رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-032على المسار5الإغلاقرشيق (Agile)
الخدمة الذاتية للموارد البشرية
إضافة إلى قائمة المتابعةخدمة ذاتية للموظفين لـ 34 إجراءً من الإجازات إلى الانتدابات، مربوطة بمنصة مسار.
مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي
الميزانية (BAC)
11.4 مليون ر.س
المصروف الفعلي
10.8 مليون ر.س
94% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
10.8 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.06مؤشر أداء التكلفة · 1.06
الانتهاء المتوقع
2025-09-21
على خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مارس 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 مايو 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ26 يوليو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ20 أغسطس 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
90
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني82المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة92الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر94لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق84النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة90المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد92الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة92أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع94المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+7
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.06.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.4تنمية القيادات ورأس المال البشري
المبادرة الرئيسية
SI-4.2.1أتمتة الأنظمة المؤسسية والربط الحكومي
نسبة المساهمة في المبادرة13%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-4.3بناء أساس مالي مستدام
- مبادرة داعمةمقرات مملوكة للأكاديمية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-032
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
100%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 0%
11 مخرجًا مقبولًا
- الإصدار الأول13%
- الإصدار الثاني13%
- التكاملات13%
- اختبار النظام10%
- اختبار قبول المستخدم10%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- التدريب وإدارة التغيير8%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 96% من الميزانية
10.8 مليون/ 11.4 مليونوفر متوقع645 ألف(5.7%)
- المصروف الفعلي
- 10.8 مليون
- الالتزامات
- 10.9 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 11.4 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 10.8 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
11 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس032-D1 · V1 · CRT-032-014%أ. دانة بنت سامي الصالح2024-07-152024-07-159 محرم 1446 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير032-D2 · V1 · CRT-032-024%أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2024-08-282024-08-2824 صفر 1446 هـمعتمد
- متطلبات الأعمال032-D3 · V1 · CRT-032-039%أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2024-10-112024-10-118 ربيع الآخر 1446 هـمعتمد
- تصميم الحل032-D4 · V1 · CRT-032-049%أ. سارة بنت أحمد القرني2024-11-242024-11-2422 جمادى الأولى 1446 هـمعتمد
- الإصدار الأول032-D5 · V1 · CRT-032-0513%أ. سارة بنت أحمد القرني2025-01-082025-01-088 رجب 1446 هـمعتمد
- الإصدار الثاني032-D6 · V1 · CRT-032-0613%أ. دانة بنت سامي الصالح2025-02-212025-02-2122 شعبان 1446 هـمعتمد
- التكاملات032-D7 · V1 · CRT-032-0713%أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2025-04-062025-04-068 شوال 1446 هـمعتمد
- اختبار النظام032-D8 · V1 · CRT-032-0810%أ. دانة بنت سامي الصالح2025-05-202025-05-2022 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
- اختبار قبول المستخدم032-D9 · V1 · CRT-032-0910%أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2025-07-042025-07-049 محرم 1447 هـمعتمد
- التدريب وإدارة التغيير032-D10 · V1 · CRT-032-108%أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري2025-08-172025-08-1723 صفر 1447 هـمعتمد
- الإطلاق والتسليم032-D11 · V1 · CRT-032-117%أ. سارة بنت أحمد القرني2025-09-302025-09-308 ربيع الآخر 1447 هـمعتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
أ. دانة بنت سامي الصالح · مديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكامل
- أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملمدير المشروعP-025d.alsaleh@sca.sa0%