الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-009معرّض للخطر4التنفيذهجين

ترحيل أنظمة الهيئة إلى السحابة

إضافة إلى قائمة المتابعة

ترحيل ⁦46⁩ نظامًا وتطبيقًا إلى سحابة مرخصة داخل المملكة وفق إطار تصنيف البيانات وضوابط الحوسبة السحابية.

الميزانية (BAC)

⁦52⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦25.2⁩ مليون ر.س

⁦48%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦47%⁩بانتظار القبول ⁦12%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦53.6⁩ مليون ر.س

⁦+1.6⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.97مؤشر أداء التكلفة · 0.97

الانتهاء المتوقع

⁦2027-03-21⁩

تأخر 21 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق8 يناير 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ2 أبريل 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ1 يونيو 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ11 سبتمبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ8 يناير 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

−8

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع متأخر عن خطته: الإنجاز ⁦47%⁩ مقابل ⁦53%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦0.89⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦0.97⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.1تمكين القدرات التقنية للهيئة

المبادرة الرئيسية

SI-4.1.1السحابة والأمن السيبراني

نسبة المساهمة في المبادرة⁦22%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-009
التصنيف
تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦47%⁩

بانتظار القبول ⁦12%⁩

لم يُسلَّم ⁦41%⁩

5 مخرجات مقبولة

  • الإصدار الأول⁦16%⁩
  • متطلبات الأعمال⁦11%⁩
  • تصميم الحل⁦10%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩
  • المتابعة والتقارير⁦5%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • الإصدار الثاني⁦12%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦3⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦79%⁩ من الميزانية

25.2 مليون/ 52 مليونتجاوز متوقع1.6 مليون(⁦3.1%⁩)
المصروف الفعلي
25.2 مليون
الالتزامات
41 مليون
الميزانية المعتمدة
52 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
53.6 مليون

المعالم القادمة

  • الاستلام الابتدائي⁦2027-01-24⁩كان ⁦2027-01-08⁩معرّض للتأخر
  • الإغلاق⁦2027-03-21⁩كان ⁦2027-02-28⁩متأخر

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦2.6⁩ مليون ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩1الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩RSK-0029زيادة تكلفة الاستهلاك السحابي عن التقديراتالاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط1
  • منخفض0

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦5⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس009-D1 · V1 · CRT-009-01⁦5%⁩م. عمر بن حسن باوزير⁦2025-08-28⁩2025-08-285 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • المتابعة والتقارير009-D2 · V1 · CRT-009-02⁦5%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2025-10-22⁩2025-10-2230 ربيع الآخر 1447 هـمعتمد
  • متطلبات الأعمال009-D3 · V1 · CRT-009-03⁦11%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2025-12-16⁩2025-12-1625 جمادى الآخرة 1447 هـمعتمد
  • تصميم الحل009-D4 · V1 · CRT-009-04⁦10%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2026-02-09⁩2026-02-0921 شعبان 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الأول009-D5 · V1 · CRT-009-05⁦16%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2026-04-05⁩2026-04-0517 شوال 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الثاني009-D6 · V1⁦12%⁩م. عمر بن حسن باوزيرمتأخر 152 يومًا2026-05-2912 ذو الحجة 1447 هـقيد المراجعة
  • التكاملات009-D7 · V0⁦11%⁩م. نايف بن حمد البقميمتأخر 97 يومًا2026-07-239 صفر 1448 هـمسودة
  • اختبار النظام009-D8 · V0⁦9%⁩م. عمر بن حسن باوزيرمتأخر 42 يومًا2026-09-165 ربيع الآخر 1448 هـمسودة
  • اختبار قبول المستخدم009-D9 · V0⁦9%⁩م. نايف بن حمد البقميخلال 13 يومًا2026-11-1030 جمادى الأولى 1448 هـمسودة
  • التدريب وإدارة التغيير009-D10 · V0⁦6%⁩م. نايف بن حمد البقميخلال 68 يومًا2027-01-0426 رجب 1448 هـمسودة
  • الإطلاق والتسليم009-D11 · V0⁦6%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيدخلال 123 يومًا2027-02-2821 رمضان 1448 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

3 أعضاء

م. عمر بن حسن باوزير · مدير إدارة البنية التحتية التقنيةم. نايف بن حمد البقمي · مدير عام تقنية المعلوماتم. سعد بن مبارك الدوسري · مهندس سحابة وتكامل
  • م. عمر بن حسن باوزيرم. عمر بن حسن باوزيرمدير إدارة البنية التحتية التقنيةمدير المشروعP-024o.bawazir@sca.sa⁦40%⁩
  • م. نايف بن حمد البقميم. نايف بن حمد البقميمدير عام تقنية المعلوماتراعي المشروعP-017n.albuqami@sca.sa⁦20%⁩
  • م. سعد بن مبارك الدوسريم. سعد بن مبارك الدوسريمهندس سحابة وتكاملترحيل أنظمة الهيئة إلى السحابةP-034sa.aldosari@sca.sa⁦30%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق