الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-034معرّض للخطر4التنفيذإنشائي

إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز للتدريب والاختبار المهني بمنطقة الحدود الشمالية على أرض مخصصة من الأمانة، مع إيصال الخدمات وطرق الوصول.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦55%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦238⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦81.8⁩ مليون ر.س

⁦34%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦33%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦247.9⁩ مليون ر.س

⁦+9.9⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.96مؤشر أداء التكلفة · 0.96

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-28⁩

تأخر 28 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق29 يونيو 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ6 يوليو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ9 نوفمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ29 يونيو 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

البدء

ميثاق المشروع

الهدف والنطاق والمخرجات والأدوار والميزانية

رقم النموذج
SCA-PMO-F04
إصدار القالب
3.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-07-04⁩
الموافق
9 محرم 1447 هـ
معتمدPRJ-2026-034إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-034
المشروع
إنشاء مركز التأهيل المهني بعرعر
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع التأهيل والتدريب
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

1الهدف

خلفية المشروع

مركز للتدريب والاختبار المهني بمنطقة الحدود الشمالية على أرض مخصصة من الأمانة، مع إيصال الخدمات وطرق الوصول.

أهداف المشروع

  1. رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع
  2. بناء بيئة متعاونة بين أطراف القطاع

2النطاق

داخل النطاق

  • مركز للتدريب والاختبار المهني بمنطقة الحدود الشمالية على أرض مخصصة من الأمانة، مع إيصال الخدمات وطرق الوصول.
  • مطابقة كود البناء السعودي
  • خطة معتمدة لاستمرار خدمة المقاولين والتدريب أثناء التنفيذ

خارج النطاق

  • أعمال التشغيل والصيانة بعد فترة الضمان
  • أي أعمال خارج حدود الموقع أو النظام المعتمد

3المخرجات والمعالم

المخرجالاستحقاق
خطة إدارة المشروع⁦2025-08-06⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة الأولى⁦2026-08-11⁩
المخرج الرئيسي – المرحلة النهائية⁦2027-05-13⁩
التقرير الختامي⁦2027-08-31⁩
المعلمالتاريخ
اعتماد الميثاق⁦2025-07-04⁩
توقيع العقد⁦2025-11-09⁩
اكتمال ⁦50%⁩ من الأعمال⁦2026-08-11⁩
الاستلام الابتدائي⁦2027-06-29⁩
الإغلاق⁦2027-08-31⁩

4الأدوارمُعبّأ تلقائيًا

راعي المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. تركي بن عبدالله العنزي
مالك المشروعمُعبّأ تلقائيًا
أ. يوسف بن علي العمري
مدير المشروعمُعبّأ تلقائيًا
م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي
صاحب العلاقةدوره
راعي المشروعاعتماد القرارات والتمويل
مالك المشروعقبول المخرجات وتحقيق المنافع
مكتب إدارة المشاريعالحوكمة والامتثال
جهة الحوكمةالدورالدورية
مجلس ضبط التغييراعتماد طلبات التغيير على النطاق والتكلفة والجدولأسبوعي
لجنة مكتب إدارة المشاريعالامتثال للمنهجية وجودة البيانات والبوابات المرحليةكل أسبوعين
فريق إدارة المشروعالمتابعة اليومية والمخاطر والمعوقات وبطاقة التحديث الدوريأسبوعي

5الميزانيةمُعبّأ تلقائيًا

البندالمبلغ
العقد الرئيسي⁦171.4⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦33.3⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦21.4⁩ مليون ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦11.9⁩ مليون ر.س
الميزانية المعتمدة⁦238⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

6معايير النجاح والقيود

معايير النجاح

  • الإنجاز ضمن الميزانية المعتمدة
  • الإنجاز في الموعد المعتمد ⁦±5%⁩
  • تحقيق المنافع المستهدفة خلال ⁦12⁩ شهرًا

القيود

  • الالتزام بالميزانية المعتمدة دون تجاوز
  • الالتزام بنظام المنافسات والمشتريات الحكومية

الافتراضات

  • توفر الموارد الداخلية المسمّاة طوال مدة المشروع
  • اعتماد الطلبات خلال مدد الإجراءات المحددة في سير العمل

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. إبراهيم بن عبدالله الغامديمدير إدارة الإشراف الهندسيتقديم—⁦2025-06-25⁩ 10:00
2مطابقة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةد. نورة بنت محمد العتيبيمكتب إدارة المشاريع — المديراعتماد—⁦2025-06-28⁩ 12:30
3موافقة مالك المشروعقبول فنيأ. يوسف بن علي العمريمالك المشروعاعتماد—⁦2025-07-01⁩ 09:45
4تأكيد الاعتماد المالي للميزانيةاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-07-02⁩ 11:10
5اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. تركي بن عبدالله العنزيراعي المشروعاعتماد—⁦2025-07-04⁩ 11:00

التوقيعات

مطابقة مكتب إدارة المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2025-06-28⁩

موافقة مالك المشروع

أ. يوسف بن علي العمري

اعتُمد⁦2025-07-01⁩

تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-07-02⁩

اعتماد راعي المشروع

م. تركي بن عبدالله العنزي

اعتُمد⁦2025-07-04⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F04 · الإصدار V2

ميثاق المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد ميثاق المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي في ⁦2025-06-25⁩

  1. مراجعة منهجية

    مطابقة مكتب إدارة المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · مكتب إدارة المشاريع — المدير

    اعتُمد · ⁦2025-06-28⁩ الساعة ⁦12:30⁩

  2. قبول فني

    موافقة مالك المشروع

    أ. يوسف بن علي العمري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-07-01⁩ الساعة ⁦09:45⁩

  3. اعتماد مالي

    تأكيد الاعتماد المالي للميزانية

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-07-02⁩ الساعة ⁦11:10⁩

  4. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. تركي بن عبدالله العنزي · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-07-04⁩ الساعة ⁦11:00⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-07-04⁩

    النسخة المعتمدة

    • استكمال ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-06-15⁩

    المسودة الأولى

    • أعيدت لاستكمال تفصيل الميزانية

    م. إبراهيم بن عبدالله الغامدي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق