PRJ-2026-001متعثر4التنفيذهجين
نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)
إزالة من قائمة المتابعةتوحيد الأنظمة المالية والمشتريات والموارد البشرية للهيئة في نظام واحد متكامل مع منصة اعتماد.
مدير المشروعأ. دانة بنت سامي الصالحراعي المشروعأ. سارة بنت أحمد القرنيالبرنامجبرنامج الأنظمة المؤسسية والتكامل الحكومي
إنذار مبكر: احتمال تأخر 86% خلال 30 يومًا
الميزانية (BAC)
64.5 مليون ر.س
المصروف الفعلي
44.7 مليون ر.س
69% من الميزانية
الإنجاز
61%بانتظار القبول 11%
التكلفة المتوقعة (EAC)
73.3 مليون ر.س
+8.8 مليون ر.س
SPI · CPI
0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88
الانتهاء المتوقع
2027-02-27
تأخر 58 يومًا عن خط الأساس
التنفيذالمرحلة 4 من 5
البوابة التالية:الإغلاق4 نوفمبر 2026
- قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ12 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
- بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
- بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ
المعالم
المعالم التعاقدية والتنفيذية والمالية والتنظيمية ومعالم المشروع: المخطط والمتوقع والفعلي، والتأخير، والمسؤول، والأدلة، والاعتماد.
مسار المعالم
2منجزة
0على المسار
1معرّضة للخطر
2متأخرة
متوسط التأخير135 يومًا
يوليو 25أكتوبر 25يناير 26أبريل 26يوليو 26أكتوبر 26يناير 27
تعاقدي
اكتمال البناءالمخطط: 2026-04-27المتوقع / الفعلي: 2026-11-27التأخير: 214 يومًاG3 +214
تنفيذي
اعتماد خطة المشروعالمخطط: 2025-06-22المتوقع / الفعلي: 2025-09-26التأخير: 96 يومًاG1 +96
دفعة مالية
التسليم النهائيالمخطط: 2026-12-31المتوقع / الفعلي: 2027-02-27التأخير: 58 يومًاG5 +58
تنظيمي
اكتمال الاختبار والقبولالمخطط: 2026-08-29المتوقع / الفعلي: 2027-01-12التأخير: 136 يومًاG4 +136
مشروع
اعتماد التصاميمالمخطط: 2025-10-24المتوقع / الفعلي: 2026-04-12التأخير: 170 يومًاG2 +170
العلامة المفرغة موعد خط الأساس المعتمد، والممتلئة الفعلي أو المتوقع، والخط بينهما التأخير
سجل المعالم
النتائج: 5
خيارات العرض
| اعتماد خطة المشروعMS-G1 | تنفيذي | 2025-06-22 | 2025-09-26 | +96 يوم | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | منجز | 1 | معتمد |
| اعتماد التصاميمMS-G2 | مشروع | 2025-10-24 | 2026-04-12 | +170 يوم | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | منجز | 1 | معتمد |
| اكتمال البناءMS-G3 | تعاقدي | 2026-04-27 | 2026-11-27 | +214 يوم | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | متأخر | 0 | لم يُطلب الاعتماد |
| اكتمال الاختبار والقبولMS-G4 | تنظيمي | 2026-08-29 | 2027-01-12 | +136 يوم | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | متأخر | 0 | لم يُطلب الاعتماد |
| التسليم النهائيMS-G5 | دفعة مالية | 2026-12-31 | 2027-02-27 | +58 يوم | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | معرّض للخطر | 0 | لم يُطلب الاعتماد |
1–5 من 5
سجل المخرجات
كل مخرج بمعايير قبوله وملفاته ونسخه ومراجعه ومعتمِده، ودورة حالاته من المسودة حتى الاعتماد.
التقدم المحتسب من المخرجات
تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز. لا يُحتسب مخرج قبل قبوله وصدور شهادته.
مجموع الأوزان 100%
محتسب
61%بانتظار القبول
11%لم يُسلَّم
28%دورة المخرج
اضغط مرحلة لتصفية السجل
النتائج: 11
خيارات العرض
| خطة المشروع وخط الأساس001-D1 | 5% | CRT-001-01 | معتمد | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2025-04-21 | V1 | 3 من 3 |
| المتابعة والتقارير001-D2 | 4% | CRT-001-02 | معتمد | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2025-06-22 | V1 | 3 من 3 |
| متطلبات الأعمال001-D3 | 10% | CRT-001-03 | معتمد | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2025-08-23 | V1 | 3 من 3 |
| تصميم الحل001-D4 | 10% | CRT-001-04 | معتمد | أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2025-10-24 | V1 | 3 من 3 |
| الإصدار الأول001-D5 | 16% | CRT-001-05 | معتمد | أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2025-12-25 | V1 | 3 من 3 |
| الإصدار الثاني001-D6 | 16% | CRT-001-06 | معتمد | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-02-25 | V1 | 3 من 3 |
| التكاملات001-D7 | 11% | — | قيد المراجعة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-04-27 | V1 | 1 من 3 |
| اختبار النظام001-D8 | 8% | — | مسودة | أ. دانة بنت سامي الصالحأ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملP-025d.alsaleh@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-06-28 | V0 | 0 من 3 |
| اختبار قبول المستخدم001-D9 | 8% | — | مسودة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-08-29 | V0 | 0 من 3 |
| التدريب وإدارة التغيير001-D10 | 6% | — | مسودة | أ. منيرة بنت عبدالله الخالديأ. منيرة بنت عبدالله الخالديمديرة عامة الشؤون المالية والمشترياتP-018m.alkhalidi@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-10-30 | V0 | 0 من 3 |
| الإطلاق والتسليم001-D11 | 6% | — | مسودة | أ. سارة بنت أحمد القرنيأ. سارة بنت أحمد القرنيرئيسة قطاع الدعم المؤسسيP-012s.alqarni@sca.sa | أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي | 2026-12-31 | V0 | 0 من 3 |
| الإجمالي · 11 | 100% |
1–11 من 11