الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-026معلّق3التخطيطتتابعي (شلالي)

رفع كفاءة الطاقة في مباني الهيئة القائمة (ESCO)

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعادة تأهيل أنظمة التكييف والإنارة في ⁦34⁩ مبنى ومقرًا مستأجرًا للهيئة عبر شركات خدمات الطاقة بنموذج عقود الأداء.

الميزانية (BAC)

⁦33⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦2.6⁩ مليون ر.س

⁦8%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦8%⁩بانتظار القبول ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦33⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.891.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-10-31⁩

تأخر 123 يومًا عن خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ24 أبريل 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 ديسمبر 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ1 فبراير 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ24 أبريل 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

الفريق والأدوار

3 أعضاء بما يعادل ⁦0.6⁩ موظف متفرغ

القيادة

عضو واحد

  • م. مشاري بن خالد العتيبيمدير المشروع (معلّق)⁦15%⁩مخصّص بنسبة ⁦105%⁩ على كل المشاريعA

المختصون

عضوان

  • أ. رامي الخطيبمستشار نموذج التمويل لعقد كفاءة الطاقة⁦25%⁩C
  • أ. مازن بن عادل الحازميمنافسة عقد كفاءة الطاقة⁦20%⁩C

A مساءَلR منفّذC مستشارI مُطّلع

أصحاب العلاقة

⁦5⁩ من أصحاب العلاقة، ⁦4⁩ منهم دون مستوى التفاعل المطلوب

مصفوفة القوة والاهتمام

اختر أحدهم لترى خطة التعامل معه

القوة والتأثير

إبقاؤهم راضين1

تأثير عالٍ، اهتمام أقل

إدارة عن قرب3

تأثير واهتمام عاليان

مراقبة0

جهد قليل

إبقاؤهم على اطلاع1

اهتمام عالٍ، تأثير أقل

أ. سارة بنت أحمد القرنيإدارة عن قربم. بندر بن مشعل الشمريإدارة عن قربمكتب إدارة المشاريعإدارة عن قربالمستفيدون النهائيونإبقاؤهم على اطلاعالإدارة العامة للشؤون الماليةإبقاؤهم راضين

الاهتمام

راعي المشروع

أ. سارة بنت أحمد القرني

صاحب القرار والتمويل

التأثير

الاهتمام

مستوى التفاعل

غير مدرك

مقاوم

محايد

الآن

داعم

المطلوب

قائد

الفجوة عن المستوى المطلوب: ⁦1⁩ — تحتاج خطة تعامل.

الأثر على المشروع
يعتمد البوابات والتغييرات
خطة التعامل
إحاطة شهرية
آخر تواصل⁦2026-10-02⁩
النتائج: ⁦5⁩
تصدير CSV
الجهةالدورإجراءات
أ. سارة بنت أحمد القرنيراعي المشروعصاحب القرار والتمويلداعمقائدم. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa⁦2026-10-02⁩
م. بندر بن مشعل الشمريمالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافعداعمقائدم. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa⁦2026-10-05⁩
مكتب إدارة المشاريعحوكمةالامتثال وجودة البياناتداعمم. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa⁦2026-09-29⁩
الإدارة العامة للشؤون الماليةإدارة داخليةاعتماد الصرفمحايدداعمأ. هيفاء بنت سلمان الرويليأ. هيفاء بنت سلمان الرويليمحللة مالية أولىP-037h.alruwaili@sca.sa⁦2026-09-26⁩
المستفيدون النهائيونمستفيدونمستخدمو المخرجاتمحايدداعمم. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةP-028m.alotaibi@sca.sa⁦2026-09-08⁩
⁦⁦1⁩–⁦5⁩⁩ من ⁦5⁩

خطة التواصل

من يحتاج ماذا، ومتى، وبأي قناة، ومن المسؤول.

  • راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهرياجتماعم. مشاري بن خالد العتيبي⁦2026-10-28⁩
  • مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينبريد إلكترونيم. مشاري بن خالد العتيبي⁦2026-10-16⁩
  • مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيلوحة مؤشراتم. مشاري بن خالد العتيبي⁦2026-10-13⁩
  • المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند المعالمنشرة داخليةم. مشاري بن خالد العتيبيعند الإطلاق

القادم في التواصل

مرتبة حسب الموعد

  1. 132026-10مكتب إدارة المشاريعلوحة مؤشرات · أسبوعي
  2. 162026-10مالك المشروعبريد إلكتروني · كل أسبوعين
  3. 282026-10راعي المشروعاجتماع · شهري
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق