منجزمنصة الاستراتيجية والمشاريع
منجزMUNJAZالمقترح
مقترح المشروع ودراسة الجدوى
المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية
- رقم النموذج
- SCA-PMO-F01
- إصدار القالب
- 2.1
- النسخة
- V1
- تاريخ النموذج
- 2026-05-27
- الموافق
- 10 ذو الحجة 1447 هـ
مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.
- رقم المقترح
- DMD-2026-015
- المقترح
- التوأم الرقمي للمقر الرئيسي ومراكز التأهيل
- المحفظة
- محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
- القطاع
- قطاع الدعم المؤسسي
- راعي المشروع
- م. بندر بن مشعل الشمري
- مقدّم المقترح
- م. أحمد بن يحيى عسيري
1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- التوأم الرقمي للمقر الرئيسي ومراكز التأهيل
- مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- م. أحمد بن يحيى عسيري
- الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
- إدارة المشاريع الإنشائية
- تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
- 2026-05-27
- رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
- DMD-2026-015
2المبررات
المشكلة أو الاحتياج
تُدار صيانة 46 مبنى ومركزًا للهيئة بالجدولة الزمنية لا بالحالة الفعلية، فتُصرف الميزانية حيث لا تلزم وتتعطل قاعات اختبار دون إنذار.
الوضع الحالي
لا يوجد نموذج رقمي موحد للمباني، ومخططات التنفيذ وبيانات الأنظمة في ملفات منفصلة لكل مقاول.
3الأهداف
- توأم رقمي للمقر الرئيسي ومراكز التأهيل يدمج نماذج معلومات البناء والحساسات وبيانات إشغال القاعات، ويتنبأ بالأعطال ويوجّه الصيانة.
الأهداف الاستراتيجية المرتبطة
- SO-3.1 — إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
- SO-2.3 — تعزيز الشفافية وإتاحة معلومات القطاع
4المنافع المتوقعة
| النوع | المنفعة |
|---|---|
| وفر في التكلفة | خفض كلفة الصيانة 18% بالتوجيه حسب الحالة |
| اختصار الوقت | رصد الأعطال قبل 6 أشهر من ظهورها |
5التكلفة ودراسة الجدوىمُعبّأ تلقائيًا
التكلفة التقديرية
18.5 مليون ر.س
صافي القيمة الحالية
5.6 مليون ر.س
العائد على الاستثمار
38%
فترة الاسترداد
3.6 سنة
| السنة | الرأسمالية | التشغيلية | المنفعة |
|---|---|---|---|
| 2027 | 9.5 مليون ر.س | 0 ر.س | 0 ر.س |
| 2028 | 9 مليون ر.س | 1.6 مليون ر.س | 3.2 مليون ر.س |
| 2029 | 0 ر.س | 1.7 مليون ر.س | 7 مليون ر.س |
| 2030 | 0 ر.س | 1.8 مليون ر.س | 8.6 مليون ر.س |
| 2031 | 0 ر.س | 1.8 مليون ر.س | 9.2 مليون ر.س |
| 2032 | 0 ر.س | 1.9 مليون ر.س | 9.6 مليون ر.س |
6المخاطر الأولية
| الخطر | المستوى | المعالجة المقترحة |
|---|---|---|
| تأخر التكامل مع الأنظمة الوطنية | مرتفع | بدء طلبات الربط أثناء دراسة الجدوى |
| جودة مخططات التنفيذ القديمة | متوسط | مسح ليزري جديد للمجمعات الرئيسية |
سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار 4
كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.
| # | الخطوة | التصنيف | الاسم | القرار | الملاحظة | التاريخ والوقت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | معدّ النموذج | — | م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائية | تقديم | — | 2026-05-27 11:44 |
| 2 | تأييد مدير الإدارة | قبول فني | م. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلب | اعتماد | — | 2026-05-31 13:28 |
| 3 | مراجعة مكتب إدارة المشاريع | مراجعة منهجية | أ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محلل | اعتماد | — | 2026-06-03 14:35 |
| 4 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتمدير المحفظة | تنبيه قبل التجاوز | — | 2026-09-28 08:00 |
| 5 | مراجعة مدير المحفظة | قبول فني | محرك الإجراءاتتصعيد آلي إلى مكتب إدارة المشاريع — المدير (د. نورة بنت محمد العتيبي) في 2026-09-30 | تصعيد آلي | — | 2026-09-30 08:05 |
التوقيعات
تأييد مدير الإدارة
م. ريم بنت خالد الدوسري
اعتُمد2026-05-31
مراجعة مكتب إدارة المشاريع
أ. غادة بنت عبدالله الشهراني
اعتُمد2026-06-03
مراجعة مدير المحفظة
م. بندر بن مشعل الشمري
بانتظار القرار
مراجعة التكلفة والتمويل
أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
لاحقًا
لجنة اعتماد المشاريع
د. نورة بنت محمد العتيبي
لاحقًا