الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-025على المسار4التنفيذإنشائي

تأهيل مبنى مركز التدريب بالجوف

إضافة إلى قائمة المتابعة

إعادة تأهيل مبنى مركز التدريب بسكاكا وتحديث قاعاته وأنظمته الكهروميكانيكية ومداخل ذوي الإعاقة.

الميزانية (BAC)

⁦42⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦14.8⁩ مليون ر.س

⁦35%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦36%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦41.2⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.03مؤشر أداء الجدول · 1.031.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-30⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق4 أغسطس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 أغسطس 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ12 أكتوبر 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ4 فبراير 2026التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 أغسطس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+1

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦36%⁩ مقابل ⁦35%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.03⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.02⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: خدمات متخصصة ذات قيمة مضافةSO-3.2رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها

المبادرة الرئيسية

SI-3.3.2تأهيل مركز الجوف

نسبة المساهمة في المبادرة⁦100%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (مشروع واحد)

روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-025
التصنيف
تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦36%⁩

بانتظار القبول ⁦12%⁩

لم يُسلَّم ⁦52%⁩

5 مخرجات مقبولة

  • أعمال الموقع والحفر⁦15%⁩
  • التصاميم التفصيلية⁦7%⁩
  • التراخيص والموافقات⁦7%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦3%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • الهيكل الإنشائي⁦12%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦86%⁩ من الميزانية

14.8 مليون/ 42 مليونوفر متوقع824 ألف(⁦2.0%⁩)
المصروف الفعلي
14.8 مليون
الالتزامات
36 مليون
الميزانية المعتمدة
42 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
41.2 مليون

المعالم القادمة

  • الاستلام الابتدائي⁦2027-08-04⁩على المسار
  • الإغلاق⁦2027-09-30⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

0 خطر مفتوح بتعرّض ⁦0⁩ ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط0
  • منخفض0

أعلى المخاطر

  • لا مخاطر مفتوحة

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦5⁩ من ⁦12⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس025-D1 · V1 · CRT-025-01⁦4%⁩م. مشاري بن خالد العتيبي⁦2026-01-11⁩2026-01-1122 رجب 1447 هـمعتمد
  • المتابعة والتقارير025-D2 · V1 · CRT-025-02⁦3%⁩م. بندر بن مشعل الشمري⁦2026-03-09⁩2026-03-0920 رمضان 1447 هـمعتمد
  • التصاميم التفصيلية025-D3 · V1 · CRT-025-03⁦7%⁩م. بندر بن مشعل الشمري⁦2026-05-05⁩2026-05-0518 ذو القعدة 1447 هـمعتمد
  • التراخيص والموافقات025-D4 · V1 · CRT-025-04⁦7%⁩م. تركي بن عبدالله العنزي⁦2026-07-01⁩2026-07-0116 محرم 1448 هـمعتمد
  • أعمال الموقع والحفر025-D5 · V1 · CRT-025-05⁦15%⁩م. تركي بن عبدالله العنزي⁦2026-08-27⁩2026-08-2714 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
  • الهيكل الإنشائي025-D6 · V1⁦12%⁩م. مشاري بن خالد العتيبيمتأخر 5 أيام2026-10-2312 جمادى الأولى 1448 هـمُقدَّم
  • التشطيبات025-D7 · V0⁦12%⁩م. بندر بن مشعل الشمريخلال 52 يومًا2026-12-1910 رجب 1448 هـمسودة
  • التوريد025-D8 · V0⁦9%⁩م. مشاري بن خالد العتيبيخلال 109 أيام2027-02-147 رمضان 1448 هـمسودة
  • التركيب025-D9 · V0⁦9%⁩م. بندر بن مشعل الشمريخلال 166 يومًا2027-04-125 ذو القعدة 1448 هـمسودة
  • الاختبار والتشغيل025-D10 · V0⁦9%⁩م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 223 يومًا2027-06-083 محرم 1449 هـمسودة
  • الاستلام الابتدائي025-D11 · V0⁦7%⁩م. بندر بن مشعل الشمريخلال 280 يومًا2027-08-042 ربيع الأول 1449 هـمسودة
  • الاستلام النهائي025-D12 · V0⁦6%⁩م. تركي بن عبدالله العنزيخلال 337 يومًا2027-09-3029 ربيع الآخر 1449 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

عضوان

م. مشاري بن خالد العتيبي · مدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةم. بندر بن مشعل الشمري · مدير عام المرافق والمقرات
  • م. مشاري بن خالد العتيبيم. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقةمدير المشروعP-028m.alotaibi@sca.sa⁦45%⁩
  • م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والمقراتراعي المشروعP-013b.alshammari@sca.sa⁦15%⁩

الوثائق

  • لا وثائق بعد

الاجتماعات

  • لا اجتماعات مجدولة
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق