PRJ-2026-017معرّض للخطر5الإغلاقتتابعي (شلالي)

نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS)

أتمتة الاتصالات الإدارية وإدارة وثائق الهيئة وأرشفتها إلكترونيًا وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي

الميزانية (BAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦13.5⁩ مليون ر.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.951.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

الإغلاقالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦5⁩

قبل البدء · مكتملة
البدء · مكتملة
التخطيط · مكتملة
التنفيذ · مكتملة
الإغلاق · المرحلة الحالية

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

مؤشر الصحة

أداء متين

معرّض للخطر

المؤشر في آخر ستة تقارير

−11

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

رؤية ذكية

لا إنذار مبكر على هذا المشروع

احتمال التأخر الإضافي ⁦35%⁩ فقط وفق الاتجاهات الحالية.

درجة الثقة⁦76%⁩

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦95%⁩ مقابل ⁦100%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.95⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.00⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.2تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

المبادرة الرئيسية

SI-4.2.1أتمتة الأنظمة المؤسسية والربط الحكومي

نسبة المساهمة في المبادرة⁦16%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

هدف ثانويSO-4.3بناء أساس مالي مستدام
مبادرة داعمةمقرات مملوكة للأكاديمية

بند خطة العمل السنوية: WP-2025-017
التصنيف: تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

سجل المخرجات

محتسب

⁦95%⁩

بانتظار القبول ⁦5%⁩

لم يُسلَّم ⁦0%⁩

10 مخرجات مقبولة

الإصدار الأول⁦14%⁩
الإصدار الثاني⁦14%⁩
التكاملات⁦13%⁩
اختبار النظام⁦10%⁩
اختبار قبول المستخدم⁦10%⁩
متطلبات الأعمال⁦9%⁩
تصميم الحل⁦9%⁩
التدريب وإدارة التغيير⁦8%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

الإطلاق والتسليم⁦5%⁩

خطة تصحيح مطلوبةتأخر المشروع تأخرًا جوهريًا (تأخر 46 يومًا) ولا خطة تصحيح له بعد.

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦4⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

القيمة المخطّطة
القيمة المكتسبة
التكلفة الفعلية
التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦98%⁩ من الميزانية

13.5 مليون/ 14.2 مليون

المصروف الفعلي: 13.5 مليون
الالتزامات: 13.9 مليون
الميزانية المعتمدة: 14.2 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز: 14.2 مليون

المعالم القادمة

عرض الكل

الإغلاق⁦2026-11-15⁩كان ⁦2026-09-30⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

عرض الكل

لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

عرض الكل

إضافة وحدة المراسلات السريةمرفوضCR-2026-015−650 ألف⁦+30⁩ يومًا

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦480⁩ ألف ر.س

سجل المخاطر

خريطة المخاطر

الاحتمالية

12345

الأثر

حرج0
مرتفع0
متوسط1
منخفض0

أعلى المخاطر

9ارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرةتخفيف480 ألف

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

رفض المستخدمين لنموذج الإحالة الجديدISS-0125 · أ. دانة بنت سامي الصالحمتوسطيتبقى 11 يومًاقيد التنفيذ

المخرجات

⁦10⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

مصفوفة التتبع

خطة المشروع وخط الأساس017-D1 · V1 · CRT-017-01⁦4%⁩أ. دانة بنت سامي الصالح⁦2025-04-14⁩معتمد
المتابعة والتقارير017-D2 · V1 · CRT-017-02⁦4%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2025-06-07⁩معتمد
متطلبات الأعمال017-D3 · V1 · CRT-017-03⁦9%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2025-07-30⁩معتمد
تصميم الحل017-D4 · V1 · CRT-017-04⁦9%⁩أ. سارة بنت أحمد القرني⁦2025-09-21⁩معتمد
الإصدار الأول017-D5 · V1 · CRT-017-05⁦14%⁩أ. سارة بنت أحمد القرني⁦2025-11-14⁩معتمد
الإصدار الثاني017-D6 · V1 · CRT-017-06⁦14%⁩أ. دانة بنت سامي الصالح⁦2026-01-06⁩معتمد
التكاملات017-D7 · V1 · CRT-017-07⁦13%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2026-03-01⁩معتمد
اختبار النظام017-D8 · V1 · CRT-017-08⁦10%⁩أ. دانة بنت سامي الصالح⁦2026-04-23⁩معتمد
اختبار قبول المستخدم017-D9 · V1 · CRT-017-09⁦10%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2026-06-15⁩معتمد
التدريب وإدارة التغيير017-D10 · V1 · CRT-017-10⁦8%⁩أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي⁦2026-08-08⁩معتمد
الإطلاق والتسليم017-D11 · V1⁦5%⁩أ. سارة بنت أحمد القرنيمتأخر 28 يومًامُقدَّم