هل حقق المشروع الهدف؟
نعم9/9
نعم. أُطلقت العقود النموذجية الإلكترونية بتسعة نماذج، وسُجّل عليها أكثر من 41 ألف عقد مقاولات في السنة الأولى.
PRJ-2026-031على المسار5الإغلاقسكرم
العقود النموذجية الإلكترونية
إضافة إلى قائمة المتابعةإعداد عقود المقاولات النموذجية وتوقيعها وتسجيلها إلكترونيًا مع تنبيه الطرفين بالالتزامات والمواعيد.
مدير المشروعأ. كريم حدادراعي المشروعم. ماجد بن سليمان الرشيدالبرنامجبرنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونية
الميزانية (BAC)
8.2 مليون ر.س
المصروف الفعلي
8 مليون ر.س
97% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
8 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الانتهاء المتوقع
2025-07-20
تأخر 20 يومًا عن خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 فبراير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ18 يونيو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
مشروع مغلق
أُغلق المشروع في 2025-09-28
اكتملت بنود الإغلاق السبعة، وعُقدت مراجعة ما بعد التنفيذ، وانتقلت المنافع لمالكها لقياسها.
7/7
قائمة الإغلاق
سبعة بنود إلزامية قبل إغلاق أي مشروع.
- 1
قبول المخرجاتمكتمل
محضر القبول النهائي لـ 9 مخرجات دون ملاحظات مفتوحة
أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهرياكتمل 2025-07-20
- 2
الإغلاق الماليمكتمل
الصرف الفعلي 7.96 مليون ر.س من 8.2 مليون — وفر 240 ألف ر.س أُعيد للميزانية
أ. خالد بن ناصر المطيرياكتمل 2025-09-10
- 3
إغلاق العقودمكتمل
إغلاق العقد SCA/2024/009 والإفراج عن المحتجزات
أ. خالد بن ناصر المطيرياكتمل 2025-09-14الدليل
- 4
- 5
الدروس المستفادةمكتمل
3 دروس منشورة في قاعدة المعرفة واستُشهد بها 13 مرة
أ. كريم حداداكتمل 2025-08-30الدليل
- 6
تعيين مالك المنافعمكتمل
تسلّمت م. ريم الدوسري ملكية منفعتين بخطة قياس 24 شهرًا
م. ريم بنت خالد الدوسرياكتمل 2025-09-21
- 7
اعتماد التقرير الختاميمكتمل
التقرير الختامي معتمد من الراعي ومكتب إدارة المشاريع
أ. كريم حداداكتمل 2025-09-28
مراجعة ما بعد التنفيذ
هل حقق المشروع هدفه؟ هل التزم بالميزانية؟ هل تحققت المنافع؟ ما الدروس والتحسينات؟
عُقدت في 2025-10-22درجة المراجعة 84/100· أدارها د. نورة بنت محمد العتيبي
هل التزم بالميزانية؟
نعم−2.9%
أُنجز بـ 7.96 مليون ر.س مقابل 8.2 مليون معتمدة، بتأخر 20 يومًا عن خط الأساس.
هل تحققت المنافع؟
جزئيًا82%
تحقق 82% من المنافع: الرضا 82% مقابل 85% مستهدف، ومدة إبرام العقد 18 دقيقة مقابل 15.
ما الدروس المستفادة؟
نعم3
ثلاثة دروس عن بيئات نفاذ وربط الدفعات بالقبول وفريق المورد.
ما التحسينات؟
جزئيًا2
إضافة تنبيه بالرسائل قبل مواعيد الالتزامات التعاقدية، وربط العقد بملف المنشأة في منصة مقاول.
الدروس المستفادة
درسان — تظهر تلقائيًا للمشاريع المشابهة عند إنشائها.
احجز بيئات اختبار نفاذ قبل التطوير بثلاثة أشهر
- السياق
- العقود النموذجية الإلكترونية احتاجت ربط الدخول الموحد مع نفاذ لطرفي العقد.
- ماذا حدث
- تأخر توفير بيئة الاختبار سبعة أسابيع لأن الطلب قُدّم بعد بدء التطوير.
- الأثر
- تأخر الإطلاق 5 أسابيع وتكلفة إضافية 340 ألف ر.س لفريق المورد.
- التوصية
- قدّم طلب البيئة مع اعتماد الميثاق، واجعله بندًا إلزاميًا في بوابة التخطيط.
أ. كريم حداد · 2025-08-20
اربط الدفعات بمخرجات مقبولة لا بنسب زمنية
- السياق
- عقد تطوير العقود النموذجية الإلكترونية.
- ماذا حدث
- صُرفت دفعة 20% قبل اكتمال اختبار القبول للمرحلة.
- الأثر
- صعوبة في إلزام المورد بإصلاح 37 ملاحظة.
- التوصية
- جدول دفعات مرتبط بشهادات قبول المخرجات في كل عقد رقمي.
أ. خالد بن ناصر المطيري · 2025-08-30
تسليم المنافع لمالكها
تنتقل ملكية كل منفعة من مدير المشروع إلى مالك يقيسها بعد الإغلاق.
- خفض مدة إبرام العقد وتسجيله
الأساس 42 · الآن 18 · المستهدف 15 دقيقة
تحقق 89% من المستهدفسُلّمت إلى م. ريم بنت خالد الدوسري - رفع رضا المقاولين عن إبرام العقود وتسجيلها
الأساس 64 · الآن 82 · المستهدف 85 %
تحقق 86% من المستهدفسُلّمت إلى م. ريم بنت خالد الدوسري