الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-001متعثر4التنفيذهجين

نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)

إزالة من قائمة المتابعة

توحيد الأنظمة المالية والمشتريات والموارد البشرية للهيئة في نظام واحد متكامل مع منصة اعتماد.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦86%⁩ خلال ⁦30⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦64.5⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦44.7⁩ مليون ر.س

⁦69%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦61%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦73.3⁩ مليون ر.س

⁦+8.8⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.88مؤشر أداء التكلفة · 0.88

الانتهاء المتوقع

⁦2027-02-27⁩

تأخر 58 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق4 نوفمبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقة مشروطةالتاريخ13 نوفمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ12 يناير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ7 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ4 نوفمبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
SCA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2024-06-16⁩
الموافق
10 ذو الحجة 1445 هـ
معتمدDMD-2026-001نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-001
المشروع
نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)
المحفظة
محفظة التقنية والأنظمة المؤسسية
القطاع
قطاع التحول الرقمي
راعي المشروع
أ. سارة بنت أحمد القرني
مدير المشروع
أ. دانة بنت سامي الصالح

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
نظام تخطيط موارد الهيئة (ERP)
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
أ. دانة بنت سامي الصالح
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة الأنظمة المؤسسية والتكامل
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2024-06-16⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-001

2المبررات

توحيد الأنظمة المالية والمشتريات والموارد البشرية للهيئة في نظام واحد متكامل مع منصة اعتماد.

3الأهداف

  1. بناء أساس مالي مستدام
  2. تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-4.3⁩ — بناء أساس مالي مستدام
  • ⁦SO-4.2⁩ — تطوير النموذج التشغيلي والمساءلة

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦64.5⁩ مليون ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦46.4⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦9.1⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦5.8⁩ مليون ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦3.2⁩ مليون ر.س
الإجمالي⁦64.5⁩ مليون ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
تجاوز تكلفة التخصيص والتكامل مع منصة اعتماد للاحتياطي المعتمدمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
تأخر ترحيل البيانات المالية التاريخية وتسويتهامتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر
انتهاء عقود مستشاري التطبيق قبل الإطلاقمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—أ. دانة بنت سامي الصالحمديرة إدارة الأنظمة المؤسسية والتكاملتقديم—⁦2024-06-16⁩ 09:24
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2024-06-17⁩ 13:04
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2024-06-20⁩ 14:11
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. نايف بن حمد البقميمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2024-06-23⁩ 09:18
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2024-06-24⁩ 09:00
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2024-06-26⁩ 11:32

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2024-06-17⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2024-06-20⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. نايف بن حمد البقمي

اعتُمد⁦2024-06-23⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2024-06-24⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2024-06-26⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه أ. دانة بنت سامي الصالح في ⁦2024-06-16⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2024-06-17⁩ الساعة ⁦13:04⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2024-06-20⁩ الساعة ⁦14:11⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. نايف بن حمد البقمي · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2024-06-23⁩ الساعة ⁦09:18⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2024-06-24⁩ الساعة ⁦09:00⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2024-06-26⁩ الساعة ⁦11:32⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2024-07-07⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    أ. دانة بنت سامي الصالح

  2. V1معاد للتعديل⁦2024-06-16⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    أ. دانة بنت سامي الصالح

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق