استراتيجية الهيئة السعودية للمقاولين — بناء المستقبل بثقة
ترشيد الإنفاق وتنمية الإيرادات من الخدمات والبرامج والفعاليات إلى جانب الاشتراكات.
نسبة الإنجاز
من مستهدف 90%
مسار الإنجاز خلال 2026
الوزن في الركيزة
25%
منظمة رائدة ومستدامة
حالة المؤشرات
3
الميزانية المرتبطة
787.1 مليون ر.س
6 مشاريع
نسبة إنجاز الهدف شهريًا مقابل مستهدف العام.
| الفترة | نسبة الإنجاز |
|---|---|
| ينا | 72.6% |
| فبر | 72.8% |
| مار | 74.7% |
| أبر | 75.2% |
| ماي | 77.3% |
| يون | 78.3% |
| يول | 79.0% |
| أغس | 80.7% |
| سبت | 81.8% |
| أكت | 83.0% |
خط الأساس والمستهدف والفعلي لكل مؤشر، والتقدم من خط الأساس إلى المستهدف.
K-4.3.1شهري%
خط الأساس
0
المستهدف
95
الفعلي
77
K-4.3.2شهريمليون ر.س
خط الأساس
0
المستهدف
85
الفعلي
61
K-4.3.3شهريمليون ر.س
خط الأساس
0
المستهدف
320
الفعلي
262
أوزانها داخل الهدف ونسب إنجازها؛ مجموعها المرجّح هو إنجاز الهدف.
تنفيذ الميزانية وفق الخطة
OBJ-11.1
الوزن
40%
تحقيق وفورات الإنفاق
OBJ-11.2
الوزن
30%
تنمية الإيرادات من رسوم الخدمات والبرامج والفعاليات
OBJ-11.3
الوزن
30%
المبادرات المعتمدة للهدف ومشاريعها، ونصيب كل مشروع من المساهمة بحسب ميزانيته.
مبادرة · SI-4.3.1
مقرات مملوكة للأكاديميةPRJ-2026-007640 مليون
مشاريع تسهم من مبادرات أهداف أخرى
PRJ-2026-00164.5 مليون
PRJ-2026-01124 مليون
PRJ-2026-01714.2 مليون
PRJ-2026-02633 مليون
PRJ-2026-03211.4 مليون
رؤية ذكية
أضعف مؤشرات الهدف «الوفورات المحققة من ترشيد الإنفاق» عند 72% من مستهدفه، وأكبر المشاريع وزنًا «إنشاء مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض» حالته حرج. معالجة هذا المسار وحده ترفع إنجاز الهدف أكثر من أي إجراء آخر.
ما نفعله لإعادة المؤشر إلى مساره، ومن يملكه، ومتى.
إعادة التفاوض على عقدي النظافة والتشغيل لمقرات التدريب المستأجرة
ما يعيق الهدف وما يجب أن تعرفه القيادة.
مطالبات مقاول مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض قد تستهلك جزءًا من الوفورات المحققة هذا العام.
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · 2026-10-15
