المنافع المتوقعة مقابل المتحققة بعد 3 و6 و12 و24 شهرًا.
في 27 مشروعًا · 16 مالكًا
من المنافع التي قيست
متعثرة أو معرّضة أو قياسها متأخر
حتى نهاية نوفمبر
71% من المخطط تحقيقه حتى الآن
ما استثمرناه وما صرفناه، مقابل القيمة التي كان يُفترض أن تتحقق حتى اليوم وما تحقق فعلًا — بالمحفظة.
القيمة المتحققة مقابل المخطط حتى اليوم
71%
تحقق 471.5 مليون ر.س من قيمة مخطط لها 661 مليون ر.س حتى اليوم.
صُرف 2.4 مليار ر.س من 5.2 مليار ر.س
تحقق 471.5 مليون ر.س من 661 مليون ر.س
القيمة المتوقعة على عمر المشاريع
8.4 مليار ر.س
مضاعف القيمة إلى الاستثمار
1.64×
المخطط تحقيقه حتى اليوم (الإطار المتقطع) والمتحقق فعلًا
رؤية ذكية
تحقق 34% فقط من القيمة المخطط تحقيقها حتى اليوم في هذه المحفظة، وفي السجل كله 9 منافع تحتاج قرارًا الآن.
المشاريع التي بدأت منافعها تُقاس: نسبة ما صُرف من ميزانيتها، ومدى تحقق منافعها مقابل خطتها.
حجم الدائرة = ميزانية المشروع، ولونها = صحته. اضغط مشروعًا لعرض منافعه.
| الفئة | المصروف من الميزانية | تحقق المنافع مقابل الخطة | الميزانية | المستوى |
|---|---|---|---|---|
| إنشاء مركز التأهيل المهني بحائل | 53% | 100% | 158 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز | 57% | 74% | 132 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| الطاقة الشمسية لمباني الهيئة ومراكز التأهيل | 57% | 106% | 96 مليون ر.س | على المسار |
| منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات | 84% | 78% | 74 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| ترحيل أنظمة الهيئة إلى السحابة | 48% | 81% | 52 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| تأهيل مبنى مركز التدريب بالجوف | 35% | 105% | 42 مليون ر.س | على المسار |
| منظومة الأمن السيبراني للهيئة | 85% | 98% | 38.6 مليون ر.س | على المسار |
| نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS) | 95% | 93% | 14.2 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث | 62% | 121% | 12.6 مليون ر.س | على المسار |
| الخدمة الذاتية للموارد البشرية | 94% | 112% | 11.4 مليون ر.س | على المسار |
| منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحة المؤشرات | 76% | 90% | 9.8 مليون ر.س | على المسار |
| العقود النموذجية الإلكترونية | 97% | 87% | 8.2 مليون ر.س | على المسار |
| بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني | 64% | 85% | 6.4 مليون ر.س | معرّض للخطر |
| منظومة إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال | 96% | 140% | 3.6 مليون ر.س | على المسار |
9 منافع: قياس متأخر أو أداء دون الخطة
مركز معلومات قطاع المقاولات وحوكمة البيانات · أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
قراءة الشهر الثالث لم تُسجّل بعد.
الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز · م. نايف بن حمد البقمي
تصاريح الحفر في حي الروضة بالمدينة المنورة متأخرة، فبقي ثلاثة مراكز على الروابط القديمة.
منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات · م. وليد بن عثمان الجهني
ثلث الكاميرات والبوابات المركبة لم تُربط بغرفة المراقبة المركزية بعد.
العقود النموذجية الإلكترونية · م. ريم بنت خالد الدوسري
فرعا الهيئة في الخبر وجدة يراجعان العقود يدويًا قبل تسجيلها في الذروة.
العقود النموذجية الإلكترونية · م. ريم بنت خالد الدوسري
شكاوى من طلب المستندات نفسها أكثر من مرة عند تسجيل العقد.
نظام الاتصالات الإدارية وإدارة الوثائق (DMS) · أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
إدارتان ما زالتا تحيلان المعاملات الورقية يدويًا.
ترحيل أنظمة الهيئة إلى السحابة · م. نايف بن حمد البقمي
الموجة الثانية من الترحيل تأخرت شهرين فبقيت الخوادم القديمة تعمل.
منظومة قياس الأداء المؤسسي ولوحة المؤشرات · د. أمل بنت فهد السديري
بوابة ارتقاء – الإصدار الثاني · أ. عبدالمجيد بن راشد الدوسري
انخفاض المشاركة بين المنشآت الصغيرة.
كل منفعة بخط أساسها ومستهدفها وقراءاتها بعد 3 و6 و12 و24 شهرًا من التشغيل، ونسبتها إلى الخطة عند كل نقطة.
خيارات العرض
| خط الأساس ← المستهدف | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
جلسات التدريب والاختبار عن بُعد المنعقدة عبر الشبكة المؤسسية الآمنة BEN-018·الشبكة المؤسسية الآمنة لربط المقرات والمراكز | م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميمدير عام تقنية المعلوماتP-017n.albuqami@sca.sa | 048,000 جلسة | 76%9,100 | 74%17,800 | 2027-04 | 2028-04 | متعثرة | خلال 155 يومًا2027-04-0124 شوال 1448 هـ | |
وفورات عقود الحراسة بعد التحول إلى المراقبة المركزية BEN-019·منظومة المراقبة الذكية لقاعات الاختبار والدخول إلى المقرات | م. وليد بن عثمان الجهنيم. وليد بن عثمان الجهنيمدير إدارة تشغيل وصيانة المرافقP-021w.aljuhani@sca.sa | 07.20 مليون ر.س | 78%0.70 | 2026-11 | 2027-05 | 2028-05 | متعثرة | خلال 4 أيام2026-11-0121 جمادى الأولى 1448 هـ | |
خفض زمن تنقل الموظفين بين مقار الهيئة المتفرقة بالرياض BEN-016·إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض | م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والمقراتP-013b.alshammari@sca.sa | 5532 دقيقة | 2027-12 | 2028-03 | 2028-09 | 2029-09 | قبل التشغيل | خلال 428 يومًا2027-12-302 شعبان 1449 هـ | |
خفض انتظار المتدربين قبل بدء الاختبار في مركز القصيم BEN-017·إنشاء مركز التأهيل المهني بالقصيم | م. أحمد بن يحيى عسيريم. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةP-020a.asiri@sca.sa | 256 دقائق | 2028-03 | 2028-06 | 2028-12 | 2029-12 | قبل التشغيل | خلال 520 يومًا2028-03-315 ذو القعدة 1449 هـ | |
ساعات السفر الموفرة على المتدربين بالتأهيل في عرعر BEN-020·إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر | أ. يوسف بن علي العمريأ. يوسف بن علي العمريمدير عام الشراكات والفعالياتP-016y.alomari@sca.sa | 0140 ألف ساعة | 2028-06 | 2028-09 | 2029-03 | 2030-03 | قبل التشغيل | خلال 611 يومًا2028-06-307 صفر 1450 هـ | |
خفض انتظار التسجيل في برامج التأهيل لمقاولي عسير وجازان ونجران والباحة BEN-021·إنشاء مركز التأهيل المهني بمنطقة عسير | م. بندر بن مشعل الشمريم. بندر بن مشعل الشمريمدير عام المرافق والمقراتP-013b.alshammari@sca.sa | 210120 يومًا | 2028-09 | 2028-12 | 2029-06 | 2030-06 | قبل التشغيل | خلال 703 أيام2028-09-3011 جمادى الأولى 1450 هـ |
بعد الإغلاق: هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
PRJ-2026-031
أُغلق في 2025-09-286 ربيع الآخر 1447 هـ
درجة المراجعة
84
من 100
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 9/9
نعم. أُطلقت العقود النموذجية الإلكترونية بتسعة نماذج، وسُجّل عليها أكثر من 41 ألف عقد مقاولات في السنة الأولى.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −2.9%
أُنجز بـ 7.96 مليون ر.س مقابل 8.2 مليون معتمدة، بتأخر 20 يومًا عن خط الأساس.
هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 82%
تحقق 82% من المنافع: الرضا 82% مقابل 85% مستهدف، ومدة إبرام العقد 18 دقيقة مقابل 15.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 3
ثلاثة دروس عن بيئات نفاذ وربط الدفعات بالقبول وفريق المورد.
ما التحسينات؟جزئيًا · 2
إضافة تنبيه بالرسائل قبل مواعيد الالتزامات التعاقدية، وربط العقد بملف المنشأة في منصة مقاول.
PRJ-2026-032
أُغلق في 2025-09-308 ربيع الآخر 1447 هـ
درجة المراجعة
91
من 100
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 14/14
نعم. أُتمتت 14 خدمة ذاتية للموظفين واستُغني عن النماذج الورقية.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −4.4%
أُنجز بـ 10.9 مليون ر.س مقابل 11.4 مليون معتمدة، وفي موعده.
هل تحققت المنافع؟نعم · 108%
تجاوزت الساعات الموفرة المستهدف 8% ووفورات الورق 17%.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 2
درسان عن إشراك ممثلي الإدارات في التصميم وعن ترحيل البيانات التاريخية.
ما التحسينات؟جزئيًا · 3
ربط الإجازات بالتقويم المؤسسي وإضافة تطبيق الجوال وتقارير المديرين؛ اثنان قيد التنفيذ.
PRJ-2026-030
قيد الإغلاق
هل حقق المشروع الهدف؟نعم · 100%
اكتملت جميع المخرجات واعتمد مجلس الإدارة شهية المخاطر.
هل التزم بالميزانية؟نعم · −3.9%
3.46 مليون ر.س مقابل 3.6 مليون معتمدة، وفي الموعد.
هل تحققت المنافع؟جزئيًا · 78%
78% من المخاطر بخطط استجابة مقابل 90% مستهدفة بعد 12 شهرًا.
ما الدروس المستفادة؟نعم · 1
درس واحد منشور، ويُقترح درس ثانٍ عن تكامل السجل مع منجز.
ما التحسينات؟جزئيًا · —
تُستكمل في جلسة المراجعة بعد الإغلاق.
ما سجّلته أنت وزملاؤك على المنافع في هذه الجلسة.
لا تغييرات بعد على هذه الشاشة.
