الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-001متعثر4التنفيذهجين

نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)

إزالة من قائمة المتابعة

توحيد الأنظمة المالية والمشتريات والموارد البشرية للهيئة في نظام واحد متكامل مع منصة اعتماد.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦86%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦64.5⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦44.7⁩ مليون ر.س

⁦69%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦61%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦73.3⁩ مليون ر.س

⁦+8.8⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-27⁩

تأخر 58 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق4 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ12 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

بطاقة التحديث الدوري — سبتمبر ⁦2026⁩

يعبّئها مدير المشروع كل فترة: الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب — مُعبّأة مسبقًا من البطاقة السابقة والبيانات الحية، ثم تُعتمد.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التنفيذ

بطاقة التحديث الدوري

الإنجاز والحالة والمخاطر والدعم المطلوب

رقم النموذج
SCA-PMO-F07
إصدار القالب
2.2
النسخة
V1
تاريخ النموذج
⁦2026-10-02⁩
الموافق
21 ربيع الآخر 1448 هـ
معتمدUPD-001-2026-09بطاقة التحديث الدوري — سبتمبر ⁦2026⁩

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-001
المشروع
نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)
المحفظة
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالح

1الإنجازمُعبّأ تلقائيًا

من البيانات الحية: المخرجات المقبولة والجدول والمالية في آخر يوم من الفترة.

نسبة الإنجاز الفعلية

⁦58%⁩

⁦+4⁩ نقاط عن الفترة السابقة

المخطط حتى تاريخه

⁦69%⁩

مؤشر أداء الجدول

0.83

الصرف الفعلي

⁦42⁩ مليون ر.س

أبرز ما أُنجز في الفترةيعبّئه مدير المشروع

سارت الأعمال وفق الخطة المعتمدة للفترة مع تسليم المخرجات المستحقة.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

2الحالة

الحالة العامةمُعبّأ تلقائيًا
متعثر
المرحلةمُعبّأ تلقائيًا
التنفيذ
الإنهاء المتوقعمُعبّأ تلقائيًا
⁦2027-02-27⁩

تعليق مدير المشروع على الحالةيعبّئه مدير المشروع

الانحراف عن خط الأساس قائم بسبب تأخر التكاملات؛ خطة التصحيح قيد التنفيذ ويُتابع أثرها أسبوعيًا.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

3المخاطر والمعوقاتمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمالك
RSK-0012تجاوز تكلفة التخصيص والتكامل مع منصة اعتماد للاحتياطي المعتمد16أ. دانة بنت سامي الصالح
RSK-0013تأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية وتسويتها12أ. دانة بنت سامي الصالح
RSK-0014انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاق9أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي
الرمزالمعوقالخطورة
ISS-0119فشل اختبار التكامل مع منصة اعتماد للمرة الثانيةمرتفع
ISS-0120عدم توفر بيانات الأصول الثابتة المرحّلةمتوسط

4الدعم المطلوب

ما يحتاجه المشروع من الإدارة العليا أو اللجانيعبّئه مدير المشروع

اعتماد طلب التغيير ⁦CR-2026-012⁩ لثلاثة مهندسي تكامل (⁦980⁩ ألف ر.س)، وتدخل الأمين العام لدى مركز المعلومات الوطني لتسريع بيئة نفاذ.

مُعبّأ مسبقًا من بطاقة أغسطس ⁦2026⁩ — عدّله إن تغيّر

يتضمن دعمًا ماليًامُعبّأ تلقائيًا
نعم

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملتقديم—⁦2026-10-02⁩ 10:07
2تدقيق مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادالقراءة متسقة مع الجدول والمالية.⁦2026-10-05⁩ 10:25
3اطلاع راعي المشروع واعتمادهقبول فنيأ. سارة بنت أحمد القرنيراعي المشروعاعتماد—⁦2026-10-06⁩ 11:32

التوقيعات

تدقيق مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2026-10-05⁩

اطلاع راعي المشروع واعتماده

أ. سارة بنت أحمد القرني

اعتُمد⁦2026-10-06⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F07 · الإصدار V1

بطاقة التحديث الدوري

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد بطاقة التحديث الدوري · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. دانة بنت سامي الصالح في ⁦2026-10-02⁩

  1. مراجعة منهجية

    تدقيق مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2026-10-05⁩ الساعة ⁦10:25⁩

    القراءة متسقة مع الجدول والمالية.

  2. قبول فني

    اطلاع راعي المشروع واعتماده

    أ. سارة بنت أحمد القرني · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2026-10-06⁩ الساعة ⁦11:32⁩

خطوات لا تنطبق على هذا السجل

  • دراسة الدعم المالي المطلوب — لأن الشرط «يوجد ارتباط مالي؟» غير متحقق

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V1معتمدالحالية⁦2026-10-02⁩

    البطاقة كما عبّأها مدير المشروع

    • مُعبّأة مسبقًا من بطاقة الفترة السابقة والبيانات الحية

    أ. دانة بنت سامي الصالح

نسخة واحدة فقط حتى الآن.

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق