رؤية ذكية
لا إنذار مبكر على هذا المشروع
احتمال التأخر الإضافي 0% فقط وفق الاتجاهات الحالية.
درجة الثقة76%
PRJ-2026-031على المسار5الإغلاقسكرم
العقود النموذجية الإلكترونية
إضافة إلى قائمة المتابعةإعداد عقود المقاولات النموذجية وتوقيعها وتسجيلها إلكترونيًا مع تنبيه الطرفين بالالتزامات والمواعيد.
مدير المشروعأ. كريم حدادراعي المشروعم. ماجد بن سليمان الرشيدالبرنامجبرنامج منصة مقاول والخدمات الإلكترونية
الميزانية (BAC)
8.2 مليون ر.س
المصروف الفعلي
8 مليون ر.س
97% من الميزانية
الإنجاز
100%بانتظار القبول 0%
التكلفة المتوقعة (EAC)
8 مليون ر.س
SPI · CPI
1.00مؤشر أداء الجدول · 1.001.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03
الانتهاء المتوقع
2025-07-20
تأخر 20 يومًا عن خط الأساس
الإغلاقالمرحلة 5 من 5
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 فبراير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ7 أبريل 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ18 يونيو 2024التنفيذ · مكتملةالتنفيذ · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارموافقةالتاريخ25 مايو 2025الإغلاق · المرحلة الحاليةالإغلاق · المرحلة الحالية
صحة المشروع بثمانية أبعاد
المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.
مؤشر الصحة
88
أداء متين
على المسار
- الجدول الزمني84المعالم في موعدها ومؤشر الجدول ضمن الحد.على المسار
- التكلفة91الصرف متوافق مع القيمة المكتسبة.على المسار
- المخاطر91لا مخاطر عالية مفتوحة.على المسار
- النطاق90النطاق مستقر ولا تغييرات معلقة.على المسار
- الجودة85المخرجات مقبولة من أول مراجعة.على المسار
- الموارد87الفريق مكتمل والتخصيص متوازن.على المسار
- أصحاب العلاقة88أصحاب العلاقة داعمون.على المسار
- المنافع89المنافع على مسار التحقق.على المسار
المؤشر في آخر ستة تقارير
+9
من مايو إلى أكتوبر 2026
لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.
ملخص المساعد الذكي
يُولَّد من بيانات المشروع الحية
المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز 100% مقابل 100% مخطط.
مؤشر أداء الجدول 1.00 ومؤشر أداء التكلفة 1.03.
بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه
ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.
الربط الاستراتيجي
الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.
الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: مرجعية موحدة لتنظيم القطاعSO-1.1تبسيط العلاقات التنظيمية وتسهيل ممارسة الأعمال في القطاع
المبادرة الرئيسية
SI-1.1.1الرحلة الرقمية الموحدة للمقاول
نسبة المساهمة في المبادرة8%
حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)
روابط ثانوية
لا روابط ثانوية
- بند خطة العمل السنوية
- WP-2024-031
- التصنيف
- استراتيجي
تقدم المشروع من المخرجات المقبولة
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.
محتسب
100%بانتظار القبول 0%
لم يُسلَّم 0%
11 مخرجًا مقبولًا
- الإصدار الأول13%
- الإصدار الثاني13%
- التكاملات13%
- اختبار النظام10%
- اختبار قبول المستخدم10%
- متطلبات الأعمال9%
- تصميم الحل9%
- التدريب وإدارة التغيير8%
0 مخرج قيد الفحص أو القبول
الإنجاز والقيمة المكتسبة
5 من 5 معالم مكتملة
منحنى القيمة المكتسبة
المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة
- القيمة المخطّطة
- القيمة المكتسبة
- التكلفة الفعلية
- التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
- الميزانية عند الإنجاز
الميزانية والالتزامات
الالتزامات 98% من الميزانية
8 مليون/ 8.2 مليونوفر متوقع239 ألف(2.9%)
- المصروف الفعلي
- 8 مليون
- الالتزامات
- 8 مليون
- الميزانية المعتمدة
- 8.2 مليون
- التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
- 8 مليون
المعالم القادمة
- اكتملت كل المعالم
بانتظار إجراء
0 اعتماد و0 إجراء مفتوح على هذا المشروع
المخاطر والمعوقات
0 خطر مفتوح بتعرّض 0 ر.س
خريطة المخاطر
الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 10الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة 15الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة 20الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 25
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة 16الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة 20
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة 9الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 12الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة 15
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 6الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة 8الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة 10
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة 1الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة 2الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة 3الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة 4الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة 5
12345
الأثر
- حرج0
- مرتفع0
- متوسط0
- منخفض0
أعلى المخاطر
- لا مخاطر مفتوحة
المعوقات المفتوحة
0 مُصعَّدة
- لا معوقات مفتوحة
المخرجات
11 من 11 معتمدة
- خطة المشروع وخط الأساس031-D1 · V1 · CRT-031-014%أ. كريم حداد2024-06-082024-06-082 ذو الحجة 1445 هـمعتمد
- المتابعة والتقارير031-D2 · V1 · CRT-031-024%أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2024-07-172024-07-1711 محرم 1446 هـمعتمد
- متطلبات الأعمال031-D3 · V1 · CRT-031-039%أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2024-08-242024-08-2420 صفر 1446 هـمعتمد
- تصميم الحل031-D4 · V1 · CRT-031-049%م. ماجد بن سليمان الرشيد2024-10-022024-10-0229 ربيع الأول 1446 هـمعتمد
- الإصدار الأول031-D5 · V1 · CRT-031-0513%م. ماجد بن سليمان الرشيد2024-11-102024-11-108 جمادى الأولى 1446 هـمعتمد
- الإصدار الثاني031-D6 · V1 · CRT-031-0613%أ. كريم حداد2024-12-182024-12-1817 جمادى الآخرة 1446 هـمعتمد
- التكاملات031-D7 · V1 · CRT-031-0713%أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2025-01-262025-01-2626 رجب 1446 هـمعتمد
- اختبار النظام031-D8 · V1 · CRT-031-0810%أ. كريم حداد2025-03-062025-03-066 رمضان 1446 هـمعتمد
- اختبار قبول المستخدم031-D9 · V1 · CRT-031-0910%أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2025-04-142025-04-1416 شوال 1446 هـمعتمد
- التدريب وإدارة التغيير031-D10 · V1 · CRT-031-108%أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري2025-05-222025-05-2224 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
- الإطلاق والتسليم031-D11 · V1 · CRT-031-117%م. ماجد بن سليمان الرشيد2025-06-302025-06-305 محرم 1447 هـمعتمد
الفريق والعقود والوثائق
الفريق
عضو واحد
أ. كريم حداد · مستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريع
- أ. كريم حدادأ. كريم حدادمستشار أول التسليم الرقمي – مكتب إدارة المشاريعمدير المشروعP-041k.haddad@sca.sa0%