الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-011على المسار3التخطيطتتابعي (شلالي)

معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات

إضافة إلى قائمة المتابعة

رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.

الميزانية (BAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦1.4⁩ مليون ر.س

⁦6%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦6%⁩بانتظار القبول ⁦4%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦24⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2027-12-30⁩

على خط الأساس

التخطيطالمرحلة ⁦3⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:التنفيذ30 سبتمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ6 مايو 2026البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ5 يوليو 2026التخطيط · المرحلة الحاليةالتخطيط · المرحلة الحالية
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ30 سبتمبر 2026التنفيذ · لم تبدأالتنفيذ · لم تبدأ
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (التخطيط): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الهيئة السعودية للمقاولين

ميثاق المشروع

معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات

معتمدV2اعتُمد في ⁦2026-07-03⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
معمار – الرحلة الموحدة للبناء والربط مع أنظمة الجهات
رمز المشروع
PRJ-2026-011
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa
مالك المشروع
أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسيةبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي
النوع والمنهجية
تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
3التخطيط

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1بناء أساس مالي مستدام
يخدم الأهداف الاستراتيجية:SO-4.3بناء أساس مالي مستدام

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • رحلة واحدة للمقاول والمالك من الترخيص إلى التسليم، مربوطة بمنصات بلدي واعتماد وقوى والسجل التجاري.
  • ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  • تكامل مع نظام تخطيط الموارد

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  2. 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
  3. 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2026-07-27⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2027-04-08⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-10-15⁩
4التقرير الختامي⁦2027-12-30⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2026-07-03⁩
  2. توقيع العقد⁦2026-09-30⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2027-04-08⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2027-11-17⁩
  5. الإغلاق⁦2027-12-30⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦72.1%⁩17.3 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦13.8%⁩3.3 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.2%⁩2.2 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦5.0%⁩1.2 مليون
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي24 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2026-07-0520 محرم 1448 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2027-12-302 شعبان 1449 هـ
المدة
⁦18⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • لم تُسجّل مخاطر بعد.

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق