الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-002متعثر4التنفيذإنشائي

إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض

إزالة من قائمة المتابعة

مقر بمساحة ⁦210⁩ آلاف م² في حي الملقا يضم مكاتب الهيئة وصالة خدمة المقاولين ومبنى المؤتمرات والمعارض في ⁦6⁩ مبانٍ مترابطة مع مواقف متعددة الطوابق.

إنذار مبكر: احتمال تأخر ⁦88%⁩ خلال ⁦60⁩ يومًا

الميزانية (BAC)

⁦1.2⁩ مليار ر.س

المصروف الفعلي

⁦532.9⁩ مليون ر.س

⁦45%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦42%⁩بانتظار القبول ⁦11%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦1.3⁩ مليار ر.س

⁦+88.8⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

0.82مؤشر أداء الجدول · 0.820.93مؤشر أداء التكلفة · 0.93

الانتهاء المتوقع

⁦2027-09-12⁩

تأخر 74 يومًا عن خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق25 مارس 2027

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ3 يناير 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقةالتاريخ3 مارس 2024التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ13 سبتمبر 2024التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ25 مارس 2027الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

الهيئة السعودية للمقاولينمنجزمنصة الاستراتيجية والمشاريعمنجزMUNJAZ

المقترح

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

المبررات والأهداف والمنافع والتكلفة والمخاطر الأولية

رقم النموذج
SCA-PMO-F01
إصدار القالب
2.1
النسخة
V2
تاريخ النموذج
⁦2023-08-06⁩
الموافق
19 محرم 1445 هـ
معتمدDMD-2026-002إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض

مُعبّأ تلقائيًا — تملؤه المنصة من سجل المشروع؛ لا يُكتب يدويًا.

رمز المشروع
PRJ-2026-002
المشروع
إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
المحفظة
محفظة المقر الرئيسي والمراكز الإقليمية
القطاع
قطاع الدعم المؤسسي
راعي المشروع
م. تركي بن عبدالله العنزي
مدير المشروع
م. أحمد بن يحيى عسيري

1بيانات المقترحمُعبّأ تلقائيًا

عنوان المقترحمُعبّأ تلقائيًا
إنشاء المقر الرئيسي للهيئة بالرياض
مقدّم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
م. أحمد بن يحيى عسيري
الإدارةمُعبّأ تلقائيًا
إدارة المشاريع الإنشائية
تاريخ التقديممُعبّأ تلقائيًا
⁦2023-08-06⁩
رقم المقترحمُعبّأ تلقائيًا
DMD-2026-002

2المبررات

مقر بمساحة ⁦210⁩ آلاف م² في حي الملقا يضم مكاتب الهيئة وصالة خدمة المقاولين ومبنى المؤتمرات والمعارض في ⁦6⁩ مبانٍ مترابطة مع مواقف متعددة الطوابق.

3الأهداف

  1. إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
  2. رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع

الأهداف الاستراتيجية المرتبطة

  • ⁦SO-3.1⁩ — إتاحة خدمات الهيئة وبرامجها في جميع المناطق
  • ⁦SO-2.1⁩ — رفع القدرات وتعزيز الابتكار في القطاع

4المنافع المتوقعة

النوعالمنفعة
لم تُسجَّل منافع بعد

5التكلفة ودراسة الجدوى

التكلفة التقديرية

⁦1.2⁩ مليار ر.س

مصدر التمويل

الميزانية المعتمدة للقطاع المالك

بند التكلفةالمبلغ
العقد الرئيسي⁦849.6⁩ مليون ر.س
الإشراف والاستشارات⁦165.2⁩ مليون ر.س
الفريق الداخلي⁦106.2⁩ مليون ر.س
احتياطي الطوارئ (⁦5%⁩)⁦59⁩ مليون ر.س
الإجمالي⁦1.2⁩ مليار ر.س

6المخاطر الأولية

الخطرالمستوىالمعالجة المقترحة
ارتفاع أسعار الحديد والخرسانة وتنامي مطالبات فروقات الأسعارمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
تأخر تسليم الجزء الشمالي من الأرض ونقل الخدمات المعارضة في المنطقتين ⁦3⁩ و⁦4⁩مرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
مطالبة المقاول بتمديد زمني ⁦120⁩ يومًا مع تعويضمرتفعتُعالج في خطة إدارة المخاطر
حوادث السلامة في مناطق الرافعات والحفريات العميقةمتوسطتُعالج في خطة إدارة المخاطر

سجل الاعتمادالمسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

كل قرار على النموذج بمن اتخذه ودوره وملاحظته ووقته — يُطبع مع النموذج.

