الهيئة السعودية للمقاولينمنجز11بحاجة لإجرائيالإشعارات
PRJ-2026-005على المسار4التنفيذتتابعي (شلالي)

منظومة الأمن السيبراني للهيئة

إضافة إلى قائمة المتابعة

مركز عمليات أمنية (SOC) وإدارة الهويات والصلاحيات وتحقيق الالتزام بالضوابط الأساسية للأمن السيبراني.

الميزانية (BAC)

⁦38.6⁩ مليون ر.س

المصروف الفعلي

⁦33⁩ مليون ر.س

⁦85%⁩ من الميزانية

الإنجاز

⁦88%⁩بانتظار القبول ⁦6%⁩

التكلفة المتوقعة (EAC)

⁦37.5⁩ مليون ر.س

SPI · CPI

1.02مؤشر أداء الجدول · 1.021.03مؤشر أداء التكلفة · 1.03

الانتهاء المتوقع

⁦2026-12-10⁩

على خط الأساس

التنفيذالمرحلة ⁦4⁩ من ⁦5⁩

البوابة التالية:الإغلاق22 أكتوبر 2026

  1. قبل البدء · مكتملةقبل البدء · مكتملة
  2. بوابة الانتقال إلى «البدء»القرارموافقةالتاريخ4 ديسمبر 2024البدء · مكتملةالبدء · مكتملة
  3. بوابة الانتقال إلى «التخطيط»القرارموافقة مشروطةالتاريخ2 فبراير 2025التخطيط · مكتملةالتخطيط · مكتملة
  4. بوابة الانتقال إلى «التنفيذ»القرارموافقةالتاريخ22 مايو 2025التنفيذ · المرحلة الحاليةالتنفيذ · المرحلة الحالية
  5. بوابة الانتقال إلى «الإغلاق»القرارلم تُعقد بعدالتاريخ22 أكتوبر 2026الإغلاق · لم تبدأالإغلاق · لم تبدأ

صحة المشروع بثمانية أبعاد

المؤشر المرجّح لا يعتمد على نسبة الإنجاز وحدها؛ كل بُعد يقود إلى التبويب الذي يفسّره.

المؤشر في آخر ستة تقارير

+1

من مايو إلى أكتوبر ⁦2026⁩

لا تغيّر جوهري في أبعاد الصحة خلال الفترة.

ملخص المساعد الذكي

يُولَّد من بيانات المشروع الحية

المشروع يسير قريبًا من خطته: الإنجاز ⁦88%⁩ مقابل ⁦86%⁩ مخطط.

مؤشر أداء الجدول ⁦1.02⁩ ومؤشر أداء التكلفة ⁦1.03⁩.

بيانات المشروع وارتباطه وتقدمه

ربط المشروع بالاستراتيجية، وتقدمه المحتسب من المخرجات المقبولة، وسجل حالاته.

الربط الاستراتيجي

الهدف والمبادرة الرئيسيان، والروابط الثانوية، ونسبة مساهمة المشروع في مبادرته.

الهدف الاستراتيجي الرئيسي· المحور: منظمة رائدة ومستدامةSO-4.1تمكين القدرات التقنية للهيئة

المبادرة الرئيسية

SI-4.1.1السحابة والأمن السيبراني

نسبة المساهمة في المبادرة⁦16%⁩

حصة المشروع من ميزانية مشاريع المبادرة (3 مشاريع)

روابط ثانوية

لا روابط ثانوية

بند خطة العمل السنوية
WP-2025-005
التصنيف
تشغيلي

تقدم المشروع من المخرجات المقبولة

تقدم المشروع = مجموع أوزان المخرجات المقبولة بشهادة إنجاز؛ لا يُحتسب مخرج قبل قبوله.

محتسب

⁦88%⁩

بانتظار القبول ⁦6%⁩

لم يُسلَّم ⁦6%⁩

9 مخرجات مقبولة

  • الإصدار الأول⁦14%⁩
  • الإصدار الثاني⁦14%⁩
  • التكاملات⁦14%⁩
  • اختبار النظام⁦10%⁩
  • اختبار قبول المستخدم⁦10%⁩
  • متطلبات الأعمال⁦9%⁩
  • تصميم الحل⁦9%⁩
  • خطة المشروع وخط الأساس⁦4%⁩

مخرج واحد قيد الفحص أو القبول

  • التدريب وإدارة التغيير⁦6%⁩

الإنجاز والقيمة المكتسبة

⁦4⁩ من ⁦5⁩ معالم مكتملة

منحنى القيمة المكتسبة

المخطط والمكتسب والفعلي تراكميًا حتى تاريخ البيانات، مع ذيل التكلفة المتوقعة

  • القيمة المخطّطة
  • القيمة المكتسبة
  • التكلفة الفعلية
  • التكلفة المتوقّعة عند الإنجاز
  • الميزانية عند الإنجاز

الميزانية والالتزامات

الالتزامات ⁦91%⁩ من الميزانية

33 مليون/ 38.6 مليونوفر متوقع1.1 مليون(⁦2.9%⁩)
المصروف الفعلي
33 مليون
الالتزامات
35.2 مليون
الميزانية المعتمدة
38.6 مليون
التكلفة المتوقعة عند الإنجاز
37.5 مليون

