PRJ-2026-011على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)

معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات

رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.

مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي

الميزانية (BAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦1.4⁩ مليون ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩بانتظار القبول ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.001.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ30 سبتمبر 2026

قبل البدء · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · المرحلة الحالية
التنفيذ · لم تبدأ
الإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

على المسار

المؤشر في آخر ستة تقارير

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦18%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦6%⁩ مقابل ⁦6%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.00⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.3بناء أساس مالي مستدام

المبادرة الرئيسية

غير مرتبط بمبادرة — يظهر في «المشاريع غير المرتبطة استراتيجيًا»

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية: WP-2026-011
التصنيف: خارجي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦6%⁩

بانتظار القبول ⁦4%⁩

لم يُسلَّم ⁦90%⁩

مخرج واحد مقبول

خطة المشروع وخط الأساس⁦6%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

المتابعة والتقارير⁦4%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦2⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦8%⁩ من الميزانية

1.4 مليون/ 24 مليون

المصروف الفعلي: 1.4 مليون
الالتزامات: 1.9 مليون
الميزانية المعتمدة: 24 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: 24 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-04-08⁩على المسار
الاستلام الابتدائي⁦2027-11-17⁩على المسار
الإغلاق⁦2027-12-30⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ر.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط0
منخفض0

أعلى المخاطر

لا مخاطر مفتوحة

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦1⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة المشروع وخط الأساس011-D1 · V1 · CRT-011-01⁦6%⁩أ. دانة بنت سامي الصالح⁦2026-09-18⁩معتمد
المتابعة والتقارير011-D2 · V1⁦4%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 7 أياممُقدَّم
متطلبات الأعمال011-D3 · V0⁦8%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 54 يومًامسودة
تصميم الحل011-D4 · V0⁦8%⁩أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 100 يوممسودة
الإصدار الأول011-D5 · V0⁦13%⁩أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 147 يومًامسودة
الإصدار الثاني011-D6 · V0⁦13%⁩أ. دانة بنت سامي الصالحخلال 194 يومًامسودة
التكاملات011-D7 · V0⁦13%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 241 يومًامسودة
اختبار النظام011-D8 · V0⁦10%⁩أ. دانة بنت سامي الصالحخلال 288 يومًامسودة
اختبار قبول المستخدم011-D9 · V0⁦10%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 334 يومًامسودة
التدريب وإدارة التغيير011-D10 · V0⁦8%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالديخلال 381 يومًامسودة
الإطلاق والتسليم011-D11 · V0⁦7%⁩أ. سارة بنت أحمد القرنيخلال 428 يومًامسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

3 أعضاء

عرض الكل

أ. دانة بنت سامي الصالح⁦20%⁩
م. ليلى منصور⁦35%⁩
م. أسماء بنت سعد الحمدان⁦30%⁩

العقود

0 عقد

لا عقود خارجية — يُنفّذ داخليًا

الوثائق

عرض الكل

لا وثائق بعد

الاجتماعات

عرض الكل

لا اجتماعات مجدولة

سجل حالات المشروع

كل تعليق واستئناف وإلغاء بسببه ومعتمِده.

لم تتغير حالة المشروع منذ بدئه: نشط.

جودة البيانات

هل يمكن الوثوق بهذه الأرقام؟

⁦5⁩ من ⁦6⁩ فحوصات سليمة. الدرجة تدخل في تقييم مدير المشروع.

المنافع

من الخط الأساسي إلى المستهدف

عرض الكل

لا منافع مسجّلة لهذا المشروع

سجل النشاط

كل ما حدث على المشروع

20 أكتوبر 2026

تغيير حالة: أ. دانة بنت سامي الصالح حدّث حالة المشروع ونسبة الإنجاز فتح
18:20