ماذا لو؟ — محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
التوأم الرقمي للمحفظة: جرّب خفض الميزانية وتغيير الموارد وإلغاء المشاريع وإضافة مقترحات مشاريع، واقرأ أثر كل قرار قبل اتخاذه.
الوفر المطلوب
0 ر.س
الوفر الذي وجده النظام 0 ر.س
القيمة المتوقعة بعد القرار
4.2 مليار ر.س4.2 مليار ر.س
تحتفظ بـ 100.0%
الخطورة المرجحة
6969
عالية الخطورة: 2 ← 2
الكوادر
186186موظف
الاحتياج 186 من 186 متاح
حرّك أداة تحكم لترى ما يقترحه النظام.
توصية النظام لكل مشروع
مرتبة من الأدنى جدارةً. اضغط بطاقة لقراءة الأسباب كاملة.
إبقاء8تقليل النطاق0دمج0تأجيل0إيقاف0
إبقاء
يستمر كما خُطط لهالتوأم الرقمي للمحفظة
لون الفقاعة توصية النظام، وحجمها ما بقي من تكلفة المشروع.
- إبقاء
- تقليل النطاق
- دمج
- تأجيل
- إيقاف
| الفئة | درجة الخطورة | القيمة الاستراتيجية | المتبقي من التكلفة | مفتاح المخطط |
|---|---|---|---|---|
| إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض | 84.0 | 93.0 | 735.9 مليون ر.س | إبقاء |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير | 58.0 | 89.0 | 509.6 مليون ر.س | إبقاء |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم | 80.0 | 88.0 | 203.4 مليون ر.س | إبقاء |
| إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر | 61.0 | 83.0 | 166.1 مليون ر.س | إبقاء |
| مركز العمليات الموحد للمراكز والمنصات | 44.0 | 78.0 | 110 مليون ر.س | إبقاء |
| الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز | 54.0 | 69.0 | 61.2 مليون ر.س | إبقاء |
| قاعات الاختبار المهني الإلكتروني – منطقة مكة المكرمة | 35.0 | 71.0 | 45.1 مليون ر.س | إبقاء |
| منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات | 55.0 | 64.0 | 16.5 مليون ر.س | إبقاء |
من الإنفاق المتبقي إلى الإنفاق بعد القرار
- المجموع
- زيادة
- نقص
| الفئة | التغيّر | الرصيد بعدها |
|---|---|---|
| الإنفاق المتبقي اليوم | 1.9 مليار ر.س | 1.9 مليار ر.س |
| بعد القرار | 1.9 مليار ر.س | 1.9 مليار ر.س |
السيناريوهات المحفوظة ومقارنتها
اختر حتى ثلاثة سيناريوهات لمقارنتها جنبًا إلى جنب بالميزانية والمنافع والمخاطر والموارد.
أ — خفض الميزانية 15%
جاهز
ب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10%
جاهز
السيناريو الحالي (غير محفوظ)
مقارنة السيناريوهات
| أأ — خفض الميزانية 15% | بب — خفض 10% مع تقليص الكوادر 10% | |
|---|---|---|
| خفض الميزانية | 15% | 10% |
| تغيير الكوادر | 0% | −10% |
| مشاريع ملغاة | — | — |
| مقترحات مضافة | — | — |
| الوفر المحقق | 431.5 مليون | 289 مليون |
| العجز | تحقق المستهدف | تحقق المستهدف |
| القيمة بعد القرار | 3.8 مليار89.7% | 4 مليار95.5% |
| الخطورة بعد القرار | 69 | 71 |
| الكوادر المطلوبة | 139 / 186 | 143 / 167 |
| التوصيات | إبقاء 2تقليل النطاق 3دمج 1تأجيل 2 | إبقاء 2تقليل النطاق 3دمج 1تأجيل 2 |
القيمة المحتفظ بها مقابل الوفر
- القيمة المحتفظ بها %
- الوفر من الميزانية %