منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- SCA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-06-18
- الموافق
- 3 محرم 1448 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-008
- المقترح
- مراكز تأهيل موفرة للطاقة ومحايدة كربونيًا في المناطق النائية
- المحفظة
- محفظة تأهيل المباني والاستدامة
- القطاع
- قطاع الدعم المؤسسي
- راعي المشروع
- م. بندر بن مشعل الشمري
- مقدّم المقترح
- م. مشاري بن خالد العتيبي
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- مراكز تأهيل موفرة للطاقة ومحايدة كربونيًا في المناطق النائية
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. مشاري بن خالد العتيبي
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقة
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-06-18
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-008
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تعمل مراكز تدريب واختبار في 9 محافظات نائية من مبانٍ مستأجرة قديمة ترتفع فيها كلفة الطاقة إلى 11 ر.س للمتر المربع شهريًا، وتنقطع فيها الكهرباء صيفًا فتؤجَّل الاختبارات.
الوضع الحالي
استهلاك سنوي 4,800 ميغاواط ساعة، ومولدات ديزل احتياطية تعمل 60 يومًا كل صيف، وانبعاثات 2,600 طن سنويًا.
3الأهداف
- تسعة مراكز تأهيل نموذجية للمناطق النائية بتصميم موفر للطاقة وألواح شمسية وتخزين يغطي احتياجها بالكامل.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-3.2 — رفع كفاءة مرافق الهيئة واستدامتها
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| وفر في التكلفة | خفض كلفة الطاقة من 11 إلى 4.2 ر.س للمتر المربع شهريًا |
| استدامة | خفض 2,600 طن من الانبعاثات سنويًا |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
64 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
12.7 مليون ر.س
العائد على الاستثمار
43%
فترة الاسترداد
6.4 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 22 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 30 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2029 | 12 مليون ر.س | 2.8 مليون ر.س | 9.5 مليون ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 2.9 مليون ر.س | 15 مليون ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 3 مليون ر.س | 16 مليون ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 3.1 مليون ر.س | 16.5 مليون ر.س |
| 2033 | 0 ر.س | 3.2 مليون ر.س | 17 مليون ر.س |
| 2034 | 0 ر.س | 3.3 مليون ر.س | 17.5 مليون ر.س |
| 2035 | 0 ر.س | 3.4 مليون ر.س | 18 مليون ر.س |
| 2036 | 0 ر.س | 3.5 مليون ر.س | 18.5 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر موافقة الربط الكهربائي الاحتياطي | مرتفع | مسار حرج مستقل للموافقات |
| عدم اعتماد التمويل ضمن ميزانية 2027 | مرتفع | تقسيم التنفيذ على سنتين ماليتين |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. مشاري بن خالد العتيبيمدير إدارة الاستدامة وكفاءة الطاقة | تقديم | — | 2026-06-18 13:28 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-06-21 09:12 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-06-23 10:19 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-03 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-07 | تصعيد آلي | — | 2026-09-07 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-06-21
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-06-23
مراجعة مدير المحفظة
م. مشاري بن خالد العتيبي
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا