منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- SCA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V2
- تاريخ النموذج
- 2026-04-15
- الموافق
- 27 شوال 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-005
- المقترح
- إعادة تصميم مناطق انتظار المقاولين في الفروع القائمة
- المحفظة
- محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
- القطاع
- قطاع التأهيل والتدريب
- راعي المشروع
- م. عبدالرحمن بن صالح الحربي
- مقدّم المقترح
- م. فهد بن تركي السلمي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- إعادة تصميم مناطق انتظار المقاولين في الفروع القائمة
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. فهد بن تركي السلمي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة مراكز التأهيل في المناطق
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-04-15
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-005
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
رصدت تقارير مديري الفروع في الرياض وجدة والخبر ازدحام صالات الاستقبال في أيام الاختبارات المهنية، فينتظر المقاولون والمتدربون في الممرات أمام القاعات، وسُجّلت 140 شكوى رسمية في 2025.
الوضع الحالي
تستوعب صالات الاستقبال في الفروع القائمة 40% فقط من الحضور في الذروة، ولا توجد شاشات نداء أو مكاتب خدمة قرب القاعات.
3الأهداف
- إعادة تصميم مناطق انتظار المقاولين في 14 فرعًا ومركزًا قائمًا بصالات مهيأة وشاشات نداء مرتبطة بجداول الاختبارات والمواعيد بحلول 2029.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-3.3 — الارتقاء بتجربة المقاول وجودة الخدمة
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| رضا المستفيدين | رفع رضا المقاولين عن الخدمة في الفروع 6 نقاط |
| اختصار الوقت | خفض زمن الانتظار قبل الموعد أو الاختبار 40% |
| إنتاجية | بدء الاختبارات في مواعيدها بالنداء الإلكتروني |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
38 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
5.2 مليون ر.س
العائد على الاستثمار
37%
فترة الاسترداد
5.5 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 14 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 18 مليون ر.س | 400 ألف ر.س | 0 ر.س |
| 2029 | 6 مليون ر.س | 1.2 مليون ر.س | 5.2 مليون ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 1.3 مليون ر.س | 9.6 مليون ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 1.3 مليون ر.س | 11.2 مليون ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 1.4 مليون ر.س | 12.1 مليون ر.س |
| 2033 | 0 ر.س | 1.4 مليون ر.س | 12.6 مليون ر.س |
| 2034 | 0 ر.س | 1.5 مليون ر.س | 13 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تعارض الأعمال مع أيام الاختبارات والخدمة | مرتفع | التنفيذ على مراحل لكل فرع وخارج أوقات الخدمة |
| عدم اعتماد التمويل ضمن ميزانية 2027 | مرتفع | تقسيم التنفيذ على سنتين ماليتين |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. فهد بن تركي السلميمدير إدارة مراكز التأهيل في المناطق | تقديم | — | 2026-04-15 10:07 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-04-19 12:21 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-04-21 13:28 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | م. بندر بن مشعل الشمريمدير المحفظة | اعتماد | — | 2026-04-26 14:35 |
| 5 | مراجعة التكلفة والتمويل | اعتماد مالي | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديالمالية | اعتماد | — | 2026-04-28 12:51 |
| 6 | لجنة اعتماد المشاريع | قبول فني | د. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريع | اعتماد | — | 2026-05-03 10:49 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-04-19
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-04-21
مراجعة مدير المحفظة
م. بندر بن مشعل الشمري
اعتُمد2026-04-26
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
اعتُمد2026-04-28
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
اعتُمد2026-05-03