المعالم القادمة

  • الإغلاق⁦2026-12-10⁩كان ⁦2026-12-15⁩على المسار

بانتظار إجراء

⁦0⁩ اعتماد و⁦0⁩ إجراء مفتوح على هذا المشروع

الاعتمادات والطلبات

من «بحاجة لإجرائي» لهذا المشروع

  • لا اعتمادات معلّقة

الإجراءات

⁦0⁩ مفتوحة

  • لا إجراءات على هذا المشروع

طلبات التغيير

الأثر على التكلفة والجدول

  • لا طلبات تغيير

المخاطر والمعوقات

خطر واحد مفتوح بتعرّض ⁦3⁩ مليون ر.س

خريطة المخاطر

الاحتمالية
5الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦5⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦10⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: متوسطمرتفع · الدرجة ⁦15⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: كبيرحرج · الدرجة ⁦20⁩الاحتمالية: شبه مؤكد · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦25⁩
4الاحتمالية: محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: طفيفمتوسط · الدرجة ⁦8⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: كبيرمرتفع · الدرجة ⁦16⁩الاحتمالية: محتمل · الأثر: جسيمحرج · الدرجة ⁦20⁩
3الاحتمالية: ممكن · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: متوسطمتوسط · الدرجة ⁦9⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦12⁩الاحتمالية: ممكن · الأثر: جسيممرتفع · الدرجة ⁦15⁩
2الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦6⁩الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: كبيرمتوسط · الدرجة ⁦8⁩1الاحتمالية: غير محتمل · الأثر: جسيممتوسط · الدرجة ⁦10⁩RSK-0042ثغرات غير مكتشفة في الأنظمة القديمة قبل ربطها بمركز العمليات الأمنية
1الاحتمالية: نادر · الأثر: ضئيلمنخفض · الدرجة ⁦1⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: طفيفمنخفض · الدرجة ⁦2⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: متوسطمنخفض · الدرجة ⁦3⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: كبيرمنخفض · الدرجة ⁦4⁩الاحتمالية: نادر · الأثر: جسيممنخفض · الدرجة ⁦5⁩
12345

الأثر

  • حرج0
  • مرتفع0
  • متوسط1
  • منخفض0

المعوقات المفتوحة

⁦0⁩ مُصعَّدة

  • لا معوقات مفتوحة

المخرجات

⁦9⁩ من ⁦11⁩ معتمدة

  • خطة المشروع وخط الأساس005-D1 · V1 · CRT-005-01⁦4%⁩م. ياسر بن محمد الزهراني⁦2025-05-07⁩2025-05-079 ذو القعدة 1446 هـمعتمد
  • المتابعة والتقارير005-D2 · V1 · CRT-005-02⁦4%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2025-07-05⁩2025-07-0510 محرم 1447 هـمعتمد
  • متطلبات الأعمال005-D3 · V1 · CRT-005-03⁦9%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2025-09-01⁩2025-09-019 ربيع الأول 1447 هـمعتمد
  • تصميم الحل005-D4 · V1 · CRT-005-04⁦9%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2025-10-30⁩2025-10-308 جمادى الأولى 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الأول005-D5 · V1 · CRT-005-05⁦14%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيد⁦2025-12-28⁩2025-12-288 رجب 1447 هـمعتمد
  • الإصدار الثاني005-D6 · V1 · CRT-005-06⁦14%⁩م. ياسر بن محمد الزهراني⁦2026-02-24⁩2026-02-247 رمضان 1447 هـمعتمد
  • التكاملات005-D7 · V1 · CRT-005-07⁦14%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2026-04-24⁩2026-04-247 ذو القعدة 1447 هـمعتمد
  • اختبار النظام005-D8 · V1 · CRT-005-08⁦10%⁩م. ياسر بن محمد الزهراني⁦2026-06-22⁩2026-06-227 محرم 1448 هـمعتمد
  • اختبار قبول المستخدم005-D9 · V1 · CRT-005-09⁦10%⁩م. نايف بن حمد البقمي⁦2026-08-20⁩2026-08-207 ربيع الأول 1448 هـمعتمد
  • التدريب وإدارة التغيير005-D10 · V1⁦6%⁩م. نايف بن حمد البقميمتأخر 11 يومًا2026-10-176 جمادى الأولى 1448 هـمُقدَّم
  • الإطلاق والتسليم005-D11 · V0⁦6%⁩م. ماجد بن سليمان الرشيدخلال 48 يومًا2026-12-156 رجب 1448 هـمسودة

الفريق والعقود والوثائق

الفريق

عضوان

م. ياسر بن محمد الزهراني · مدير إدارة الأمن السيبرانيم. هند بنت عبدالعزيز الزهراني · مديرة أنظمة منصة منجز
  • م. ياسر بن محمد الزهرانيم. ياسر بن محمد الزهرانيمدير إدارة الأمن السيبرانيمدير المشروعP-026y.alzahrani@sca.sa⁦50%⁩
  • م. هند بنت عبدالعزيز الزهرانيم. هند بنت عبدالعزيز الزهرانيمديرة أنظمة منصة منجزمهندسة المنصات في برنامج الأمن السيبرانيP-008h.alzahrani@sca.sa⁦20%⁩
Esc

إجراءات سريعة

انتقل إلى

المشاريع

↑↓للتنقل↵للفتحEscللإغلاق