الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-013معرّض للخطر4التنفيذإنشائي

منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات

إضافة إلى قائمة المتابعة

تركيب ⁦4200⁩ كاميرا وبوابة دخول ذكية في المقر والفروع ومراكز التأهيل مع غرفة مراقبة مركزية وتحقق آلي من هوية المختبَرين، تبدأ بمركز القصيم.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦58%⁩ خلال ⁦45⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦74⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦62.2⁩ مليون ر.س

⁦84%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦79%⁩بانتظار القبول ⁦9%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦78.7⁩ مليون ر.س

⁦+4.7⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.88مؤشر أداء الجدول · 0.880.94مؤشر أداء التكلفة · 0.94

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

تأخر 45 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق11 سبتمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ18 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ16 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقة مشروطةالتاريخ27 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ11 سبتمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
SCA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-03-13⁩
الموافق
13 رمضان 1446 هـ
معتمدPRJ-2026-013منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-013
المشروع
منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع الدعم المؤسسي
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. وليد بن عثمان الجهني

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-02-16⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-10-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2026-12-15⁩

مؤشر أداء الجدول

0.88

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-06-24⁩⁦2025-08-03⁩⁦+40⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2025-10-01⁩⁦2025-12-10⁩⁦+70⁩ يومًا
اكتمال البناء⁦2026-02-26⁩⁦2026-06-21⁩⁦+115⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-07-24⁩⁦2026-12-22⁩⁦+151⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-10-31⁩⁦2027-01-11⁩⁦+72⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦3%⁩⁦2025-05-06⁩م. وليد بن عثمان الجهني
المتابعة والتقارير⁦3%⁩⁦2025-06-24⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التصاميم التفصيلية⁦6%⁩⁦2025-08-13⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التراخيص والموافقات⁦6%⁩⁦2025-10-01⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
أعمال الموقع والحفر⁦13%⁩⁦2025-11-19⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الهيكل الإنشائي⁦13%⁩⁦2026-01-08⁩م. وليد بن عثمان الجهني
التشطيبات⁦13%⁩⁦2026-02-26⁩م. بندر بن مشعل الشمري
التوريد⁦11%⁩⁦2026-04-17⁩م. وليد بن عثمان الجهني
التركيب⁦11%⁩⁦2026-06-05⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاختبار والتشغيل⁦9%⁩⁦2026-07-24⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
الاستلام الابتدائي⁦6%⁩⁦2026-09-12⁩م. بندر بن مشعل الشمري
الاستلام النهائي⁦6%⁩⁦2026-10-31⁩م. تركي بن عبدالله العنزي
المقبول بشهادة إنجاز⁦79%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0031تأخر تكامل غرفة المراقبة المركزية مع أنظمة المباني12تخفيفم. وليد بن عثمان الجهني
RSK-0030فروقات الكميات في نقاط الكاميرات والبوابات بين المخططات والواقع9تخفيفم. وليد بن عثمان الجهني

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريم. وليد بن عثمان الجهني
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينم. وليد بن عثمان الجهني
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيم. وليد بن عثمان الجهني
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمم. وليد بن عثمان الجهني
عضو الفريقالدورالتفرغ
م. وليد بن عثمان الجهنيمدير المشروع⁦30%⁩
م. بندر بن مشعل الشمريراعي المشروع⁦15%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

قائد الجودةمُعبّأ تلقائيًا
م. وليد بن عثمان الجهني
دورية المراجعةمُعبّأ تلقائيًا
فحص عينات لكل دفعة توريد
المراجعة القادمةمُعبّأ تلقائيًا
⁦2026-10-31⁩
معيار الجودةالحد المطلوبالحاليمتحقق
شهادات مطابقة الكاميرات وبوابات الدخولشهادة سابر لكل دفعةناقصة لدفعتين من ⁦7⁩لا
ربط الكاميرات والبوابات بغرفة المراقبة المركزية⁦100%⁩ عند التسليم⁦67%⁩لا

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقتقديم—⁦2025-03-13⁩ 14:47
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-03-17⁩ 10:49
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيم. بندر بن مشعل الشمريمالك المشروعاعتماد—⁦2025-03-20⁩ 11:56
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-03-23⁩ 09:42
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-03-25⁩ 10:19
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعاعتماد—⁦2025-03-30⁩ 14:17

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-03-17⁩

القبول الفني — مالك المشروع

م. بندر بن مشعل الشمري

اعتُمد⁦2025-03-20⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-03-23⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-03-25⁩

اعتماد راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

اعتُمد⁦2025-03-30⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. وليد بن عثمان الجهني في ⁦2025-03-13⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-03-17⁩ الساعة ⁦10:49⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    م. بندر بن مشعل الشمري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-03-20⁩ الساعة ⁦11:56⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-03-23⁩ الساعة ⁦09:42⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-03-25⁩ الساعة ⁦10:19⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. تركي بن عبدالله العنزي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-03-30⁩ الساعة ⁦14:17⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-03-13⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    م. وليد بن عثمان الجهني

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-02-27⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    م. وليد بن عثمان الجهني

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق