رؤية ذكية
احتمال 86% لتأخر إضافي خلال 30 يومًا
وفق اتجاه مؤشر أداء الجدول (0.82) ومعدل إغلاق المهام والمخاطر المفتوحة، يتوقع محرك الإنذار المبكر انزلاقًا جديدًا ما لم تُعالَج فجوة الموارد.
درجة الثقة82%
PRJ-2026-001متعثر4التنفيذهجين
نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)
إزالة من قائمة المتابعةتوحيد الأنظمة المالية والمشتريات والموارد البشرية للهيئة في نظام واحد متكامل مع منصة اعتماد.
مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي
إنذار مبكر: احتمال تأخر 86% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
64.5 مليون ر.س
المصروف الفعلي
44.7 مليون ر.س
69% من الميزانية
الإنجاز
61%بانتظار القبول 11%
التكلفة المتوقعة (EAC)
73.3 مليون ر.س
+8.8 مليون ر.س
SPI · CPI
0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
الانتهاء المتوقع
2027-02-27
تأخر 58 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق4 نوفمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ12 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
70
يحتاج متابعة
متعثر
- الجدول الزمني50تأخر جوهري في المسار الحرج.متعثر
- التكلفة71مؤشر التكلفة دون 0.95 ويحتاج متابعة.معرّض للخطر
- المخاطر73مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق69طلبات تغيير معلقة على النطاق.معرّض للخطر
- الجودة89المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد67أعضاء بتخصيص يتجاوز 100%.معرّض للخطر
- أصحاب العلاقة93أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع74بعض المنافع دون المستهدف المرحلي.معرّض للخطر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−23
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز 61% مقابل 74% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.82 ومؤشر أداء التكلفة 0.88.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.3بناء أساس مالي مستدام
المبادرة الرئيسية
SI-4.2.1أتمتة الأنظمة المؤسسية والربط الحكومي
نسبة المساهمة في المبادرة72%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-4.2تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
- مبادرة داعمةقياس الأداء والحوكمة المؤسسية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2025-001
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
61%بانتظار القبول 11%
لم يُسلَّم 28%
6 مخرجات مقبولة
- الإصدار الأول16%
- الإصدار الثاني16%
- متطلبات الأعمال10%
- تصميم الحل10%
- خطة المشروع وخط الأساس5%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التكاملات11%
خطة التصحيحCP-2026-05
معادة للتعديل
تخصيصات وتكاملات لم تُحصر في كراسة الشروط، وفشل اختبار الربط مع منصة اعتماد مرتين، وتأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية
الإجراءات
1 من 4 منجزة
التالي: ورشة إصلاح مشتركة مع فريق منصة اعتماد · أ. دانة بنت سامي الصالح · 2026-10-30
الأيام المستعادة
10 من 32
بالخطة: 2027-02-27
الإنجاز والقيمة المكتسبة
3 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 81% من الميزانية
44.7 مليون/ 64.5 مليونتجاوز متوقع8.8 مليون(13.6%)
- المصروف الفعلي
- 44.7 مليون
- الالتزامات
- 52.4 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 64.5 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 73.3 مليون
المعالم القادمة
- الاستلام الابتدائي2026-12-18كان 2026-11-04متأخر
- الإغلاق2027-02-27كان 2026-12-31متأخر
بانتظار إجراء
اعتمادان وإجراءان مفتوحان على هذا المشروع
الاعتمادات والطلبات
من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع
- مراجعة بوابة
- ميزانية
الإجراءات
2 مفتوحة
- إعادة جدولة خطة المشروع وفق ملاحظات اللجنةأ. دانة بنت سامي الصالحخلال 7 أيام2026-11-0424 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
- ورشة إصلاح مشتركة مع فريق منصة اعتمادم. أسماء بنت سعد الحمدانخلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـمرتفع
طلبات التغيير
الأثر على التكلفة والجدول
المخاطر والمعوقات
3 مخاطر مفتوحة بتعرّض 9.8 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 81الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12RSK-0013تأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية وتسويتها1الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0012تجاوز تكلفة التخصيص والتكامل مع منصة اعتماد للاحتياطي المعتمدالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 61الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9RSK-0014انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاقالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط2
- منخفض0
المخرجات
6 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس001-D1 · V1 · CRT-001-015%أ. دانة بنت سامي الصالح2025-04-212025-04-2123 شوال 1446 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير001-D2 · V1 · CRT-001-024%أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2025-06-222025-06-2226 ذو الحجة 1446 هـمعتمد
- متطلبات الأعمال001-D3 · V1 · CRT-001-0310%أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي2025-08-232025-08-2329 صفر 1447 هـمعتمد
- تصميم الحل001-D4 · V1 · CRT-001-0410%أ. سارة بنت أحمد القرني2025-10-242025-10-242 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
- الإصدار الأول001-D5 · V1 · CRT-001-0516%أ. سارة بنت أحمد القرني2025-12-252025-12-255 رجب 1447 هـمعتمد
- الإصدار الثاني001-D6 · V1 · CRT-001-0616%أ. دانة بنت سامي الصالح2026-02-252026-02-258 رمضان 1447 هـمعتمد
- التكاملات001-D7 · V111%أ. منيرة بنت عبدالله الخالديمتأخر 184 يومًا2026-04-2710 ذو القعدة 1447 هـقيد المراجعة
- اختبار النظام001-D8 · V08%أ. دانة بنت سامي الصالحمتأخر 122 يومًا2026-06-2813 محرم 1448 هـمسودة
- اختبار قبول المستخدم001-D9 · V08%أ. منيرة بنت عبدالله الخالديمتأخر 60 يومًا2026-08-2916 ربيع الأول 1448 هـمسودة
- التدريب وإدارة التغيير001-D10 · V06%أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال يومين2026-10-3019 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
- الإطلاق والتسليم001-D11 · V06%أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 64 يومًا2026-12-3122 رجب 1448 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
4 أعضاء
أ. دانة بنت سامي الصالح · مديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملم. أسماء بنت سعد الحمدان · مهندسة بنية مؤسسيةأ. هيفاء بنت سلمان الرويلي · محللة مالية أولى
- أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملمدير المشروعP-025d.alsaleh@sca.sa60%
- م. أسماء بنت سعد الحمدانم. أسماء بنت سعد الحمدانمهندسة بنية مؤسسيةمعمارية الحل لنظام تخطيط موارد الهيئةP-031a.alhamdan@sca.sa40%
- أ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىالمحللة الماليةP-037h.alruwaili@sca.sa10%