الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-017معرّض للخطر5الإغلاقتتابعي (شلالي)

نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS)

إضافة إلى قائمة المتابعة

أتمتة الاتصالات الإدارية وإدارة وثائق الهيئة وأرشفتها إلكترونيًا وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

الميزانية (BAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦13.5⁩ مليون ر.س

⁦95%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦95%⁩بانتظار القبول ⁦5%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦14.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.95مؤشر أداء الجدول · 0.951.00مؤشر أداء التكلفة · 1.00

الانتهاء المتوقع

⁦2026-11-15⁩

تأخر 46 يومًا عن خط الأساس

الإغلاقالمرحلة ⁦5⁩ من ⁦5⁩

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ20 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ19 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ28 أبريل 2025التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ11 أغسطس 2026الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
الحقول المطلوبة بحسب مرحلة المشروع (الإغلاق): 15 حقلًا مطلوب الآن.إعداد الحقول

الهيئة السعودية للمقاولين

ميثاق المشروع

نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS)

معتمدV2اعتُمد في ⁦2025-01-17⁩

1تعريف المشروع

مطلوب في هذه المرحلة
اسم المشروع
نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS)
رمز المشروع
PRJ-2026-017
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa
مالك المشروع
أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa
المحفظة والبرنامج
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسيةبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي
النوع والمنهجية
تقنية المعلومات · تتابعي (شلالي)
المرحلة الحالية
5الإغلاق

2الخلفية ومبررات المشروع

مطلوب في هذه المرحلة

أتمتة الاتصالات الإدارية وإدارة وثائق الهيئة وأرشفتها إلكترونيًا وربطها بمنصة التواصل الحكومي.

3الأهداف

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة
  2. 2بناء أساس مالي مستدام

4النطاق

مطلوب في هذه المرحلة

داخل النطاق

  • أتمتة الاتصالات الإدارية وإدارة وثائق الهيئة وأرشفتها إلكترونيًا وربطها بمنصة التواصل الحكومي.
  • ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  • تكامل مع نظام تخطيط الموارد

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

5المتطلبات عالية المستوى

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1ترحيل البيانات من الأنظمة القديمة
  2. 2تكامل مع نظام تخطيط الموارد
  3. 3الالتزام بضوابط الأمن السيبراني الأساسية

6المخرجات

مطلوب في هذه المرحلة
1خطة إدارة المشروع⁦2025-02-13⁩
2المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2025-12-01⁩
3المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2026-07-05⁩
4التقرير الختامي⁦2026-09-30⁩

7المعالم الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  1. اعتماد الميثاق⁦2025-01-17⁩
  2. توقيع العقد⁦2025-04-28⁩
  3. اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2025-12-01⁩
  4. الاستلام الابتدائي⁦2026-08-11⁩
  5. الإغلاق⁦2026-09-30⁩

8الميزانية

مطلوب في هذه المرحلة
  • العقد الرئيسي⁦71.8%⁩10.2 مليون
  • الإشراف والاستشارات⁦14.1%⁩2 مليون
  • الفريق الداخلي⁦9.2%⁩1.3 مليون
  • احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦4.9%⁩700 ألف
الميزانية المعتمدة للقطاع المالكالإجمالي14.2 مليون

9الإطار الزمني

مطلوب في هذه المرحلة
البداية
2025-01-1919 رجب 1446 هـ
النهاية وفق خط الأساس
2026-09-3019 ربيع الآخر 1448 هـ
المدة
⁦20⁩ شهرًا

10المخاطر الرئيسية

مطلوب في هذه المرحلة
  • متوسطارتفاع ملاحظات اختبار قبول المستخدم في وحدة المراسلات الصادرة

11القيود

مطلوب في هذه المرحلة
  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

12الافتراضات

مطلوب في هذه المرحلة
  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

13أصحاب العلاقة

مطلوب في هذه المرحلة
  • راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
  • مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
  • مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال

14معايير النجاح

مطلوب في هذه المرحلة
  1. 1الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  2. 2الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  3. 3تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

15هيكل الحوكمة

مطلوب في هذه المرحلة
  • مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
  • لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
  • فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي
النسخة V2 · ⁦4⁩ من ⁦4⁩ توقيعاتداخلي — لا يُتداول خارج الهيئة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق