رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-026معلّق3التخطيطتتابعي (شلالي)
رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة (ESCO)
إضافة إلى قائمة المتابعةإعادة تأهيل أنظمة التكييف والإنارة في 34 مبنى ومقرًا مستأجرًا للهيئة عبر شركات خدمات الطاقة بنموذج عقود الأداء.
مدير المشروعم. مشاري بن خالد العتيبيراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج تأهيل المباني ورفع كفاءتها
الميزانية (BAC)
33 مليون ر.س
المصروف الفعلي
2.6 مليون ر.س
8% من الميزانية
الإنجاز
8%بانتظار القبول 6%
التكلفة المتوقعة (EAC)
33 مليون ر.س
SPI · CPI
0.89مؤشر أداء الجدول · 0.891.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00
الانتهاء المتوقع
2027-10-31
تأخر 123 يومًا عن خط الأساس
التخطيطالمرحلة 3 من 5
البوابة التالية:التنفيذ24 أبريل 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 فبراير 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 أبريل 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
79
يحتاج متابعة
معلّق
- الجدول الزمني68انحراف في الجدول يحتاج خطة استدراك.معرّض للخطر
- التكلفة82الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر69مخاطر متوسطة تحتاج تحديث خطط الاستجابة.معرّض للخطر
- النطاق87النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة84المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد93الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة89أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع73بعض المنافع دون المستهدف المرحلي.معرّض للخطر
المؤشر في آخر ستة تقارير
−19
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 8% مقابل 9% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 0.89 ومؤشر أداء التكلفة 1.00.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
المبادرة الرئيسية
SI-3.2.2الطاقة النظيفة وكفاءة المباني
نسبة المساهمة في المبادرة26%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروعان)
روابط ثانوية
- هدف ثانويSO-4.3بناء أساس مالي مستدام
- مبادرة داعمةمقرات مملوكة للأكاديمية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2026-026
- التصنيف
- تشغيلي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
8%بانتظار القبول 6%
لم يُسلَّم 86%
مخرجان مقبولان
- خطة المشروع وخط الأساس4%
- المتابعة والتقارير4%
مخرج واحد قيد الفحص أو القبول
- التصاميم التفصيلية6%
الإنجاز والقيمة المكتسبة
2 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 9% من الميزانية
2.6 مليون/ 33 مليون
- المصروف الفعلي
- 2.6 مليون
- الالتزامات
- 3.1 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 33 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 33 مليون
المعالم القادمة
- اكتمال 50% من الأعمال2026-12-22كان 2026-10-21متأخر
- الاستلام الابتدائي2027-08-20كان 2027-05-20متأخر
- الإغلاق2027-10-31كان 2027-06-30متأخر
بانتظار إجراء
0 اعتماد وإجراء واحد مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
خطر واحد مفتوح بتعرّض 4.8 مليون ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 121الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16RSK-0043عدم إدراج التمويل ضمن ميزانية 2027 واستمرار تعليق الطرحالاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع1
- متوسط0
- منخفض0
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
2 من 12 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس026-D1 · V1 · CRT-026-014%م. مشاري بن خالد العتيبي2026-04-072026-04-0719 شوال 1447 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير026-D2 · V1 · CRT-026-024%م. بندر بن مشعل الشمري2026-05-182026-05-181 ذو الحجة 1447 هـمعتمد
- التصاميم التفصيلية026-D3 · V16%م. بندر بن مشعل الشمريمتأخر 122 يومًا2026-06-2813 محرم 1448 هـمُقدَّم
- التراخيص والموافقات026-D4 · V06%أ. سارة بنت أحمد القرنيمتأخر 81 يومًا2026-08-0825 صفر 1448 هـمسودة
- أعمال الموقع والحفر026-D5 · V012%أ. سارة بنت أحمد القرنيمتأخر 41 يومًا2026-09-176 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
- الهيكل الإنشائي026-D6 · V012%م. مشاري بن خالد العتيبيمستحق اليوم2026-10-2817 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
- التشطيبات026-D7 · V012%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 41 يومًا2026-12-0828 جمادى الآخرة 1448 هـمسودة
- التوريد026-D8 · V010%م. مشاري بن خالد العتيبيخلال 82 يومًا2027-01-1810 شعبان 1448 هـمسودة
- التركيب026-D9 · V010%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 123 يومًا2027-02-2821 رمضان 1448 هـمسودة
- الاختبار والتشغيل026-D10 · V010%أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 163 يومًا2027-04-092 ذو القعدة 1448 هـمسودة
- الاستلام الابتدائي026-D11 · V07%م. بندر بن مشعل الشمريخلال 204 أيام2027-05-2014 ذو الحجة 1448 هـمسودة
- الاستلام النهائي026-D12 · V07%أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 245 يومًا2027-06-3025 محرم 1449 هـمسودة
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
3 أعضاء
م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةأ. رامي الخطيب · مستشار المؤتمرات والشراكاتأ. مازن بن عادل الحازمي · أخصائي مشتريات ومنافسات
- م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةمدير المشروع (معلّق)P-028m.alotaibi@sca.sa15%
- أ. رامي الخطيبأ. رامي الخطيبمستشار المؤتمرات والشراكاتمستشار نموذج التمويل لعقد كفاءة الطاقةP-045r.alkhatib@sca.sa25%
- أ. مازن بن عادل الحازميأ. مازن بن عادل الحازميأخصائي مشتريات ومنافساتمنافسة عقد كفاءة الطاقةP-038m.alhazmi@sca.sa20%
العقود
0 عقد
- لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا