الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات

برنامج · PG-01 · محفظة الخدمات والمنصات الرقمية

برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونية

معرّض للخطر

رحلة واحدة للمقاول عبر منصة مقاول والتطبيق ووفاق والعقود النموذجية الإلكترونية.

الميزانية المعتمدة
⁦129.6⁩ مليون ر.س

منها احتياطي البرنامج ⁦4⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي
⁦84.3⁩ مليون ر.س

⁦65%⁩ من الميزانية

التكلفة المتوقعة
⁦128.1⁩ مليون ر.س+2.0%

التكلفة المتوقعة عند الإنجاز

نسبة الإنجاز
⁦76%⁩

المخطط ⁦78%⁩

مؤشر أداء الجدول
0.91

مؤشر أداء التكلفة 0.98

المدير

م. ريم بنت خالد الدوسري

مديرة إدارة منصة مقاول ومديرة برنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونية

الراعي

م. ماجد بن سليمان الرشيد

رئيس قطاع التحول الرقمي

المشاريع

4 مشاريع

2024-04-07 — 2027-05-12

على المسار 3معرّض للخطر 1

أهداف البرنامج

ما يجب أن يحققه البرنامج، والأهداف الاستراتيجية التي يخدمها.

  1. 1

    رحلة واحدة للمقاول في جميع خدمات الهيئة عبر منصة مقاول والتطبيق بهوية نفاذ

  2. 2

    رفع خدمات الهيئة المتاحة رقميًا بالكامل من ⁦55%⁩ إلى ⁦80%⁩ بنهاية ⁦2027⁩

  3. 3

    خفض المراجعات الحضورية لمراكز خدمة المقاولين ⁦40%⁩ بتحويلها إلى القنوات الرقمية

منافع البرنامج

من خط الأساس إلى المستهدف

  • رضا المقاولين عن الخدمات الرقمية

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 68الحالي 74 %المستهدف 85
  • متوسط مدة إصدار العضوية وتجديدها

    بحلول ⁦2027⁩
    خط الأساس 21الحالي 9.5 يومالمستهدف 7
  • وفورات تشغيل مراكز خدمة المقاولين

    بحلول ⁦2028⁩
    خط الأساس 0الحالي 4.2 مليون ر.سالمستهدف 18

خارطة الطريق

مسار لكل مشروع: من البداية إلى الإنجاز المتوقع، مع الإنجاز المحقق وتاريخ الإنجاز المعتمد.

المحققالمتبقيالإنجاز المعتمدالانزلاق
2024202520262027
2025-07-20
2027-05-12
2026-11-26
2027-01-28

الاعتماديات بين المشاريع

ما ينتظر ماذا. الخطوط الحمراء على المسار الحرج للبرنامج.

المسار الحرج

ما يحتاجه كل مشروع من سابقه

  • محرك العقود النموذجية يُعاد استخدامه داخل منصة مقاول لمراكز خدمة المقاولين

  • محاضر التسوية في منصة وفاق تُربط بملف العضوية في مقاول بعد الإطلاق

  • حرجة

    تطبيق الجوال يستهلك واجهات منصة مقاول البرمجية وتكامل نفاذ

المخاطر المشتركة

مخاطر تصيب أكثر من مشروع في البرنامج، تُدار على مستوى البرنامج.

16

تأخر جاهزية نفاذ وقناة التكامل الحكومية يؤخر المنصة والتطبيق معًا

PRK-01-1·تخفيف·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب
12

فريق تكامل واحد لدى المورد يخدم ثلاثة مشاريع في البرنامج

PRK-01-2·تصعيد·م. ريم بنت خالد الدوسري

تصيب

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج

10 مخاطر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
  • حرج0
  • مرتفع2
  • متوسط6
  • منخفض2
  • عدد المخاطر 10
الاحتمال
5
4
3
2
1
12345

الأثر

المخاطر المفتوحة في مشاريع البرنامج
الاحتمال \ الأثر12345
50 · منخفض0 · متوسط0 · مرتفع0 · حرج0 · حرج
40 · منخفض0 · متوسط0 · متوسط2 · مرتفع0 · حرج
30 · منخفض0 · منخفض3 · متوسط2 · متوسط0 · مرتفع
20 · منخفض0 · منخفض2 · منخفض1 · متوسط0 · متوسط
10 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض0 · منخفض

مؤشرات البرنامج · أصحاب العلاقة

أصحاب العلاقة

النفوذ مقابل الاهتمام؛ اضغط شخصًا لمعرفة دوره.

النفوذ

إبقاء راضين2

إدارة عن قرب3

متابعة0

إبقاء على اطلاع1

م. ماجد بن سليمان الرشيدإدارة عن قربأ. يوسف بن علي العمريإدارة عن قربد. محمد بن إبراهيم السبيعيإدارة عن قربم. ياسر بن محمد الزهرانيإبقاء راضينأ. منيرة بنت عبدالله الخالديإبقاء راضينأ. لمى بنت سعود الحربيإبقاء على اطلاع

الاهتمام

قرارات البرنامج

ما قررته اللجان على مشاريع البرنامج، وما رفعه البرنامج إليها.

اللجان

اللجنة التوجيهية للمشاريع

شهري · النصاب ⁦5⁩

د. محمد بن إبراهيم السبيعي · رئيس قطاع الاستراتيجية والتميز المؤسسيم. تركي بن عبدالله العنزي · رئيس قطاع التأهيل والتدريبم. ماجد بن سليمان الرشيد · رئيس قطاع التحول الرقمي
الرئيس: د. عبدالله بن سعد القحطانيالاجتماع القادم 2026-11-03
لجنة اعتماد المشاريع

كل أسبوعين · النصاب ⁦4⁩

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مدير عام المنصات الرقمية ومدير محفظة الخدمات والمنصات الرقميةد. أمل بنت فهد السديري · مديرة عامة الاستراتيجية والأداءأ. طارق بن سعيد اليامي · مدير إدارة قياس الأداء والمخاطر
الرئيس: د. نورة بنت محمد العتيبيالاجتماع القادم 2026-11-04
لجنة التغيير

أسبوعي · النصاب ⁦4⁩

د. نورة بنت محمد العتيبي · مديرة مكتب إدارة المشاريعأ. خالد بن ناصر المطيري · أخصائي أول المالية والمشترياتأ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · مديرة عامة الشؤون المالية والمشتريات
الرئيس: د. محمد بن إبراهيم السبيعيالاجتماع القادم 2026-10-29

مشاريع البرنامج

أداء البرنامج محسوب من هذه المشاريع.

النتائج: ⁦4⁩
تصدير CSV
المدير
منصة وفاق لتسوية النزاعات – الإصدار الثانيPRJ-2026-008أ. كريم حداد4التنفيذعلى المسار⁦91%⁩18.4 مليون18 مليون⁦−2.0%⁩1.01مؤشر أداء الجدول · 1.011.02مؤشر أداء التكلفة · 1.02
منصة مقاول – الإصدار الرابعPRJ-2026-014م. سلطان بن فهد الغامدي4التنفيذمعرّض للخطر⁦58%⁩86.4 مليون90 مليون⁦+4.2%⁩0.87مؤشر أداء الجدول · 0.870.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96
تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالثPRJ-2026-015أ. كريم حداد4التنفيذعلى المسار⁦64%⁩12.6 مليون12.1 مليون⁦−3.8%⁩1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.04مؤشر أداء التكلفة · 1.04
العقود النموذجية الإلكترونيةPRJ-2026-031أ. كريم حداد5الإغلاقعلى المسار⁦100%⁩8.2 مليون8 مليون⁦−2.9%⁩1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الإجمالي · 4125.6 مليون128.1 مليون
⁦⁦1⁩–⁦4⁩⁩ من ⁦4⁩

حصص الميزانية

حصص الميزانية

⁦125.6⁩ مليون ر.س

الميزانية

  • منصة وفاق لتسوية النزاعات – الإصدار الثاني⁦18.4⁩ مليون ر.س⁦15%⁩
  • منصة مقاول – الإصدار الرابع⁦86.4⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
  • تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث⁦12.6⁩ مليون ر.س⁦10%⁩
  • العقود النموذجية الإلكترونية⁦8.2⁩ مليون ر.س⁦7%⁩
حصص الميزانية
الفئةالقيمةالنسبة
منصة وفاق لتسوية النزاعات – الإصدار الثاني⁦18.4⁩ مليون ر.س⁦15%⁩
منصة مقاول – الإصدار الرابع⁦86.4⁩ مليون ر.س⁦69%⁩
تطبيق مقاول للجوال – الإصدار الثالث⁦12.6⁩ مليون ر.س⁦10%⁩
العقود النموذجية الإلكترونية⁦8.2⁩ مليون ر.س⁦7%⁩
المجموع⁦125.6⁩ مليون ر.س⁦100%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق