ
نقل ملكية منفعة «خطط الاستجابة» من مدير المشروع إلى المديرة العامة للاستراتيجية والأداء
د. أمل بنت فهد السديريمخطط 2026-10-31
- 7
مراجعة ما بعد التنفيذ
هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
· أدارها د. نورة بنت محمد العتيبي
هل التزم بالميزانية؟
نعم−3.9%
3.46 مليون ر.س مقابل 3.6 مليون معتمدة، وفي الموعد.
هل تحققت المنافع؟
جزئيًا78%
78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا.
ما الدروس المستفادة؟
نعم1
درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.
ما التحسينات؟
جزئيًا—
تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.
الدروس المستفادة
درس واحد — تظهر تلقائيًا للمشاريع المشابهة عند إنشائها.
عيّن «سفيرًا» للمشروع في كل قطاع منذ البداية
- السياق
- بناء منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال يتطلب مشاركة كل قطاعات الهيئة.
- ماذا حدث
- تأخر تسجيل المخاطر في قطاعين حتى عُيّن منسق مسمّى لكل قطاع.
- الأثر
- ارتفعت نسبة المخاطر المسجلة بخطط استجابة من 35% إلى 78%.
- التوصية
- أضف دور «سفير القطاع» إلى قالب خطة التواصل.
أ. طارق بن سعيد اليامي · 2026-09-28
تسليم المنافع لمالكها
تنتقل ملكية كل منفعة من مدير المشروع إلى مالك يقيسها بعد الإغلاق.
- نسبة المخاطر المؤسسية المسجلة بخطط استجابة واستمرارية
الأساس 35 · الآن 78 · المستهدف 90 %
تحقق 78% من المستهدف