SO-4.3 · بناء أساس مالي مستدام
مقرات مملوكة للأكاديمية
مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض باثنتين وأربعين قاعة تدريب وورش عملية، ينهي استئجار تسعة مقرات تدريب.
التقدم المرجح للمبادرة
57.0%
مجموع نسبة مساهمة كل مشروع × تقدمه الفعلي، على مجموع النسب المحتسبة
تقدم المشاريع المرتبطة
57.0%
مجموع المساهمة × التقدم للمشاريع وحدها
مجموع نسب المساهمة
100%
مكتمل ومعتمد
ميزانية المشاريع الرئيسية
640 مليون
مشروع رئيسي واحد
المشاريع المرتبطة ونسب مساهمتها
نسبة المساهمة تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وكل تعديل يُحفظ في تاريخ المبادرة
| المشروع | الربط | نسبة المساهمة | التقدم الفعلي | المساهمة × التقدم | |
|---|---|---|---|---|---|
| إنشاء مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض PRJ-2026-007 | رئيسي | 100% | 57% | 57.0% |
تقدم المشاريع المرتبطة
مجموع (المساهمة × التقدم) = 57.0% نقطة ÷ مجموع النسب المحتسبة 100% = 57.0%
تقدم المبادرة
المبادرة تنفذ بالكامل عبر مشاريعها، فتقدمها هو تقدم المشاريع المرتبطة: 57.0%
مؤشرات الأثر والمنافع
تُقاس بصورة مستقلة عن تقدم التنفيذ: المبادرة قد تتقدم في التنفيذ ولا يظهر أثرها بعد، والعكس
مؤشرات الأثر
المؤشرات الاستراتيجية التي تحركها المبادرة
الفعلي 43المستهدف 55%التحقق 78%
الفعلي 61المستهدف 85مليون ر.سالتحقق 72%
المنافع
المنافع المسجلة لمشاريع المبادرة، المخطط مقابل المتحقق
لم تُسجَّل منافع لمشاريع هذه المبادرة بعد؛ تُسجَّل عند إغلاق المشروع وتسليمه.
لا تدخل هذه المؤشرات والمنافع في التقدم المرجح أعلاه، ولا يدخل التقدم في احتسابها.
ثلاثة مقاييس منفصلة
مثال من مشاريع المبادرة: إنشاء مجمع أكاديمية الهيئة بالرياض
1وزن المخرج داخل المشروع
38.0%
وزن «الأعمال المدنية» من مخرجات المشروع
أوزان المخرجات مجموعها 100% داخل المشروع، ويتقدم المشروع بقبول مخرجاته.
عرض المصدر2وزن المشروع داخل المحفظة
27.3%
وزنه النسبي في محفظة الأكاديمية ومراكز التأهيل
يحتسبه نموذج وزن المشروع، ويدخل في تقدم المحفظة: الوزن النسبي × التقدم الفعلي.
عرض المصدر3نسبة المساهمة في المبادرة
100%
مساهمته في «مقرات مملوكة للأكاديمية»
تعتمدها إدارة الاستراتيجية، وتدخل في تقدم المبادرة وحدها.
كل مقياس يُضبط في مكانه ولا يغيّر الآخرَين: تعديل وزن مخرج لا يمس وزن المشروع في المحفظة ولا نسبة مساهمته.