#الخطوةالتصنيفالاسمالقرارالملاحظةالتاريخ والوقت
1معدّ النموذج—م. أحمد بن يحيى عسيريمدير إدارة المشاريع الإنشائيةتقديم—⁦2023-08-06⁩ 10:31
2تأييد مدير الإدارةقبول فنيم. ريم بنت خالد الدوسريالمدير المباشر لمقدّم الطلباعتماد—⁦2023-08-08⁩ 14:41
3مراجعة مكتب إدارة المشاريعمراجعة منهجيةأ. غادة بنت عبدالله الشهرانيمكتب إدارة المشاريع — محللاعتماد—⁦2023-08-09⁩ 09:48
4مراجعة مدير المحفظةقبول فنيم. بندر بن مشعل الشمريمدير المحفظةاعتمادالمقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.⁦2023-08-13⁩ 10:55
5مراجعة التكلفة والتمويلاعتماد ماليأ. منيرة بنت عبدالله الخالديالماليةاعتماد—⁦2023-08-15⁩ 10:07
6لجنة اعتماد المشاريعقبول فنيد. نورة بنت محمد العتيبيلجنة اعتماد المشاريعاعتماد—⁦2023-08-20⁩ 12:09

التوقيعات

تأييد مدير الإدارة

م. ريم بنت خالد الدوسري

اعتُمد⁦2023-08-08⁩

مراجعة مكتب إدارة المشاريع

أ. غادة بنت عبدالله الشهراني

اعتُمد⁦2023-08-09⁩

مراجعة مدير المحفظة

م. بندر بن مشعل الشمري

اعتُمد⁦2023-08-13⁩

مراجعة التكلفة والتمويل

أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي

اعتُمد⁦2023-08-15⁩

لجنة اعتماد المشاريع

د. نورة بنت محمد العتيبي

اعتُمد⁦2023-08-20⁩

صدر من منصة «منجز» — الهيئة السعودية للمقاولين · ⁦2026-10-28⁩نموذج SCA-PMO-F01 · الإصدار V2

مقترح المشروع ودراسة الجدوى

يطبع النموذج وسجل اعتماده على ورق ⁦A4⁩.

مسار الاعتماد

يقرأ مساره من محرك الإجراءات والاعتمادات: الخطوات وأصحابها ومدد الإجراء بأيام العمل.

المسار: اعتماد مقترحات المشاريع ودراسات الجدوى · الإصدار ⁦4⁩

قدّمه م. أحمد بن يحيى عسيري في ⁦2023-08-06⁩

  1. قبول فني

    تأييد مدير الإدارة

    م. ريم بنت خالد الدوسري · المدير المباشر لمقدّم الطلب

    اعتُمد · ⁦2023-08-08⁩ الساعة ⁦14:41⁩

  2. مراجعة منهجية

    مراجعة مكتب إدارة المشاريع

    أ. غادة بنت عبدالله الشهراني · مكتب إدارة المشاريع — محلل

    اعتُمد · ⁦2023-08-09⁩ الساعة ⁦09:48⁩

  3. قبول فني

    مراجعة مدير المحفظة

    م. بندر بن مشعل الشمري · مدير المحفظة

    اعتُمد · ⁦2023-08-13⁩ الساعة ⁦10:55⁩

    المقترح متسق مع خطة المحفظة وأولوياتها.

  4. اعتماد مالي

    مراجعة التكلفة والتمويل

    أ. منيرة بنت عبدالله الخالدي · المالية

    دخلت المسار لأن: يوجد ارتباط مالي؟

    اعتُمد · ⁦2023-08-15⁩ الساعة ⁦10:07⁩

  5. قبول فني

    لجنة اعتماد المشاريع

    د. نورة بنت محمد العتيبي · لجنة اعتماد المشاريع

    اعتُمد · ⁦2023-08-20⁩ الساعة ⁦12:09⁩

اكتمل الاعتماد — النموذج معتمد ونافذ.

النسخ السابقة

كل نسخة محفوظة بحالتها وما تغيّر فيها.

  1. V2معتمدالحالية⁦2023-08-27⁩

    النسخة المعتمدة بعد ملاحظات مكتب إدارة المشاريع

    • تحديث تقدير التكلفة بعد عروض الأسعار الاسترشادية
    • إضافة المخاطر الأولية وخطط معالجتها

    م. أحمد بن يحيى عسيري

  2. V1معاد للتعديل⁦2023-08-06⁩

    المسودة الأولى — أعيدت لاستكمال التكلفة والمخاطر

    • النسخة الأولى من المقترح

    م. أحمد بن يحيى عسيري

Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق