الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-016معرّض للخطر4التنفيذتتابعي (شلالي)

مركز معلومات قطاع المقاولات وحوكمة البيانات

إضافة إلى قائمة المتابعة

تطبيق سياسات مكتب إدارة البيانات الوطنية، وبناء سجل موحد لبيانات المقاولين والأعضاء والمشاريع، ونشر مؤشرات القطاع دوريًا.

الميزانية (BAC)

⁦21.5⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦14⁩ مليون ر.س

⁦65%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦62%⁩بانتظار القبول ⁦10%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦22.6⁩ مليون ر.س

⁦+1.1⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.89مؤشر أداء الجدول · 0.890.95مؤشر أداء التكلفة · 0.95

الانتهاء المتوقع

⁦2027-01-18⁩

تأخر 18 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق20 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 يونيو 2025البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 أغسطس 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ24 أكتوبر 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ20 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

خطة إدارة المشروع

خطة واحدة تجمع الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع من سجلات المشروع، وتُعتمد عبر مسار الخطة.

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

التخطيط

خطة إدارة المشروع

الجدول والمخرجات والمخاطر والاتصالات والجودة والمنافع

رقم النموذج
SCA-PMO-F05
إصدار القالب
2.0
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2025-08-28⁩
الموافق
5 ربيع الأول 1447 هـ
معتمدPRJ-2026-016مركز معلومات قطاع المقاولات وحوكمة البيانات

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-016
المشروع
مركز معلومات قطاع المقاولات وحوكمة البيانات
المحفظة
محفظة الخدمات والمنصات الرقمية
القطاع
قطاع التنظيم والتطوير
راعي المشروع
م. ماجد بن سليمان الرشيد
مدير المشروع
أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي

1الجدول الزمنيمُعبّأ تلقائيًا

من الجدول الزمني للمشروع وخط أساسه المعتمد.

البداية

⁦2025-08-03⁩

خط الأساس للإنهاء

⁦2026-12-31⁩

الإنهاء المتوقع

⁦2027-01-18⁩

مؤشر أداء الجدول

0.89

المعلمالمخططالمتوقعالانحراف
اعتماد خطة المشروع⁦2025-11-26⁩⁦2026-01-28⁩⁦+63⁩ يومًا
اعتماد التصاميم⁦2026-02-23⁩⁦2026-06-13⁩⁦+110⁩ أيام
اكتمال البناء⁦2026-07-06⁩⁦2026-11-13⁩⁦+130⁩ يومًا
اكتمال الاختبار والقبول⁦2026-10-03⁩⁦2026-12-15⁩⁦+73⁩ يومًا
التسليم النهائي⁦2026-12-31⁩⁦2027-01-16⁩⁦+16⁩ يومًا

2المخرجاتمُعبّأ تلقائيًا

المخرجالوزنالاستحقاقالمسؤول
خطة المشروع وخط الأساس⁦5%⁩⁦2025-10-13⁩أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
المتابعة والتقارير⁦5%⁩⁦2025-11-26⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
متطلبات الأعمال⁦10%⁩⁦2026-01-10⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
تصميم الحل⁦10%⁩⁦2026-02-23⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الإصدار الأول⁦16%⁩⁦2026-04-09⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
الإصدار الثاني⁦16%⁩⁦2026-05-23⁩أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
التكاملات⁦10%⁩⁦2026-07-06⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
اختبار النظام⁦8%⁩⁦2026-08-20⁩أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
اختبار قبول المستخدم⁦8%⁩⁦2026-10-03⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
التدريب وإدارة التغيير⁦6%⁩⁦2026-11-17⁩أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري
الإطلاق والتسليم⁦6%⁩⁦2026-12-31⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد
المقبول بشهادة إنجاز⁦62%⁩——

3المخاطرمُعبّأ تلقائيًا

الرمزالخطرالدرجةالمعالجةالمالك
RSK-0037محدودية ملّاك البيانات المعتمدين في القطاعات والإدارات9تخفيفأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي

4الاتصالاتمُعبّأ تلقائيًا

الجمهورالحاجةالدوريةالمسؤول
راعي المشروعتقرير الحالة والقرارات المطلوبةشهريأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
مالك المشروعحالة المخرجات وموعد القبولكل أسبوعينأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
مكتب إدارة المشاريعتحديث البيانات والمؤشراتأسبوعيأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
المستفيدونما الذي سيتغير ومتىعند كل معلمأ. رهف بنت إبراهيم النفيعي
عضو الفريقالدورالتفرغ
أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمدير المشروع⁦45%⁩
م. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروع⁦10%⁩
أ. راكان بن فيصل المحمدينموذج البيانات الرئيسية للمقاولين والأعضاء والمشاريع⁦40%⁩
—مستشارة حوكمة البيانات⁦80%⁩

5الجودةمُعبّأ تلقائيًا

  • مراجعة الأقران لكل مخرج قبل رفعه للقبول
  • معايير قبول مكتوبة لكل مخرج في سجل المخرجات
  • تدقيق مكتب إدارة المشاريع عند كل بوابة

6المنافعمُعبّأ تلقائيًا

المنفعةخط الأساسالمستهدفالمالك
لا منافع مسجلة

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. رهف بنت إبراهيم النفيعيمديرة إدارة البيانات والابتكارتقديم—⁦2025-08-28⁩ 11:08
2المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتمادمكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.⁦2025-09-01⁩ 13:40
3القبول الفني — مالك المشروعقبول فنيأ. فيصل بن عبدالرحمن الشهريمالك المشروعاعتماد—⁦2025-09-04⁩ 14:47
4اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالياعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2025-09-08⁩ 12:03
5مواءمة الخطة مع العقوداعتماد ماليأ. مازن بن عادل الحازميالمشتريات والعقوداعتماد—⁦2025-09-09⁩ 13:40
6اعتماد راعي المشروعقبول فنيم. ماجد بن سليمان الرشيدراعي المشروعاعتماد—⁦2025-09-14⁩ 11:08

التوقيعات

المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2025-09-01⁩

القبول الفني — مالك المشروع

أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري

اعتُمد⁦2025-09-04⁩

اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2025-09-08⁩

مواءمة الخطة مع العقود

أ. مازن بن عادل الحازمي

اعتُمد⁦2025-09-09⁩

اعتماد راعي المشروع

م. ماجد بن سليمان الرشيد

اعتُمد⁦2025-09-14⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F05 · الإصدار V2

خطة إدارة المشروع

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد خطة إدارة المشروع · الإصدار ⁦1⁩

قدّمه أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي في ⁦2025-08-28⁩

  1. مراجعة منهجية

    المراجعة المنهجية — مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2025-09-01⁩ الساعة ⁦13:40⁩

    مكتملة وفق قالب خطة إدارة المشروع.

  2. قبول فني

    القبول الفني — مالك المشروع

    أ. فيصل بن عبدالرحمن الشهري · مالك المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-09-04⁩ الساعة ⁦14:47⁩

  3. اعتماد مالي

    اعتماد التدفق النقدي والارتباط المالي

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2025-09-08⁩ الساعة ⁦12:03⁩

  4. اعتماد مالي

    مواءمة الخطة مع العقود

    أ. مازن بن عادل الحازمي · المشتريات والعقود

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط تعاقدي؟

    اعتُمد · ⁦2025-09-09⁩ الساعة ⁦13:40⁩

  5. قبول فني

    اعتماد راعي المشروع

    م. ماجد بن سليمان الرشيد · راعي المشروع

    اعتُمد · ⁦2025-09-14⁩ الساعة ⁦11:08⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2025-08-28⁩

    النسخة المعتمدة مع خط الأساس

    • اعتماد خط أساس الجدول والتكلفة

    أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي

  2. V1معاد للتعديل⁦2025-08-14⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال خطة الجودة

    • الخطة من قالب المنهجية

    أ. رهف بنت إبراهيم النفيعي

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق